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物流項目管理培訓

【課程背景】
任何一項物流任務都可以被視為一個物流項目，以項目的視角和方法執行物流任務能更有效確保項目的保質、保量、保時的完成。一個優秀的物流管理者，都應具備此種管理思維、能力與具體方法。
本(ben)課程就是將張老(lao)師20多(duo)年從事供應鏈和物流管理(li)工作(zuo)期間(jian)經(jing)歷的幾十個各(ge)類型物流項(xiang)目的經(jing)驗與感悟，提煉形(xing)成的這門課。旨在讓(rang)學員能短(duan)時(shi)間(jian)內(nei)憑借專業有效的項(xiang)目管理(li)方法，并(bing)結合課程中的具有代表性的各(ge)類物流項(xiang)目的管理(li)實踐經(jing)驗，有能力擔負起各(ge)類工作(zuo)任(ren)務(wu)，并(bing)有信心取得既定成果(guo)。

【課程收益】 
1、掌握項目管理核心知識要點和工具方法
2、全面了解物流相關的各類項目及管理要點，打開視野，抓住要點并提高學員的工作信心
3、給學(xue)員(yuan)呈現豐(feng)富和實(shi)用且真實(shi)的(de)物(wu)流類項目管理的(de)全過程工作內容與(yu)要求，學(xue)員(yuan)可以以此指導其具體的(de)工作

【課程特色】
1、知識點環環相扣，現從一個大型建設項目的研討開始，向學員展開一個復雜的物流項目管理所涵蓋的內容，培養學員全局化視角
2、從理論到實踐，循序漸漸且環環相扣的讓學員“知道其所以然”，使理論與實踐緊密銜接
3、在豐富的代表型案例的講授和討論中，傳授學員管理視角、思維模式與工具方法，讓學員可以快速將學習內容與實際工作結合，促進教學內容的價值轉化
4、張老(lao)師授課風格詼諧幽默，全過程穿插大量(liang)案(an)例及互動(dong)與啟發思(si)考，讓(rang)學(xue)員持續有興趣和專注學(xue)習，不僅(jin)提高了學(xue)習效果，也能讓(rang)學(xue)員感(gan)覺受益(yi)匪淺，增(zeng)強工作(zuo)信心

【適合對象】
1、公司物流部門各級管理者
2、供應鏈相關部門管理者，包括采購，生產，渠道、銷售等
3、公司高管及各職能部門（財務、行政、工程等）管理者
4、物流企業(ye)各部門管理者

【課程大綱】
開篇
1、三思而后行
（1）你認為物流項目包含哪些方面？
（2）你認為物流項目優秀的評價標準有哪些？
（3）你認為做好物流項目管理要具備哪些主要能力？
2、老師職場二十載所經歷的物流項目
3、課程內(nei)容主線與學習目標

第一章、案例研討：中外運大型配送中心建設項目
1、項目整體說明
2、主要步驟及內容
3、管(guan)理要點(dian)與心得

第二章、項目管理PM核心內容
1、項目的組織管理
2、所需知識與能力
3、項目生命周期分析
4、PM與OM的關系
案例：兩位偉人的差別
5、項目管理的主線——解決三重約束問題
6、全過程項目管理涉及到的步驟
7、項目管理的常見問題
8、項目管理重要方法——WBS分解、甘特圖
案例：美的大物流系統平臺開發項目進度說明
9、項(xiang)目(mu)管理常遇到的難(nan)點及應對策略

第三章、全面了解物流項目
1、曾做過的主要物流項目
2、物流項目的分類
3、常見物流(liu)項(xiang)目及實施要點

第四章、物流軟件類項目管理要點
案例研討：美的大物流平臺系統建設
2、物流相關軟件說明
3、軟件實施的三重角色
4、物流(liu)信息化項目的實施(shi)要(yao)點(dian)

第五章、物流改善類項目管理要點
1、幾個改善方向的說明
2、倉庫規劃類項目的步驟和要點
3、物流降本類項目的內容及要點（倉儲 / 運輸 / 人工 / 采購）
案例研討：美的“一盤貨”渠道變革
案例分析：電商倉薪酬改革項目
案例分析：應對倉庫爆倉的改善項目
案例(li)分析：承(cheng)接新業(ye)務的項(xiang)目管理要點

第六章、物流項目的復盤、迭代與推廣
1、資料管理
2、人員管理
3、樣板復制與推廣
4、專(zhuan)人(ren)轉崗維護與宣貫

結尾
1、內容總結與答疑
2、工作中現有(you)項目探討(tao)

物流項目管理培訓