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上海倉儲流程培訓班

課程背景
根據目(mu)前制造企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)倉(cang)儲(chu)(chu)(chu)部門(men)面臨客戶需求周(zhou)期(qi)短、生產計劃多變(bian)，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)供(gong)貨(huo)周(zhou)期(qi)長、倉(cang)儲(chu)(chu)(chu)條件有限，進出庫手續不規范、帳物(wu)(wu)不符(fu)、作業(ye)(ye)(ye)(ye)效率(lv)(lv)不高(gao)(gao)和(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)務管理(li)處于(yu)被動地位等問題，通過(guo)培訓(xun)、學員參與(yu)和(he)大(da)(da)量成(cheng)(cheng)功案(an)(an)例討論，使學員建立(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)先(xian)進的(de)倉(cang)儲(chu)(chu)(chu)管理(li)的(de)新觀念、掌握如何(he)提高(gao)(gao)跨(kua)部門(men)業(ye)(ye)(ye)(ye)務協調(diao)能(neng)力和(he)對快速響應(ying)(ying)能(neng)力；如何(he)搞好物(wu)(wu)料與(yu)備(bei)品備(bei)件庫存控(kong)制，如何(he)建立(li)倉(cang)儲(chu)(chu)(chu)人員的(de)物(wu)(wu)流服務觀念，掌握入庫、出庫規范操作、倉(cang)儲(chu)(chu)(chu)科學規劃、庫位標識與(yu)目(mu)視化、批次管理(li)、先(xian)進先(xian)出、確保(bao)帳物(wu)(wu)一(yi)致，提高(gao)(gao)倉(cang)庫利(li)用率(lv)(lv)，實行高(gao)(gao)效配送(song)等管理(li)技能(neng)和(he)操作方(fang)法(fa)，分享(xiang)考察日(ri)本物(wu)(wu)流管理(li)視頻案(an)(an)例。通過(guo)大(da)(da)量照片(pian)和(he)視頻案(an)(an)例分析，展示制造業(ye)(ye)(ye)(ye)倉(cang)儲(chu)(chu)(chu)管理(li)不善的(de)教訓(xun)和(he)成(cheng)(cheng)功的(de)經驗，為迅速提升倉(cang)儲(chu)(chu)(chu)管理(li)水(shui)平提供(gong)可操作性的(de)解決方(fang)案(an)(an)。

課程收益
通(tong)過(guo)培訓(xun)(xun)、學(xue)員(yuan)參與和(he)(he)(he)大量(liang)成(cheng)功(gong)案例討論，使(shi)學(xue)員(yuan)建立企業(ye)先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)新觀念、掌(zhang)握如(ru)何(he)提高(gao)跨部門(men)業(ye)務(wu)協調能(neng)力(li)和(he)(he)(he)對(dui)快(kuai)速(su)響應能(neng)力(li)；如(ru)何(he)搞好物(wu)料與備品備件庫存控制(zhi)， 如(ru)何(he)建立倉(cang)儲(chu)人員(yuan)的(de)(de)(de)物(wu)流服務(wu)觀念，掌(zhang)握入庫、出庫規(gui)(gui)范操(cao)作(zuo)(zuo)、倉(cang)儲(chu)科學(xue)規(gui)(gui)劃、庫位(wei)標識與目視化(hua)、批(pi)次管(guan)(guan)理(li)、先進(jin)(jin)先出、確保帳物(wu)一致，提高(gao)倉(cang)庫利用率，實行高(gao)效配送等管(guan)(guan)理(li)技能(neng)和(he)(he)(he)操(cao)作(zuo)(zuo)方法，分(fen)享考察日(ri)本(ben)物(wu)流管(guan)(guan)理(li)視頻(pin)案例。通(tong)過(guo)大量(liang)照片和(he)(he)(he)視頻(pin)案例分(fen)析(xi)，展示(shi)制(zhi)造(zao)業(ye)倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)理(li)不(bu)善的(de)(de)(de)教(jiao)訓(xun)(xun)和(he)(he)(he)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)經驗，為迅(xun)速(su)提升倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平提供可操(cao)作(zuo)(zuo)性(xing)的(de)(de)(de)解決方案。

課程大綱
第一部分 倉儲管理與跨部門協
——如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化
一、 制造企業倉儲與物流的關系
1、現代制造業物流發展對倉儲管理的要求
2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題
3、如何將傳統倉儲功能向物流配送管理功能轉化，降低物流成本和提升快速反應能力
二、倉儲與跨部門協作
1、需求小批量、多品種、變化大的環境下跨部門不協調的種種表現和后果
視頻案例分析：東莞某企業因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關不嚴，管理漏洞等問題的教訓視頻
2、跨部門協調性差的原因分析
3、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協作與溝通
案例分析：長春某汽車制造企業采購訂單不到倉儲部門，導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓
三、倉儲業務流程及其優化
案例分析：某企業生產線上發現物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題
四、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化
1、傳統倉儲與現代倉儲觀念和目標的區別
2、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位
3、如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用。
案例分析(xi)：美的空調事(shi)業部(bu)轉化倉儲(chu)管理功(gong)能，全面(mian)提升倉儲(chu)與(yu)配送(song)服務水(shui)平的成(cheng)功(gong)案例

第二部分 倉庫物料庫存控制
一、倉庫物料庫存控制與ERP
1、庫存控制的三大精髓
2、如何實現庫存信息共享
二、ERP 系統的運作八大問題及解決方案
案例分析：廈門ABB 如何解決BOM 更改、產品描述不一致、收發料單位不一致、借料、系統扣料不準確，導致帳物不符，系統信息不準確的難題
三、庫存控制的有效方法及其應用
1、ABC 控制法
2、定量控制法
3、定期控制法
4、安全庫存控制法
5、滾動計劃控制法
案例分析：華晨寶馬設定安全庫存方法介紹
四、備品備件管理
1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題
2、備件請購行為規范與操作程序
案例分析：大亞灣核電站(zhan)備品備件實行專用(yong)件與通用(yong)件分開(kai)控制的成功經驗

專家介紹：陳老師
工商管理碩士/國際 MBA
采購團隊構建咨詢專家
行業經驗
1. 育文管理咨詢公司培訓顧問
2. 英國皇家采購與供應協會(CIPS) 高級講師
3. 上海人保部 采購師 高級講師
4. 大型跨國公司 采購與供應鏈 高級項目顧問
5. 某高校采購與供應鏈 特聘講師
6. 日月光半導體集團 采購高階課長
7. 惠普 采購與供應鏈管理處采購高階經理
8. 宏碁電腦 大中華區采購管理經理
9. 博(bo)世集團 間接(jie)采購(gou)事業部（中國區）采購(gou)經理

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