很(hen)多人都(dou)曾向我抱怨過：“我們老(lao)板(ban)每(mei)天都(dou)讓我做這做那，而且(qie)很(hen)多事情(qing)都(dou)是重復的，煩都(dou)煩死了，您說我該怎么辦啊？”
每當這時，我就會反問他們：“那你有沒有想過，除了基礎的日常工作，老板為什么會讓你反復去做同一件事呢？你在第一次執行時是不是哪里沒有做好呢？老板是不是因為對之前的執行結果不滿意，所以要你再做一次呢？”我發現，大部分人都回答不上來我的問題，因為他們“心虛”只(zhi)知(zhi)道(dao)自己做完了(le)很多(duo)，卻(que)不知(zhi)道(dao)自己做得怎(zen)么樣。
那么，每天看似忙(mang)碌不停的你，在工作中執行任務時(shi)，是(shi)否也只是(shi)滿足(zu)于“做”，卻忽略了做的“結果(guo)”？
雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質是不同的。前者執行(xing)了(le)但(dan)卻(que)不到位，只是走(zou)過場(chang)或(huo)者是純粹(cui)地應付了(le)事(shi)；而(er)后者不但(dan)執行(xing)了(le)，而(er)且到位了(le)，它代(dai)表著對(dui)自(zi)我(wo)目標負(fu)責、對(dui)上級組織負(fu)責，對(dui)公司利益負(fu)責。
而一名(ming)員工是(shi)否有較高的執行力，關鍵就(jiu)在于他(ta)重視“做(zuo)好”這一結果(guo)，所以，如果(guo)各位想要提高執行力，千萬不可(ke)自我滿(man)足，更不可(ke)自欺欺人，明(ming)明(ming)是(shi)自己一開始就(jiu)沒有執行到位，最后卻(que)把責(ze)任怪在別人頭上(shang)。
既然(ran)執行了(le)，就要付出100%的(de)努力去做事(shi)，一步到(dao)位(wei)交出滿意結(jie)果，否則(ze)拖延到(dao)最后(hou)不合格，老(lao)板就可能反反復復地要求你重新(xin)執行，直(zhi)到(dao)符合要求為(wei)止，但這不僅(jin)浪(lang)(lang)費了(le)企(qi)業的(de)資源，更(geng)浪(lang)(lang)費了(le)你自己(ji)的(de)時間。
有一年(nian)(nian)年(nian)(nian)終，我(wo)收到一家公司邀(yao)請前去參(can)加年(nian)(nian)終表彰大會(hui)，當然不是表彰我(wo)，而是希望(wang)我(wo)借此(ci)機會(hui)和他(ta)們確定來年(nian)(nian)給員工培訓的課題(ti)。
在表彰(zhang)過程中，我發(fa)現那(nei)些(xie)獲得獎(jiang)勵的員工無一例外地(di)是(shi)出(chu)色完成(cheng)任務(wu)的人，而臺下那(nei)些(xie)沒(mei)有出(chu)色完成(cheng)任務(wu)甚(shen)至沒(mei)有完成(cheng)任務(wu)的人就只能眼(yan)睜睜地(di)看著(zhu)別人領(ling)獎(jiang)了(le)。”
很明顯，鐘繇祥對于我的解釋很不滿意：“99.9%和100%差別就(jiu)那么大嗎？明(ming)明(ming)就(jiu)是沒有差別啊(a)？”
“不(bu)，你(ni)錯(cuo)(cuo)了！我(wo)相信很多人都和(he)你(ni)一樣(yang)抱有這(zhe)樣(yang)的(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)觀點(dian)，雖然99.9%只要(yao)(yao)再(zai)努力(li)一點(dian)點(dian)就變成100%了，其(qi)實不(bu)然。這(zhe)就像比賽一樣(yang)，最(zui)終(zhong)總要(yao)(yao)分出個勝(sheng)負，如果(guo)大家實力(li)相當(dang)，或者在99.9%時的(de)(de)成績(ji)都是一樣(yang)的(de)(de)，那怎么來(lai)評判呢？這(zhe)就要(yao)(yao)看最(zui)后(hou)那0.1%了，誰(shui)堅持下來(lai)了，把最(zui)后(hou)這(zhe)0.1%的(de)(de)事(shi)做好了，誰(shui)就贏了。
