項目管理:原理與技巧
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課程(cheng)描述INTRODUCTION
項目管理培訓課(ke)程(cheng)大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xun)目標
• 心態:知道項目(mu)管理(li)要(yao)從何入手,認知到(dao)“明確(que)需求”和“先訂策略”的重要(yao)性(xing),不盲(mang)目(mu)亂做。
• 技(ji)能(neng):掌握項目(mu)各階(jie)段的管(guan)(guan)理(li)重(zhong)點、實(shi)施流程(cheng)與關鍵節點,學會運用項目(mu)章程(cheng)、工作細(xi)分結構(gou)、甘特圖、溝通管(guan)(guan)理(li)計劃、偏(pian)差(cha)處(chu)理(li)等基礎工具和方法,提高項目(mu)管(guan)(guan)理(li)的效率(lv)與效果。
• 應用:保證項目的順利推進,節(jie)約(yue)項目成(cheng)本,提(ti)高企業運(yun)作效率。
《項目管理:原理與技巧》課(ke)程大綱(gang)
若干年前,管(guan)理大(da)(da)師(shi)湯(tang)姆—*斯(si)說(shuo):全世界有50%的(de)白領(ling)工作(zuo)是由項目管(guan)理完成;若干月(yue)前,管(guan)理大(da)(da)師(shi)湯(tang)姆.*斯(si)說(shuo):全世界有100%的(de)白領(ling)工作(zuo)將由項目管(guan)理完成。
項(xiang)(xiang)目(mu)管理涉(she)及(ji)的(de)(de)范圍日(ri)益(yi)廣泛,研發(fa)一項(xiang)(xiang)新(xin)產品、開(kai)發(fa)一批(pi)新(xin)客戶(hu)、啟動一個新(xin)市場……所有這些都是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)。越來(lai)越多的(de)(de)跨國企(qi)業(ye)引入項(xiang)(xiang)目(mu)管理,將其作(zuo)為提(ti)高企(qi)業(ye)運作(zuo)效率的(de)(de)解決方案,認為企(qi)業(ye)的(de)(de)成功在于有效推行項(xiang)(xiang)目(mu)管理。
課程綱要
項(xiang)目與項(xiang)目管(guan)理(li)
• 理解什么是(shi)項目和項目管理
• 明確項目管理的成功因(yin)素
• 掌握(wo)項(xiang)目管(guan)理的生命周期與(yu)項(xiang)目管(guan)理進程
項(xiang)目的(de)過程
• 項目啟(qi)動
- 明確(que)項目啟動階段的(de)工作重(zhong)點
- 學習如(ru)何有效管(guan)理各方的期望(wang)值、統(tong)一目標和標準、明確約束條件
- 制作項(xiang)目建議書與項(xiang)目合約
- 組(zu)建項目團隊(dui),召開成功的項目啟動(dong)會議
• 項目計劃
- 根(gen)據(ju)項(xiang)目(mu)章程,定(ding)義(yi)并確認項(xiang)目(mu)范圍,制(zhi)定(ding)項(xiang)目(mu)范圍說明書
- 學會用工作細分結(jie)構(WBS)分解工作任務(wu)
- 通過分析依(yi)賴(lai)關系及時間因素,制(zhi)定項目進度甘特(te)圖/里程碑圖
- 平衡人(ren)力資源狀(zhuang)況
- 估算(suan)項目成本
- 完善(shan)項(xiang)目(mu)行(xing)動的各種(zhong)輔(fu)助計劃(hua),如(ru)質量/風險/溝通管(guan)理計劃(hua)等(deng)
- 編制項目計劃(hua)書(shu)
• 項(xiang)目執(zhi)行與控制
- 明確(que)項目執行與控制階段(duan)的管理(li)要點
- 掌(zhang)握(wo)項目執行過程中溝通匯(hui)報的重(zhong)點與方(fang)式(shi)
- 學(xue)習處理項目偏差的四種方法
- 知(zhi)道在何時做項目變更,以及如何管理項目變更
• 項目終結
- 驗收(shou)和終結項目(mu)
- 分析項目(mu)成(cheng)敗
- 制作項目結項報告(gao),歸檔(dang)項目文(wen)件(jian)
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已開(kai)課時間Have start time
項目管理內訓
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