作為老板(ban)，你可能(neng)不(bu)(bu)(bu)是(shi)全能(neng)。但(dan)是(shi)你用對人(ren)才，能(neng)夠彌補一切不(bu)(bu)(bu)足！用人(ren)之(zhi)道，是(shi)企業發展(zhan)的加速器(qi)，也(ye)是(shi)老板(ban)智慧(hui)的體(ti)(ti)現。以自身經歷為例(li)展(zhan)開講述，認為如(ru)果覺得自己管(guan)理不(bu)(bu)(bu)行想去學管(guan)理是(shi)沒必要的。人(ren)過了三十(shi)歲之(zhi)后學習能(neng)力、身體(ti)(ti)機能(neng)、領悟能(neng)力會(hui)下降，三十(shi)歲之(zhi)后要做的是(shi)發揮長(chang)板(ban)而不(bu)(bu)(bu)是(shi)彌補短板(ban)。
一(yi)個企(qi)(qi)業的(de)成(cheng)功(gong)是(shi)(shi)(shi)組(zu)織的(de)成(cheng)功(gong)，如果缺管理(li)人(ren)(ren)才(cai)。應(ying)該(gai)招聘一(yi)個有實(shi)戰和理(li)論(lun)經驗的(de)人(ren)(ren)，而不是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)去學。比如他(ta)自(zi)(zi)身優勢是(shi)(shi)(shi)融資和招商(shang)，但在產品從頂(ding)端打到(dao)終端消費者手方面(mian)是(shi)(shi)(shi)短板。他(ta)就找到(dao)會員模式專家，通過商(shang)業模式和股權機制合作，形成(cheng)閉(bi)環。他(ta)強(qiang)調很多老(lao)板想把自(zi)(zi)己(ji)變成(cheng)全才(cai)是(shi)(shi)(shi)錯誤(wu)的(de)，企(qi)(qi)業能(neng)做多大取決于內(nei)部人(ren)(ren)才(cai)拼圖和外部戰略拼圖。老(lao)板要學會找到(dao)擁有相應(ying)能(neng)力的(de)人(ren)(ren)，這樣(yang)才(cai)能(neng)讓企(qi)(qi)業更好地(di)發展。
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