所以(yi)，我(wo)(wo)們(men)看(kan)到，在一(yi)場比賽中，平局的現象(xiang)畢(bi)竟是(shi)(shi)少(shao)數的，大多(duo)數的比賽還(huan)是(shi)(shi)分出了(le)(le)勝(sheng)負，因(yin)為大部分人(ren)還(huan)是(shi)(shi)輸(shu)給了(le)(le)那0.1%……”我(wo)(wo)正(zheng)欲繼續(xu)向鐘繇祥解(jie)釋，他卻(que)突然(ran)打斷了(le)(le)我(wo)(wo)：“哦，您這(zhe)么(me)一(yi)說，我(wo)(wo)想(xiang)起(qi)一(yi)件事，前不(bu)久我(wo)(wo)們(men)主(zhu)管辭掉(diao)了(le)(le)一(yi)位助(zhu)理(li)，原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)主(zhu)管讓(rang)助(zhu)理(li)給客(ke)戶(hu)打電話，結果沒人(ren)接，助(zhu)理(li)也(ye)沒再(zai)去理(li)會，當(dang)時我(wo)(wo)還(huan)想(xiang)至于(yu)么(me)，但(dan)(dan)現在我(wo)(wo)算是(shi)(shi)明白了(le)(le)，因(yin)為他電話雖然(ran)打了(le)(le)，但(dan)(dan)卻(que)沒有(you)任何結果……”
沒錯，一(yi)件沒有結果的事，做是做了(le)，但是它有什么(me)意義呢(ni)？但不幸的(de)(de)是，在(zai)企業(ye)中，和鐘繇祥最初的(de)(de)想法一致(zhi)的(de)(de)員(yuan)工大有人在(zai)，在(zai)他們看來：我(wo)只(zhi)是企業(ye)雇傭的(de)(de)一名員(yuan)工，我(wo)在(zai)這里上一天班就有一天的(de)(de)薪水，至(zhi)于執(zhi)行得如何，企業(ye)有沒有賺到錢，那是老(lao)板和企業(ye)自己(ji)的(de)(de)事，與我(wo)無關。
所以，大部分人都(dou)只(zhi)(zhi)是像沒有(you)得獎(jiang)的(de)鐘繇祥那樣只(zhi)(zhi)做到99.9%，雖然可(ke)能已經盡力了，但(dan)卻將最終結(jie)果好壞拋在腦(nao)后，企業不給這樣的(de)員工任何獎(jiang)勵也是理所當然的(de)。那么，我們應該(gai)如何一(yi)步到位地執(zhi)行，第一(yi)次就把(ba)任務“做好”而不是“做完”呢(ni)？
【執行落地法則】
法則1：糾正“差(cha)不(bu)多”心態，執行任(ren)何一(yi)項(xiang)任(ren)務(wu)都要(yao)嚴格要(yao)求自(zi)己。
縱觀市場(chang)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)*企(qi)業(ye)，為什么(me)它們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)牌子百年(nian)屹(yi)立不(bu)(bu)倒，經久不(bu)(bu)衰？因為他(ta)們(men)不(bu)(bu)但在(zai)(zai)產品品質上(shang)精益(yi)求精，對于人的(de)(de)(de)(de)(de)管理也更加精益(yi)求精，他(ta)們(men)從(cong)不(bu)(bu)允(yun)許自己的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)做事(shi)時總是(shi)一(yi)(yi)(yi)副“差不(bu)(bu)多”的(de)(de)(de)(de)(de)心態，我曾去到(dao)過一(yi)(yi)(yi)個知(zhi)名的(de)(de)(de)(de)(de)大企(qi)業(ye)，我發現他(ta)們(men)每個員(yuan)工(gong)手(shou)里都有(you)一(yi)(yi)(yi)個比中華字典還厚的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作手(shou)冊(ce)，光一(yi)(yi)(yi)項流程就(jiu)有(you)好幾(ji)十頁，這說(shuo)明了什么(me)？