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培訓目標  
掌握三大財務報表，讀懂財務報告  
系統了解企業財務運作體系、分析方法及管理控制重點  
增強成本控制意識和數據分析能力  
強化現金流管理，提高資產周轉效率與財務安全  
掌握預算編制與跟蹤控制方法  
從財務視角解讀企業運作與管理決策，增進與財務部門的共識和有效溝通
  
課程大綱  
一企業財務管理的價值與報表解讀  
1.財務管理的核心價值與報表解讀的關鍵  
2.資產負債表的結構與內容：企業通過占用誰的錢來經營?占用的錢是否合理有效?財務狀況是否健康良好?  
3.如何區分支出、費用與成本？  
4.利潤的形成與結構：花錢的效果如何？利潤波動的真正原因何在？收益能否持續和增長？  
5.報表分(fen)析新(xin)思維：透視財(cai)務數(shu)據后(hou)面的經營本質  

二成本分析與利潤管理改善  
1.如何從控制成本的角度重新對成本分類?  
2.邊際利潤（ContributionMargin）在管理決策中的應用  
3.規模效益與保本點：為什么公司要實現規模經營，才能利于生存？  
4.利潤敏感性分析（C-V-P）與企業提高利潤的有效途徑：提高價格?增加銷量?還是降低成本?  
5.成本與(yu)價值鏈分析:從成本形成看成本控(kong)制(zhi)  

三企業財務運作體系與現金流管理  
1.財務管理的*目標  
2.財務運作體系、關鍵控制與衡量:利潤、周轉與結構  
3.為何賺錢的公司也會缺錢?  
4.影響企業流動資金需求(WCR)的主要因素有哪些？如何評價部門資金管理效率?  
5.現金是否越多越好?  
6.綜合(he)分(fen)析：如何(he)平衡企業的業務(wu)增長和財務(wu)安全？ 

四企業預算編制與跟蹤控制  
1.預算的價值、管理現狀與重要管理基礎  
2.如何確定預算目標?–SMART原則  
3.預算編制的流程與關鍵控制  
4.預算管理如何適應業務水平的波動?-彈性預算在預算編制與分析中的運用  
5.預算跟蹤的主要方法與業績評價：預算差異(yi)分析  

培訓師介紹：戴瑋  
戴瑋國際注冊管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢師(shi)(shi)（CMC）；合(he)肥市青年企業家協會(hui)(hui)理(li)事；入選(xuan)“2005年度中國*影響力的(de)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢師(shi)(shi)”；合(he)肥大維財務咨(zi)詢有限(xian)公司董(dong)事長；大道博(bo)一管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢機構高(gao)級合(he)伙人高(gao)級咨(zi)詢師(shi)(shi)；大道博(bo)一管(guan)(guan)理(li)培(pei)(pei)訓機構高(gao)級合(he)伙人高(gao)級培(pei)(pei)訓師(shi)(shi)；中國管(guan)(guan)理(li)培(pei)(pei)訓網高(gao)級培(pei)(pei)訓師(shi)(shi)；青海(hai)格桑花教育救助會(hui)(hui)管(guan)(guan)理(li)顧問；*的(de)財務管(guan)(guan)理(li)專家，戰略管(guan)(guan)理(li)、集團管(guan)(guan)控專家，CSR（企業社會(hui)(hui)責任）研究者，公益創業研究者