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銷售技巧公開培訓課程

銷售中的常見挑戰……
1、如何迅速贏得客戶的好感和信任？
2、如何營造差異化的競爭優勢？
3、如何縮短銷售周期？
4、如何應對銷售中的突發事項？
5、如何與客戶建立長期合作關系？
6、如何有效地開展團隊銷售？
——風靡全球的銷售技能訓練項目
——GE、IBM、卡特彼勒等眾多“財富1000強”的必修課
● 現代營銷學之父  菲利普-科特勒 博士（Dr. Philip Kotler）鼎力推薦
*是一套完整的銷售流程，借助于這套實用的銷售流程，銷售人員可以更好地實現三方面的差異化——銷售人員、公司、產品/服務。“*”可以讓您實現6倍的業績增長，并且賺錢更多！
●  何謂*
*是一種客戶導向的高效銷售技巧，它是一種根植于營銷理念的銷售方法，它能幫助銷售人員引導客戶順利簽單、簽大單、保護自己的價格空間并與客戶建立長期關系！
● 引領卓越：*
A、*旨在把銷售人員打造成為值得客戶信賴的顧問、整體方案的提供者、有效關系的建立者！它可以極大地改進銷售人員的銷售技能和技術，從而使銷售人員邁向銷售顛峰。
B、*將重點講授5大關鍵技能：銷售流程；銷售規劃；提問技巧；展示技巧；獲得承諾。
C、*把5大關鍵技能及人際技能整合到了一套科學的流程中——遵循客戶購買決策流程并把銷售順利往前推進的一套銷售流程。本項目將為銷售人員提供經過大量實證的“九步行動”，可以系統地指導銷售人員的規劃、執行、成交等工作。
● 課程優勢
1、"財富1000強"必修課，譽滿全球，真正改變銷售行為、提升銷售業績、打造*團隊。
2、國際*10版權課，充分保障您的投資回報，降低采購風險和培訓風險。
3、精品小班，分組學習，人人參與，效果更有保障。
4、互動教學，案例分析，充滿趣味性和實戰性。
5、鎖定5大關鍵技能（人人都能學習復制），討論10大焦點議題，分析66個經典案例。
6、采用10段精美3D視頻來輔助教學，生動形象，輕松活潑。
7、現場管理到位，促使每位學員積極思考、充分參與、用心演練。
● * 學習收獲
> 使銷售效率*化并達成年度營收目標。
> 在組織內建立以效率為導向的銷售文化。
> 更好地制定銷售流程，縮短銷售周期。
> 培養銷售教練，并發揮銷售人員的潛能。
> 使銷售人員能快速進入角色。
> 指導銷售人員設定目標、巧妙提問、關注價值（而不是價格）并穩步獲得客戶承諾。
> 極大地優化自己的銷售技能（洞悉并掌握“銷售流程、銷售規劃、提問技能、展示技能、要求承諾”5大關鍵技能）。
> 可以更好地掌握銷售拜訪的主導權，更好地扮演“客戶顧問、銷售資源的整合者、長期關系的建立者”三大角色。
> 可以更好地拜訪并跟進客戶，從而順利地把銷售往前推進。
> 可以巧妙獲得客戶承諾，增加成交幾率。
> 可以更好地保護自己的價格。
> 可以大幅度改善客情關系，提升客戶忠誠度。
● 課程綱要
—————— 課堂學習（第一天）——————
09:00-09:10   學員*學習目標與模塊簡介
09:10-10:30   引言：采購流程VS銷售流程
銷售技能開發目標
銷售人員的作用（三大角色）
游戲及討論（數字連線游戲）
視頻：引言
討論與練習
10:30-10:45    休息
10:45-12:00    行動1（承諾目標）
討論：銷售目標（引出承諾目標及意義）
視頻：承諾目標
練習：拜訪目標VS承諾目標
引導與討論：銷售周期圖（新客戶、老客戶）
總結與互動
12:00-13:30    午餐
13:30-15:00    行動2（人際技能）
小組討論：如何創建第一印象與持久印象？
關系的意義
視頻：人際技能
小組討論與練習：如何有效地傾聽？（4種境界）
視頻回顧練習：開放式問題
討論：把封閉式問題改為開放式問題
如何通過提問建立互信并引起興趣？
小組討論與練習：如何設計開放式問題？
總結與互動
15:00-15:15    休息
15:15-16:55    行動3A（巧妙提問）
自我測評：銷售過程中的提問運用及結果
巧妙提問圖譜介紹
視頻：巧妙提問
小組討論與練習：客戶情形（提問設計）
小組討論與練習：你的情形（提問設計）
總結與互動
行動3B（高級提問技巧）
