質量管理企業文化的重要組成部分。質量管理貫穿企業生產、采購、營銷管理以及人力資源管理、財務管理，甚至包括形象、決策、信息管理等許多方面，涉及到公司的每一個部門，每一位員工。
如果(guo)企業(ye)對產品(pin)質量(liang)(liang)不(bu)(bu)重視(shi)，員(yuan)工就(jiu)不(bu)(bu)會具(ju)備良好(hao)的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)意識，產品(pin)質量(liang)(liang)就(jiu)很(hen)難達到要求，就(jiu)不(bu)(bu)可能得到廣(guang)大用戶的(de)(de)(de)認同(tong)；如果(guo)沒(mei)有完善的(de)(de)(de)體系和(he)制度保(bao)證，就(jiu)沒(mei)有執行(xing)的(de)(de)(de)基礎，員(yuan)工就(jiu)不(bu)(bu)知道(dao)該怎么做(zuo)，談質量(liang)(liang)管理也只(zhi)能是一句(ju)空話。
因此，質量管理體系的建立和(he)實(shi)施要(yao)融合企業文化建設(she)，讓“質量是企業的生命”真正深入人心，使企業發展真正進入良性循環。將質量意識教育作為永恒的主題，將質量行為準則的貫徹作為重要工作內容，將質量的控制細化量化，加大宣傳教育的力度，使質量行為準則化為每個員工的自覺行動，不斷改進質量管理體系，從而以零缺陷的產品去贏得商機，贏得用戶，贏得市場。
強大的(de)(de)執行力是(shi)保證質量(liang)的(de)(de)關鍵。沒(mei)有形成優(you)秀的(de)(de)統一的(de)(de)質量(liang)管(guan)理文化(hua)，就談不(bu)上執行，即使執行也會出現偏(pian)差。現在質(zhi)量(liang)管理(li)的(de)方法(fa)很多(duo)，執行的(de)標準也很明確。關鍵是(shi)執行，再好(hao)的(de)制度，沒(mei)有(you)人去(qu)執行或執行力不(bu)到(dao)位也是(shi)沒(mei)有(you)用的(de)。許(xu)多(duo)企業之所以優秀(xiu)，就是(shi)因為貫(guan)穿其各項工作的(de)核心(xin)有(you)極強的(de)執行力。
因(yin)此，在(zai)質量改進工程中(zhong)，我們必(bi)須強(qiang)調(diao)“有所作為”。事實上，任何規章制度只要堅決貫徹執行，就會顯示一種巨大的力量。但有章不遵，執行力度不夠確實是很多企業存在的實際問題，由此嚴重影響企業的發展。因此我們經常提到：失去執行力，就失去了企業長久生存和成功的必要條件。沒有執行力，就沒有核心競爭力。
tle="【質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)】工廠(chang)企(qi)業加(jia)強(qiang)質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)執行力的(de)改善要(yao)點" width="450" />
一(yi)、建立完善的(de)質量體系并加以實行，為執行提供行動(dong)標準和程序。
建立和實施質(zhi)量(liang)(liang)保(bao)證體系(xi)是必(bi)須的，是實現全(quan)面(mian)質(zhi)量(liang)(liang)管理的根(gen)本保(bao)證。產品質(zhi)量(liang)(liang)管理首(shou)先應對生產過(guo)程進行全(quan)面(mian)的跟(gen)蹤管理。只有(you)做好生產過(guo)程中(zhong)(zhong)各(ge)個環節的質(zhi)量(liang)(liang)管理，才能保(bao)證產品質(zhi)量(liang)(liang)的檢驗(yan)合格。因此，必(bi)須以質(zhi)量(liang)(liang)為中(zhong)(zhong)心，以標準化建設(she)為重點(dian)。
再(zai)好的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)體(ti)(ti)系如果得(de)不(bu)到執行，等于(yu)沒有建立。因此，要保(bao)證質(zhi)量(liang)(liang)(liang)體(ti)(ti)系在實(shi)際生產中得(de)到有效的(de)(de)實(shi)施，必須把握住(zhu)幾個(ge)關鍵。一是領導(dao)的(de)(de)高度(du)重視(shi)，為全(quan)員參與做好表率作用(yong)；二是加強審核，從制度(du)上來保(bao)證全(quan)員參與和質(zhi)量(liang)(liang)(liang)目(mu)標的(de)(de)實(shi)現(xian)；三是持之以恒，全(quan)面質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理是一個(ge)長(chang)期的(de)(de)方(fang)針，只(zhi)有長(chang)期穩定的(de)(de)運行質(zhi)量(liang)(liang)(liang)體(ti)(ti)系才能(neng)讓企業在市場(chang)競爭中處于(yu)不(bu)敗地步，從而不(bu)斷發展壯大(da)。
二、加(jia)強員(yuan)工培訓，提高員(yuan)工素質。
