*有一家(jia)面(mian)包店揚言要打敗星巴克，從消費機(ji)制下手搶(qiang)占客戶(hu)。價(jia)格比麥當(dang)勞還貴(gui)但(dan)顧客愿意買單，還使其(qi)進入烘焙品牌(pai)前十名，該面(mian)包店的(de)消費機(ji)制讓人(ren)上癮。
一、采(cai)用會員(yuan)(yuan)制，在會員(yuan)(yuan)計劃(hua)中(zhong)加入福(fu)利盲(mang)盒。顧客消費后(hou)隨(sui)機發放會員(yuan)(yuan)積分、烘焙食(shi)品活動邀約等福(fu)利，像抽(chou)獎游(you)戲。顧客為提(ti)高抽(chou)獎率會頻繁(fan)購買，與之(zhi)前講的十人拼團(tuan)模式相似。
二、推出(chu)咖(ka)(ka)啡訂閱制，顧(gu)客(ke)(ke)支付(fu)六十元月費可每兩(liang)個小(xiao)時免費喝一杯咖(ka)(ka)啡。很(hen)多(duo)顧(gu)客(ke)(ke)覺得能(neng)喝回月費，之后便(bian)是(shi)純粹撿便(bian)宜。制度推出(chu)后店鋪訪問量翻了兩(liang)倍，且百(bai)分之七十的客(ke)(ke)戶在兌換咖(ka)(ka)啡時還購買了其他商品。
福(fu)利盲(mang)盒和咖啡(fei)訂閱制都是為(wei)了引流，對于零(ling)售(shou)行業而言，顧客進門就成功了一半。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/130842.html