在(zai)(zai)這個競(jing)爭激烈的(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會，要想做得(de)(de)出色，受(shou)到(dao)認可和(he)歡迎，就(jiu)必須(xu)嚴格(ge)要求自己，這也是(shi)把事(shi)情做好的(de)(de)(de)(de)(de)保證，如(ru)果總是(shi)覺得(de)(de)“差一(yi)(yi)(yi)不(bu)(bu)二”就(jiu)行了，那你將永遠停留在(zai)(zai)“做完”那一(yi)(yi)(yi)步。
法則2：在執行中樹立自己的品牌，既然做就要做好。
在(zai)如今這個(ge)年代，人們對于一(yi)份工作(zuo)(zuo)的渴望，早已(yi)不再是(shi)謀生的工具那么簡單，每個(ge)人都(dou)渴望在(zai)職(zhi)場中闖出一(yi)片(pian)天地，業績出色(se)，有所(suo)作(zuo)(zuo)為。所(suo)以(yi)(yi)，很多(duo)人對于職(zhi)業的情感都(dou)是(shi)神圣的，工作(zuo)(zuo)更(geng)多(duo)地成了(le)一(yi)種精神支柱(zhu)。既(ji)然(ran)如此，一(yi)次高效的執行不僅可以(yi)(yi)帶給(gei)你(ni)一(yi)個(ge)圓(yuan)滿的成果，還(huan)能使你(ni)漸漸樹立其(qi)自己(ji)的品牌，產生源源不斷的工作(zuo)(zuo)動力。所(suo)以(yi)(yi)，既(ji)然(ran)做就(jiu)做好，這樣(yang)一(yi)來，你(ni)的整(zheng)個(ge)工作(zuo)(zuo)流(liu)程就(jiu)會(hui)變成一(yi)種良性循(xun)環，任(ren)務就(jiu)會(hui)輕松一(yi)步到位地搞定(ding)。
法則3：對自己和結(jie)果負(fu)責(ze)，提高核(he)心競(jing)爭力。
執行(xing)得不好，說到(dao)底其實是(shi)(shi)一個人對(dui)(dui)自(zi)(zi)己和(he)結(jie)(jie)果不負(fu)責(ze)(ze)任的(de)表(biao)現，而(er)這樣的(de)人在(zai)職場中是(shi)(shi)很難提(ti)升自(zi)(zi)己的(de)競爭(zheng)力(li)的(de)。因為競爭(zheng)力(li)的(de)基礎是(shi)(shi)執行(xing)力(li)，執行(xing)不到(dao)位，甚至謬以(yi)千(qian)里，你(ni)之前描繪再好的(de)藍圖(tu)也只是(shi)(shi)一張廢紙(zhi)，你(ni)交(jiao)出來的(de)最終結(jie)(jie)果對(dui)(dui)企業沒(mei)有任何價值，不過是(shi)(shi)在(zai)浪費人力(li)、物力(li)、財(cai)力(li)罷(ba)了(le)。所以(yi)，身(shen)為企業員工，不要(yao)(yao)一味地背(bei)誦執行(xing)的(de)重要(yao)(yao)性，更要(yao)(yao)在(zai)實際行(xing)動(dong)中把任務執行(xing)到(dao)位，對(dui)(dui)自(zi)(zi)己和(he)結(jie)(jie)果負(fu)責(ze)(ze)，這樣才能在(zai)“做完”的(de)基礎上“做好”，逐漸提(ti)高自(zi)(zi)己的(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)。
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