那些“毀(hui)掉”你演講的開場(chang)方(fang)式
你(ni)有90秒(miao)的時間(jian)
大多數時候，你都想(xiang)直奔演講(jiang)主題，可有(you)時候事與愿違。因(yin)為(wei)很有(you)可能聽眾的注(zhu)意力沒(mei)在你身上，他(ta)(ta)們坐在下(xia)面(mian)心(xin)存置疑：這家伙是誰(shui)？他(ta)(ta)會講(jiang)些什么？講(jiang)的東西對我有(you)用嗎？
如果聽(ting)眾被其(qi)他事情分神，短時(shi)間內很難重(zhong)建興趣。如果聽(ting)眾對你的第一印象(xiang)不好(hao)，一開始就不喜歡你，那么接下來你的演講肯定也不會被用(yong)心傾聽(ting)。
所以(yi)你(ni)需要(yao)(yao)抓住開場(chang)90秒(miao)的(de)黃金(jin)時間，吸引聽(ting)(ting)眾注意力并建立第一印象(xiang)。《演講(jiang)(jiang)圣經》作者杰瑞˙魏(wei)斯曼(Jerry Weissman〉指出，"一定要(yao)(yao)記得(de)演講(jiang)(jiang)開場(chang)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性。若在(zai)前(qian)90秒(miao)失去聽(ting)(ting)眾，很可能一路輸到底，*沒有第二次機會修補(bu)第一印象(xiang)。 "
那些“糟糕的開(kai)場”
不(bu)要引用一個(ge)不(bu)太知名人物的(de)話(hua)開(kai)場(chang)，即便和演講(jiang)內容(rong)相關，效果也不(bu)會好。
不(bu)要刻(ke)意用笑話(hua)開場，如(ru)果(guo)刻(ke)意去逗笑聽(ting)眾(zhong)，笑話(hua)又與演講內(nei)容無關，會讓聽(ting)眾(zhong)覺得你(ni)在(zai)故(gu)意討好，從而失去對你(ni)的尊重。
不要使用任何可能對(dui)聽(ting)眾(zhong)造(zao)成哪怕只是輕微冒犯的(de)內容開場。
不(bu)要用“感(gan)謝(xie)你(ni)(ni)······”開場，如果你(ni)(ni)想感(gan)謝(xie)聽眾，把它放到結尾。
不要用“很抱歉······”開(kai)場(chang)，聽(ting)眾不需要聽(ting)你的道歉，那與他無關。
不要用“在(zai)我(wo)開(kai)始·;·····之前(qian)”開(kai)場，既然你已經開(kai)始了(le)，就不必這么講(jiang)了(le)。
避免所謂(wei)的“活(huo)動開場(chang)“
有(you)的演講者為(wei)了“熱(re)場”，會選擇(ze)用與(yu)聽眾一起(qi)進行(xing)熱(re)身活(huo)動跳舞，或(huo)者要求(qiu)聽眾起(qi)身，與(yu)他(ta)一起(qi)做一些(xie)動作，等等······
你以為你讓聽眾(zhong)動起來了，但如果仔細(xi)觀(guan)察聽眾(zhong)，就會發現(xian)他們的身體語言表達出他們并不情愿(yuan)被(bei)動的加入互動。
避免用講故事開場
有些人會覺得講(jiang)故事能夠拉近演講(jiang)者與聽眾的(de)距離(li)，實際上經常適得其(qi)反。
如果你講(jiang)的(de)故事(shi)與演講(jiang)主(zhu)題無關，那(nei)么很容(rong)易造成失焦(jiao)，讓(rang)人(ren)忽略主(zhu)題。
如果你的故(gu)事不可信(xin)，或者與聽眾無關，就(jiu)不會讓人相信(xin)你后(hou)面要講(jiang)的內(nei)容。
如果(guo)你的(de)故(gu)事(shi)內容無趣，講(jiang)故(gu)事(shi)的(de)感情不夠充沛，講(jiang)述故(gu)事(shi)的(de)技巧(qiao)不夠純(chun)熟，將(jiang)大大降低(di)聽(ting)眾聽(ting)下去的(de)興趣和欲望。
當你(ni)不(bu)確定你(ni)的開場故(gu)事(shi)有特別的針對性，足(zu)夠令聽眾感(gan)同身受，那么就別輕(qing)易(yi)用(yong)講故(gu)事(shi)的方式開場。
兩(liang)種開場，不(bu)同結果(guo)
假設，你的演講主題是《偉大的領袖如何激(ji)勵行動》，你要(yao)如何開場呢？
“當有(you)人(ren)(ren)出人(ren)(ren)意(yi)料地(di)取(qu)得成功時(shi)，你怎么(me)(me)解釋？比如，為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)蘋果公司(si)如此具有(you)創新性？它(ta)只不過是一個(ge)電腦公司(si)，和(he)其他(ta)(ta)電腦公司(si)一樣(yang)，同(tong)樣(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)才、同(tong)樣(yang)的(de)(de)代理商，問(wen)題是，為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)它(ta)看(kan)起來總是那么(me)(me)不一樣(yang)？同(tong)樣(yang)，為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)是馬丁·路德·金(jin)領(ling)導(dao)了(le)民(min)(min)權運動，他(ta)(ta)并不是*一個(ge)在《民(min)(min)權法案》出臺前在*遭受歧視的(de)(de)人(ren)(ren)，而且他(ta)(ta)也不是歷史(shi)上獨一無二的(de)(de)偉大演(yan)說(shuo)家。為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)是他(ta)(ta)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)有(you)那么(me)(me)多人(ren)(ren)資質比萊(lai)特兄弟(di)優(you)秀(xiu)、贊助資金(jin)更多，可是最(zui)后還是他(ta)(ta)倆發明(ming)了(le)載人(ren)(ren)飛機？這其中肯定暗藏(zang)玄(xuan)機。”
這就(jiu)是“提問(wen)型”開場方式。
富有趣味的(de)問題會成功(gong)吸引聽(ting)眾的(de)注意，聽(ting)眾會非常想了(le)解蘋果公司、馬丁·路德·金、萊特兄弟究竟為(wei)什么會成功(gong)？
而很(hen)多演講者開場的方(fang)式很(hen)笨拙
“今天我(wo)將告訴大(da)家有關蘋果公(gong)司、馬丁(ding)·路德·金和萊特(te)兄(xiong)弟的事情。首先，我(wo)們來談(tan)談(tan)蘋果公(gong)司·····”
這(zhe)(zhe)樣(yang)的陳述(shu)形(xing)式簡直味同嚼蠟！乏味的開(kai)場(chang)，相當于在給聽眾暗示：這(zhe)(zhe)是一場(chang)無趣(qu)的演講，我不想(xiang)繼(ji)續(xu)聽下去了！
“提問型”開場(chang)，只(zhi)是其中一種引人入勝的(de)開場(chang)方式(shi)，在我的(de)下(xia)一篇(pian)文(wen)章(zhang)《那些讓(rang)你演講開場(chang)“驚(jing)艷”的(de)方式(shi)》里會(hui)詳細(xi)介紹其他有趣的(de)開場(chang)方式(shi)。
要知道，一個出色的、令人眼(yan)前一亮的開場，已(yi)經保證(zheng)了你演講成功的50%！
所(suo)以，精心設(she)計你的開場吧！
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