運用開放式問題增加成交幾率
視頻：高級提問技巧
練習（討論及扮演）：杠桿性問題
練習（討論及扮演）：反問
總結與互動
16:55-17:00    第一天內容總結
—————— 課堂學習（第二天）——————
09:00-10:30    行動4（達成需求共識）
需求數量 VS 成功銷售（含自我測評）
需求質量 VS 成功銷售（利益探究法）
視頻：利益探究法
練習：如何使用“利益探究法”？
小組練習：利益探究法（人、公司、產品）
小組練習：達成共識
總結與互動
10:30-10:45    休息
10:45-11:20    行動5 （“贏銷”企業）
講師引導：如何熟練地、有說服力地介紹企業？
視頻：“贏銷”企業
練習：“贏銷”企業
總結與互動
11:20-12:00    行動6（“贏銷”產品）
學員自我測評：產品介紹方面的典型錯誤
視頻：“贏銷”產品
視頻練習：TFBR法回顧及舉例
小組練習與角色扮演：用TFBR法說話（3套）
總結與互動
12:00-13:30    午餐
13:30-14:30    行動7A（要求承諾）
講師引導：沒有要求承諾的常見原因
角色扮演：臨門一腳中的常見錯誤（有臺詞）
小組討論：沒有承諾的后果（你、公司、客戶）
視頻：要求承諾
視頻回顧與角色扮演（有臺詞）
小組練習：購買信號討論及“要求承諾”練習
總結與互動
休息
行動7B（處理延遲與異議）
延遲與異議舉例、自我測評
視頻：延遲與異議的處理
視頻回顧：延遲處理策略
小組練習：客戶延遲處理
視頻回顧：異議處理策略
小組練習：客戶異議處理
總結與互動
14:30-14:45    休息
14:45-15:15    行動8（銷售確認、銷售回顧）
講師引導：確認銷售的3種方法
視頻：銷售確認、銷售回顧
總結與互動
15:15-16:00    課程總結、問題解答、畢業典禮、合影
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● 培訓講師 ：芮新國
“*”首席中文講師，擁有20年營銷/銷售實戰經驗。曾任旺旺集團高階銷售經理、營銷副總等職，師從世界營銷泰斗菲利普·科特勒博士、米爾頓·科特勒博士10余年，專業從事營銷培訓、咨詢工作15余年，列2010-2014年“全球500強華人講師”。
芮老師是銷售行為學專家，主要專注于銷售管理領域的咨詢和培訓，曾經服務過的客戶包括遠東控股、好孩子集團、斗山（DOOSAN）、小松（KOMATSU）、神鋼（KOBELCO）、杰西博（JCB）、加藤（KATO）、現代（HYUNDAI）、玉柴重工、雷沃重工、三一重工、福田汽車、雷沃重工、海爾集團、TCL集團、格蘭云天酒店、松宇集團、永弘機械、千里馬集團、力源集團、平安集團、中國銀行、人保資產、銀河期貨、廣州證券、新華保險、長城物業集團、科技園物業集團、中國電信、中國移動、中國聯通、吉博力（GEBERIT）、愛德士（IDEXX）、MAC工業設備、科萊恩（CLARIANT）、和記黃埔（香港）、華潤置地、萬科集團、美的集團、安得物流、五強集團、宇通客車、安凱客車、五菱客車、MTS、HBM、通業科技、集瑞卡車、綦江齒輪、卡秀堡輝、高等教育出版社、龍騰卡、頤中集團、華宇集團、邁瑞醫療、開立科技、普聯技術（TP-link）、北京市計算中心等500余家知名企業及機構，深受客戶好評。芮老師授課活潑、幽默，善于引導和啟發，深得企業和學員贊賞。
自2000年以來，芮老師先后在《銷售與市場》、《中國經營報》、《新營銷》等媒體上發表專業文章近百萬余字。2006年9月、2007年7月，芮老師先后應阿里巴巴直播中心、騰訊QQ財經頻道邀請做在線交流。
芮老師主要著(zhu)作包括(kuo)《區(qu)域市(shi)場攻略(lve)》（機械(xie)工業出(chu)版(ban)社(she)/2004）、《區(qu)域市(shi)場謀(mou)略(lve)》（機械(xie)工業出(chu)版(ban)社(she)/2007）、《銷售(shou)無模式》（機械(xie)工業出(chu)版(ban)社(she)/2007）。此外，芮老師還先后主持翻譯了國際暢(chang)銷書(shu)《*》（2007）、《提(ti)問(wen)》（2015）。

銷售技巧公開培訓課程