解密城市綜合體項目開發模塊化管控關鍵
講師:張老(lao)師 瀏覽次數:2596
課程描述(shu)INTRODUCTION
項目開發培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
【課程背景】
本課程重點在商業地產(chan)工程運營與模(mo)塊化管(guan)(guan)控(kong)(kong)解密(mi)方面,旨在幫(bang)助企業梳理(li)綜(zong)合運營管(guan)(guan)控(kong)(kong)思維邏(luo)輯;掌握(wo)萬達(da)(da)等(deng)標(biao)桿商業地產(chan)項目綜(zong)合運營管(guan)(guan)控(kong)(kong)思路、方法和制度(du);掌握(wo)萬達(da)(da)等(deng)商業地產(chan)運營管(guan)(guan)控(kong)(kong)的關鍵(jian)節點;搭建萬達(da)(da)成熟的運營管(guan)(guan)控(kong)(kong)體系和模(mo)快化管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi);幫(bang)助企業尋求對(dui)模(mo)塊的改進。
【課程大綱】
1、萬達商業地產管(guan)控
商(shang)業地(di)產分類及特點
萬(wan)達商(shang)業地(di)產(chan)
萬達的三代產品
發(fa)展特點:訂單地產
商業地產工程(cheng)特點;質(zhi)量和進度(du);管控重點
商業(ye)地產全程管理經驗
執行計劃書;會(hui)議紀要;三表;以終為始;以始為終;熬(ao)粥;武(wu)器(qi);例會(hui);
2、商業地(di)產(chan)的工程管理
房企工程管理素描
工程定位
認識自(zi)己;
脊梁;
顯示器;
商業地(di)產(chan)工程管理(li)概況(kuang)
商業地(di)產工程管(guan)理(li)要點(dian)
策劃優先;
施組控(kong)制;
3、商業地產項目(mu)開(kai)發模塊(kuai)管(guan)控(模塊(kuai)解密)
模塊的誕生
條件成熟;群體項目
模塊主要功能
325節點(dian)、全流程;項(xiang)目信息;任務(wu)信息;計劃(hua)部(bu)分(fen);實施(shi)部(bu)分(fen);責任人部(bu)分(fen)
模(mo)塊的應用
統(tong)一語言;統(tong)一接口;工(gong)作提示;完成考核(he);任務分解
模(mo)塊的使(shi)用(yong)
計劃(hua)模塊(kuai);流程;實際的反(fan)應
模塊(kuai)改進
目(mu)的;統和分的思辨;解決問題的關鍵因素:永(yong)遠是人(ren);邏(luo)輯
培訓師(shi)介紹(shao)
張老(lao)師(shi)
曾任標(biao)(biao)桿(gan)商業地產企業總經(jing)理、在集團(tuan)總部擔(dan)任總裁助理兼任項(xiang)目管理中心(xin)常(chang)務副總,負責該標(biao)(biao)桿(gan)企業的(de)項(xiang)目管理,是萬(wan)達模(mo)式的(de)探索者(zhe)和(he)執行者(zhe)之(zhi)一。
具有豐富的商(shang)業(ye)地產經驗,其操盤的項目有:北京(jing)(jing)百榮世貿(mao)商(shang)城(亞洲*的單體商(shang)業(ye)地產項目)、北京(jing)(jing)CBD萬(wan)達(da)廣場(chang)、重慶萬(wan)達(da)廣場(chang)等。
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
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