倉庫(ku)人員(yuan)成本占倉庫(ku)總支出的50%,那我們(men)如何節省這部分(fen)成本呢(ni)?倉庫(ku)管理人員(yuan)可根據當(dang)前倉庫(ku)的實際(ji)情況選(xuan)擇性的進行考核,讓員(yuan)工了解這些都(dou)和個人的切身利(li)益息息相關。
1、庫位及商(shang)(shang)(shang)品(pin)狀(zhuang)態(tai)顯(xian)示(shi)的(de)(de)考(kao)核,將庫位、分布狀(zhuang)態(tai)及各類商(shang)(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)狀(zhuang)態(tai)進(jin)行(xing)透明化(hua)的(de)(de)標(biao)識(shi)(shi),讓(rang)所(suo)有人都(dou)能直(zhi)接看到。例如庫位分布、平面圖(tu),商(shang)(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)準確(que)名稱和(he)條碼(ma),以及商(shang)(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)生產日期(qi)等等準確(que)信息(xi)。只要(yao)即(ji)便(bian)老員工不(bu)在,新員工在揀貨過程中,通過這些清晰的(de)(de)標(biao)識(shi)(shi),也能馬上了(le)解商(shang)(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)情況。
2、盤(pan)點(dian)的(de)時間(jian)考核,每次盤(pan)點(dian)倉(cang)庫(ku)需要多(duo)長(chang)時間(jian),這是(shi)直接考核倉(cang)庫(ku)現場管理水平的(de)途(tu)徑,如果盤(pan)點(dian)時間(jian)過(guo)長(chang),那(nei)這個倉(cang)庫(ku)管理上必然存(cun)在的(de)問題(ti)。
3、發(fa)(fa)貨(huo)準(zhun)確率(lv)(lv)的考核(he),倉(cang)庫對(dui)外發(fa)(fa)貨(huo)的準(zhun)確率(lv)(lv)多(duo)發(fa)(fa)、少(shao)發(fa)(fa)、錯發(fa)(fa)都屬于發(fa)(fa)貨(huo)誤(wu)差(cha)的范疇。此外,考慮到來回換(huan)貨(huo),補貨(huo)所增(zeng)(zeng)加(jia)的費(fei)用成本,一(yi)(yi)般(ban)來說,發(fa)(fa)貨(huo)準(zhun)確率(lv)(lv)需要確保在98%以(yi)上,每減少(shao)一(yi)(yi)個點,就意味著(zhu)每年多(duo)增(zeng)(zeng)加(jia)不必(bi)要的費(fei)用損失(shi)。
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