首(shou)先，可以從“質量第一”的思想教育開始，在公司員工頭腦中形成一種強烈的質量意識，并促使這種意識體現在每一位員工的工作中。這種意識是一種自覺地去保證企業產品質量、工作質量和服務質量的意志力。
二是加強(qiang)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)技(ji)術知識的(de)(de)普及宣傳和教(jiao)育，從質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)的(de)(de)基礎理(li)論進而到(dao)提高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)技(ji)巧的(de)(de)培養以及可靠性理(li)論等。三是加強(qiang)崗(gang)位業務技(ji)能教(jiao)育與培訓。只(zhi)有扎實熟練的(de)(de)崗(gang)位技(ji)能才能確保產(chan)品的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，并通過(guo)建立質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任制提高(gao)員工的(de)(de)責任感。
三、加強(qiang)執行過程中(zhong)檢查(cha)和溝通。
主要是相(xiang)(xiang)關部(bu)門領(ling)導之間相(xiang)(xiang)互溝(gou)通(tong)，然(ran)后(hou)(hou)將結果(guo)提交管(guan)理評審，及時修改完善(shan)程序(xu)文(wen)件，使工作文(wen)件化(hua)、文(wen)件規(gui)范(fan)化(hua)；然(ran)后(hou)(hou)加(jia)強內(nei)部(bu)審核，嚴格按公(gong)司的(de)相(xiang)(xiang)關規(gui)定執行。
管理不是(shi)(shi)單向(xiang)的(de)，不是(shi)(shi)單行(xing)道，而是(shi)(shi)雙向(xiang)的(de)。領(ling)導對下(xia)屬有要求(qiu)，下(xia)屬對領(ling)導就要有反(fan)饋(kui)。這樣可以(yi)互(hu)相了解(jie)工作進展，遇到問題及(ji)時解(jie)決。檢(jian)查(cha)和溝(gou)通(tong)使我們的(de)執行(xing)能夠得(de)到有效(xiao)的(de)控制，作為一個(ge)管理的(de)閉環來(lai)推動我們的(de)管理水平。
總之，在(zai)質量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的過程中要(yao)獲(huo)得好的執行(xing)力，要(yao)達到(dao)質量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的目標，必須由管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層開(kai)始做起，率先積極參(can)與，堅持(chi)(chi)以身作(zuo)則，有力組(zu)織，大刀闊斧推行(xing)質管(guan)(guan)(guan)計劃(hua)，并(bing)持(chi)(chi)續不斷執行(xing)和改進，這(zhe)樣質量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)才能(neng)真正落實而(er)非曇花一現。
質量管理(li)部門需要(yao)對物料、中(zhong)間產品(pin)、成(cheng)品(pin)進行取樣、檢驗、留樣，并出具檢驗報告書的職(zhi)責。質量管理(li)部門需(xu)要制(zhi)定(ding)質量管(guan)理(li)和檢驗人(ren)員的(de)職責。質量管(guan)理(li)部門需要(yao)會同有關部門對主(zhu)要物料供應商進行評估。
其次(ci)要(yao)明確(que)責、權、利，不同層(ceng)次(ci)的(de)(de)管(guan)理(li)者擁有(you)的(de)(de)權力、利益應與其承擔(dan)的(de)(de)責任密(mi)切(qie)相關。在質(zhi)量管(guan)理(li)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，每(mei)個部門、每(mei)個人都要(yao)深(shen)刻的(de)(de)了解我應該為達到質(zhi)量標準做什么，加強過(guo)程(cheng)監(jian)控和(he)管(guan)理(li)，確(que)保(bao)過(guo)程(cheng)受控，確(que)保(bao)質(zhi)量經營管(guan)理(li)體系有(you)效運行和(he)持續改進，質量(liang)管理體系過(guo)程包括：
1、生產活動程(cheng)序：物料采購→檢驗入庫→倉庫貯存→生產→過程放行→檢驗入庫；
2、質量保(bao)證程序：供應商審計(ji)→物料貯存控制→生產過程控制→（驗證、偏差、變更）→檢驗控制→銷售發運→信息反饋；
3、質量管理程序：建立產品質量標(biao)準(zhun)→建立質量控制、質量檢驗、生產操作標準→建立其他職能部門標準；
4、持續改進程序(xu)：質(zhi)量參數統(tong)計→質量趨勢分析→質量風險評估→改進和預防措施。
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