提到(dao)自己現(xian)在(zai)帶領(ling)了一個三(san)十多人的(de)團隊(dui)，很(hen)(hen)多下屬十分(fen)強悍，很(hen)(hen)多時候(hou)迷茫不知(zhi)道該(gai)如(ru)何管理。就這個問題(ti)(ti)，我們來(lai)談一下如(ru)何鍛(duan)煉自身領(ling)導力(li)(li)的(de)問題(ti)(ti)。關于領(ling)導力(li)(li)，不同(tong)的(de)人有不同(tong)的(de)解讀(du)。單(dan)從實戰(zhan)的(de)角度看，建(jian)議(yi)將領(ling)導力(li)(li)分(fen)為兩個層次，謹供在(zai)鍛(duan)煉領(ling)導力(li)(li)的(de)時候(hou)參考(kao)：
第一層：帶兵的領導力
差不(bu)多(duo)就(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)班(ban)長(chang)、一個(ge)(ge)排長(chang)這樣的水平吧(ba)，在這個(ge)(ge)時(shi)候很多(duo)事情(qing)往(wang)往(wang)都是(shi)自(zi)己(ji)專業內的事情(qing)，別人不(bu)去(qu)做，你還可(ke)以(yi)自(zi)己(ji)動手去(qu)做。
沒有人(ren)(ren)手了，你(ni)(ni)(ni)還可以(yi)自(zi)(zi)己(ji)培養人(ren)(ren)才，因(yin)為你(ni)(ni)(ni)對專(zhuan)業比(bi)較了解和(he)熟悉(xi)，也是專(zhuan)家和(he)導師，所以(yi)你(ni)(ni)(ni)不會(hui)受制(zhi)于(yu)人(ren)(ren)。這(zhe)個階段往往會(hui)出(chu)現主次不分的情況(kuang)，即自(zi)(zi)己(ji)悶頭(tou)做事情而忘記了自(zi)(zi)己(ji)的職責是管理和(he)領導。
另外，這個階(jie)段(duan)特別容易成為下(xia)面兄弟(di)的(de)代言人，和更(geng)高的(de)領導(dao)層叫(jiao)板，雖然下(xia)面的(de)兄弟(di)很擁戴(dai)，但最(zui)后(hou)可能很難走上更(geng)高的(de)崗位，這會導(dao)致(zhi)老板認(ren)為你(ni)缺乏全(quan)局觀(guan)。
第二層：帶官的領導力
這時候自(zi)己的(de)角色會更高一層，帶的(de)是官而不是兵了。區(qu)別很多，首先(xian)就(jiu)是每個(ge)官的(de)專業并(bing)不是你能精通(tong)的(de)，或許可以了解(jie)，所(suo)以會更加依(yi)賴(lai)他們；
其次，這(zhe)些(xie)官本身也是管理(li)人員，也知道管理(li)呀(ya)、控制(zhi)呀(ya)、影響(xiang)呀(ya)，等等那些(xie)技倆，如果(guo)沒(mei)有信任(ren)那就會(hui)很深的提防。
因此，帶官具(ju)有(you)更高的(de)難度，需(xu)要(yao)的(de)是(shi)(shi)領導(dao)(dao)，是(shi)(shi)藝術，而不(bu)是(shi)(shi)管理了。看過《朱(zhu)可夫傳》，其(qi)中有(you)一(yi)(yi)句朱(zhu)可夫關于領導(dao)(dao)藝術的(de)，那就是(shi)(shi)：團是(shi)(shi)鍛(duan)煉(lian)一(yi)(yi)個指揮(hui)員的(de)*作戰單位。可想而知，團下(xia)面有(you)營長、連(lian)長，有(you)著各種各樣的(de)武器(qi)組合。想要(yao)鍛(duan)煉(lian)自己的(de)領導(dao)(dao)能力，可以在不(bu)同(tong)的(de)層次上面實踐；在不(bu)同(tong)的(de)層面上鍛(duan)煉(lian)領導(dao)(dao)能力，需(xu)要(yao)面對不(bu)同(tong)的(de)規(gui)模和人員。
因為領導力直接和控制相關聯，所以最后補充一點關于控制：想要控制別人的欲望是可以理解的，但這個往往反映出一種不信任的文化。
這不(bu)是西方(fang)科學管理(li)中的(de)的(de)領(ling)導(dao)力，是中國(guo)的(de)霸道。這也是一種領(ling)導(dao)方(fang)式(shi)(shi)破壞式(shi)(shi)領(ling)導(dao)，通(tong)過計謀管理(li)內部的(de)矛(mao)(mao)盾，在沒有矛(mao)(mao)盾的(de)時候設計、制造矛(mao)(mao)盾，引起內部的(de)不(bu)合(he)、爭權奪利，從(cong)而轉移(yi)部下的(de)焦點(dian)。
這(zhe)種本土化的管理在某些中式企業(ye)文(wen)化內屢試不(bu)爽(shuang)。不(bu)過，如果你是(shi)想要將(jiang)企業(ye)做大，或者是(shi)往更廣闊的平臺上發(fa)展，這(zhe)種管理方式還是(shi)需(xu)要深思的。
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