文(wen)章(zhang)導讀(du): 每個企業的目標都是達到高效管理從而實現企業利益*化，那么如何成為一個如何成為企業高效管理者，成為企業高效管理者需要具備什么條件？
如何成為企業高效管理者
實現(xian)企業高效(xiao)管理不僅(jin)可(ke)以保證企業內(nei)部穩健運營，也(ye)可(ke)以提高員工士氣，增加員工歸屬(shu)感，實現(xian)企業效(xiao)益*化。那么如何成為一個企業高效(xiao)管理者？
實現(xian)企業高效(xiao)管理不僅(jin)可(ke)以保證企業內(nei)部穩健運營，也(ye)可(ke)以提高員工士氣，增加員工歸屬(shu)感，實現(xian)企業效(xiao)益*化。那么如何成為一個企業高效(xiao)管理者？
一、深刻理解和認識優秀管理者的概念。
在思想上首先要(yao)先知(zhi)先覺(jue)，優(you)秀管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)突破了普(pu)通管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)所認(ren)為(wei)的狹隘的自我管(guan)理的觀念，認(ren)為(wei)自我管(guan)理不(bu)僅是管(guan)好自己(ji)的計(ji)劃(hua)和安排好待(dai)做的工作(zuo)(zuo)。許(xu)多工作(zuo)(zuo)是由(you)于你上司或同事的希望而不(bu)得不(bu)做的，但這些(xie)行為(wei)對公司不(bu)會有更(geng)多的價(jia)值(zhi)。優(you)秀管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)事事處處都會沖(chong)鋒在前，思想上和認(ren)識上都會走在普(pu)通管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)的前面。
二、每天首先著手最重要的工作
一般而(er)言，管理者每天(tian)都必須處(chu)理許(xu)多事(shi)務。不(bu)少管理者錯誤地(di)認為，他們可(ke)先處(chu)理好最(zui)(zui)次(ci)要(yao)的事(shi)激勵自己，最(zui)(zui)后才面對最(zui)(zui)重要(yao)的工作。這其實是(shi)一種不(bu)經濟(ji)的利用時間的方(fang)法。把它拖到(dao)最(zui)(zui)后來干(gan)。
管理者(zhe)經過一天(tian)的(de)工(gong)作(zuo)，大都已疲(pi)憊(bei)不堪(kan)，很難(nan)(nan)有足(zu)夠的(de)精力來考慮它(ta)，時間也(ye)不會很多，想把它(ta)做好很難(nan)(nan)。鄧涵兮老(lao)師(shi)認(ren)為(wei)管理者(zhe)這樣做的(de)根本原因(yin)，是因(yin)為(wei)內心深處有畏(wei)難(nan)(nan)情緒，回(hui)避最(zui)重要(yao)的(de)工(gong)作(zuo)。作(zuo)為(wei)一名出色(se)的(de)管理者(zhe)，一定要(yao)克服這樣的(de)心理傾向，首先(xian)著(zhu)手最(zui)重要(yao)工(gong)作(zuo)，用足(zu)夠的(de)時間精力來處理它(ta)，并把它(ta)辦(ban)好。
三、每天留些“機動時間”
管理(li)者容(rong)易犯(fan)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)錯誤：用(yong)各種活動把一天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)表(biao)排得(de)滿滿的(de)(de)(de)(de)(de)，以致(zhi)沒(mei)有一點“機動時(shi)(shi)間(jian)”處(chu)理(li)可能(neng)出現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)各種突發(fa)事件。如果出現(xian)意外情況，管理(li)者就(jiu)不(bu)得(de)不(bu)放棄計劃中的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，來處(chu)理(li)突發(fa)事件，而今日未完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，就(jiu)必(bi)須加進明日的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)表(biao)中。
四、沒有最好只有更好。
要想(xiang)把一個企業管理的(de)(de)(de)(de)好是(shi)(shi)沒有止(zhi)境(jing)的(de)(de)(de)(de)，要時刻認為(wei)現(xian)在不(bu)是(shi)(shi)最(zui)好的(de)(de)(de)(de)肯定還(huan)有提(ti)升的(de)(de)(de)(de)空間，要通(tong)過自(zi)己不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)努力使企業的(de)(de)(de)(de)管理越(yue)來越(yue)好，不(bu)能出(chu)現(xian)我們已經(jing)是(shi)(shi)最(zui)好的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法，這種想(xiang)法持續的(de)(de)(de)(de)久(jiu)了就會(hui)不(bu)思(si)進去，不(bu)思(si)進取的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法持續的(de)(de)(de)(de)久(jiu)了就會(hui)得過且過。最(zui)后成為(wei)混日子(zi)的(de)(de)(de)(de)頹廢管理者。
五、前瞻性和洞察力。
大(da)多(duo)數的(de)普(pu)通(tong)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)對(dui)他們的(de)工(gong)(gong)作和職業沒什么(me)(me)打算和規(gui)劃。他們不會(hui)(hui)考慮(lv)所(suo)從事(shi)的(de)管(guan)(guan)理是(shi)否與(yu)公司的(de)核心(xin)目標相(xiang)關，或符合(he)個人的(de)發展規(gui)劃。而優(you)秀(xiu)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)仔(zi)細(xi)考慮(lv)他們愿(yuan)意做什么(me)(me)樣的(de)工(gong)(gong)作。愿(yuan)意與(yu)什么(me)(me)樣的(de)人共同工(gong)(gong)作，以(yi)及(ji)什么(me)(me)樣的(de)想法可(ke)轉化(hua)為真正的(de)目標或愿(yuan)景；多(duo)數優(you)秀(xiu)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)是(shi)工(gong)(gong)作中的(de)先(xian)知先(xian)覺者(zhe)(zhe)，處(chu)處(chu)會(hui)(hui)想在前(qian)面(mian)，事(shi)事(shi)會(hui)(hui)做在前(qian)面(mian)，總能快(kuai)人一(yi)拍，總會(hui)(hui)預防為主，防消(xiao)結合(he)；洞察力體現在優(you)秀(xiu)的(de)自(zi)我管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)并不僅僅關心(xin)花在每項管(guan)(guan)理活動上的(de)時(shi)間(jian)。
六、團結凝聚力和領導魅力。
鄧涵兮老師表示成為一名優秀的管理者，必須有團結凝聚力，團結凝聚力的形成要在日常管理工作的細節上體現和積累，在日常的工作上，生活上關心下屬，關心同事，關注團隊協作和團隊榮譽，才能贏得尊重和團結團隊，才能樹立良好的威信和敬畏的領導魅力；當今時代，已經不是單打獨斗時代，需要有良好的團隊協作精神和個人領導魅力的密切配合才能贏得最終勝利。
七、組織能力和表達能力。
要(yao)成(cheng)為一名優(you)秀的管(guan)理(li)者，必須有(you)(you)良好的組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)力和(he)表(biao)達(da)能(neng)力，在組(zu)(zu)織(zhi)活(huo)動(dong)和(he)表(biao)達(da)上，能(neng)夠運(yun)籌帷幄，有(you)(you)條不紊，組(zu)(zu)織(zhi)周密，表(biao)達(da)明確，使各項(xiang)管(guan)理(li)任務和(he)指標能(neng)順利的承上啟下，上傳下達(da)，高效完成(cheng)組(zu)(zu)織(zhi)目(mu)標和(he)任務，且在管(guan)理(li)活(huo)動(dong)中，能(neng)明辨是非，公平公正，公私分明來贏得認可和(he)尊重。
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