談論執行力前提條件是企業要有清晰的戰略,即執行的人要明白執行什么,為什么要執行,執行了有什么好處。可以說,沒有清晰的戰略和計劃,光有一些好想法是沒有意義的,所以執行力并不會單獨存在。
其實,執行力的提高涉及幾個方面的問題。
首先,企業的發展是階梯式的成長,而不是爬坡,所以隨著公司業務量的提升,管理體系必須跟著提升,要從量變到質變,這時候就不得不否定很多過去給公司帶來成功的一些做法。
其次,老板和高管的想法不是每個普通員工都能夠理解透的,很多都是一知半解,甚至根本不明白,稀里糊涂地按照自己的想象去做。所以必須經過“翻譯”才能成為普通員工可以理解、可以操作的戰術,而這個“翻譯”的工作就是戰略設計。
最后,執行力來自員工發自內心的認同,知道為什么而戰,知道做好了對自己有什么好處和利益,這樣才能把老板和高管的好想法落地、落實。
所以說,沒(mei)有(you)真正意義上(shang)的(de)(de)戰略(lve),就(jiu)必然沒(mei)有(you)執(zhi)行力。遺憾(han)的(de)(de)是(shi),很(hen)多人都把(ba)執(zhi)行力簡單地理(li)解為“聽話”,理(li)解為按照老板或者高管的(de)(de)思路(lu)去(qu)做就(jiu)行了,那就(jiu)是(shi)大錯特錯了。
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