經(jing)濟危機并不可(ke)(ke)怕，每個(ge)(ge)企業(ye)都(dou)有(you)(you)同樣面臨著一樣的問(wen)題。有(you)(you)些公司死(si)了，但還是有(you)(you)活著的，真正(zheng)可(ke)(ke)怕的是沒(mei)有(you)(you)準(zhun)備。有(you)(you)一年(nian)冬天(tian)，馬云被問(wen)到(dao)(dao)經(jing)濟蕭條的問(wen)題，他(ta)想(xiang)到(dao)(dao)早(zao)上剛(gang)好在(zai)報紙上看到(dao)(dao)的新(xin)聞，就隨手拿來做了一個(ge)(ge)比喻。他(ta)說，今天(tian)北京的一個(ge)(ge)報紙上登(deng)了一只大(da)傻鴨，因(yin)為沒(mei)想(xiang)到(dao)(dao)今年(nian)冬天(tian)那么冷，所以被湖面上的冰凍住了。然而，其他(ta)聰明(ming)的小伙伴(ban)早(zao)就提前上了岸，安全的站(zhan)在(zai)旁邊(bian)。變(bian)化的時代，我(wo)們要提升(sheng)自(zi)己能力(li)來擁抱(bao)變(bian)化，主動改變(bian)，學會(hui)預測判斷，讓企業(ye)風險小一點，行業(ye)紅利期只要干(gan)就掙錢。
當(dang)進(jin)入(ru)市場紅海期，拼的(de)(de)是(shi)什么？內功，就是(shi)考(kao)驗(yan)真(zhen)本領的(de)(de)時候，我們(men)的(de)(de)營銷是(shi)否能(neng)拿來訂單(dan)，我們(men)的(de)(de)人效是(shi)否能(neng)達到最優，我們(men)的(de)(de)中層(ceng)干部是(shi)否承擔得起(qi)了他(ta)的(de)(de)責任？有些時候不(bu)是(shi)我們(men)的(de)(de)員工，我們(men)的(de)(de)干部不(bu)想做好，不(bu)想去(qu)調(diao)(diao)整(zheng)，而(er)是(shi)不(bu)知道(dao)如何去(qu)調(diao)(diao)整(zheng)，怎么調(diao)(diao)整(zheng)才是(shi)對的(de)(de)。這個(ge)時候就需要(yao)尋找外腦的(de)(de)幫(bang)助，通過學(xue)習幫(bang)助企業建立一套自(zi)運(yun)轉的(de)(de)管(guan)理體系(xi)，調(diao)(diao)動全員責任心和積極性，不(bu)用(yong)情感去(qu)管(guan)人，而(er)是(shi)要(yao)靠機制來管(guan)人，目標(biao)一致，責任下沉，利益內嵌(qian)，管(guan)理自(zi)循環。
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