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品控部門和四大部門的協調關鍵點

 
講師:朱金明 瀏覽次數:2347
 品質部門他會和四大部門會有協同。 1、品控和設計。品控設計的協同是什么呢?它主要是在樣衣品質風險的一個管控,就這個樣衣做出來以后,未來的面料采購的過程當中,未來在生產過程當中有哪些風險,尤其是品質不良的風險,一定要能夠盡可能多的把它識別出來,識別出來以后,嚴重的風險,我們品控部門一定要去堅持,

品質(zhi)部門(men)他(ta)會和四(si)大(da)部門(men)會有協(xie)同(tong)。

1、品(pin)控(kong)和(he)設(she)(she)計。品(pin)控(kong)設(she)(she)計的(de)(de)協同是(shi)什么呢?它主要是(shi)在(zai)樣(yang)衣品(pin)質(zhi)風(feng)險的(de)(de)一個管(guan)控(kong),就這(zhe)個樣(yang)衣做(zuo)出來(lai)以(yi)后,未(wei)(wei)來(lai)的(de)(de)面料采購的(de)(de)過(guo)程當(dang)中,未(wei)(wei)來(lai)在(zai)生產(chan)過(guo)程當(dang)中有(you)哪(na)些風(feng)險,尤其是(shi)品(pin)質(zhi)不良的(de)(de)風(feng)險,一定要能夠盡可(ke)能多的(de)(de)把它識(shi)別(bie)出來(lai),識(shi)別(bie)出來(lai)以(yi)后,嚴重的(de)(de)風(feng)險,我們品(pin)控(kong)部門一定要去(qu)堅持,設(she)(she)計部門要去(qu)理解,這(zhe)個是(shi)不可(ke)以(yi)這(zhe)樣(yang)繼續做(zuo)的(de)(de),未(wei)(wei)來(lai)做(zuo)的(de)(de)時候會產(chan)生太多的(de)(de)不可(ke)控(kong)的(de)(de)因(yin)素。

2、品(pin)(pin)控和(he)技(ji)術。品(pin)(pin)控技(ji)術之間的協同(tong)主(zhu)要(yao)是(shi)什么(me)?其實(shi)主(zhu)要(yao)來自(zi)二(er)字,分工(gong),我這(zhe)(zhe)里也給各位說(shuo)一下(xia)我的觀點(dian)。品(pin)(pin)控我們(men)就(jiu)負(fu)責制定這(zhe)(zhe)件衣服運輸的標準(zhun)(zhun),技(ji)術他還(huan)負(fu)責實(shi)現。怎么(me)去實(shi)現這(zhe)(zhe)個標準(zhun)(zhun)?二(er)者的分工(gong)非常明確(que)。為什么(me)有的時候在企業內(nei)部往往品(pin)(pin)控技(ji)術矛盾很(hen)大?因(yin)為什么(me)?因(yin)為憑(ping)空說(shuo)我要(yao)這(zhe)(zhe)個標準(zhun)(zhun),技(ji)術說(shuo)。對不起,我做(zuo)不到,你(ni)(ni)這(zhe)(zhe)樣,你(ni)(ni)要(yao)有辦(ban)法(fa),你(ni)(ni)告訴(su)我你(ni)(ni)怎么(me)做(zuo),你(ni)(ni)要(yao)沒辦(ban)法(fa),你(ni)(ni)就(jiu)別說(shuo)話。這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)二(er)者之間的矛盾,所以(yi)我們(men)應該把(ba)從這(zhe)(zhe)里把(ba)它(ta)(ta)從公(gong)司的組織分工(gong)上把(ba)它(ta)(ta)切割清楚。



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朱金明
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