課程描述INTRODUCTION
店長課程培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
店長課程培訓
課程大綱:
第一單元:素質篇
注:店長是門店內所有員工學習的典范與榜樣,正確的帶領和示范會有正確的結果,不正確的帶領和示范也會有不正確的結果。一個優秀的店長要站在經營者的立場上,綜合與科學的分析店鋪運營情況,全力貫徹執行門店的經營方針,執行品牌、專柜的策略,推動業績的提升。因此,制定其工作規范更顯重要。
1、店長應須具備的素質和能力
1、指導、教育部屬、管理員工的能力;
2、策劃及實踐、創新能力;
3、提升自我的能力、擁有屬于自己的管理哲學;
4、個人的魅力;
2、每天店長的工作職責是什么
1、營業前活動統籌管理;
2、部署掌握及管理;
3、業績管理、目標管理;
4、情報收集、回報總部;
5、店內保安管理;
6、營業報表;
7、其他 ;
3、繁忙的店務工作中店長怎樣做好四流的工作?
1、商品的流動;
2、人員的流動;
3、資金的流動;
4、信息的流動(dong);
4、店長應學會每天科學合理安排日常工作
1、人事方面;
2、商品方面;
3、經營方面
4、顧客方面;
5、計數方面;
6、競爭店對策;
7、指(zhi)導部屬(shu)對(dui)策;
5、店長怎樣才能對設施管理好
1、形象設施;
2、收銀設施;
3、商品設施;
4、服務設施;
5、電器設施;
6、安全設施;
7、庫存設施;
6、店長如何對業績控制與營運進行規范管理
1、營業目標設定的目的;
2、經營計劃必須符合販賣目標;
4、了解(jie)現狀,實施月份目(mu)(mu)標(biao),個人目(mu)(mu)標(biao);
7、店長怎樣對人員進行合理管理和工作指導
1、公平是管理的精粹;
2、店員時間管理;
3、店員人事管理;
4、店員工作指導;
第二單元:領導篇
注:管理是一種謀略、一種手段、一種技巧。店長是商場每一單店的領導者,是每個店面的核心。優秀的店長能發揮公司企業文信息傳播的紐帶作用,是門店銷售政策、品牌銷售制度的執行者和具體操縱者;心理活動會影響氣氛、與人溝通、團隊和諧、更影響門店業績,透過有效的管理讓團隊產生高效能是當務之急,因為社會競爭越來越強時,*之道就是讓自己成為領導高手!
1、什么是領導藝術;
2、什么是分派與授權?其定義、有利之處、障礙各是什么;
3、授權原則、要訣、與分派的關系;
4、什么是成功指導、工作指導、改進指導;
5、什么是口頭指導、書面指導、評估與考核;
6、什么是鑒定事由、評核標準、考核標準;
7、鑒定總結、成功評估的步驟、做出決策;
8、游戲:海上逃生;
9、什么是“店中店”;其概述簡介、目的、要點;
10、如何激勵員工、有效的責任分工;
11、時間管理;善用時間要訣;
12、參與競爭(zheng)、忠于您(nin)的事業;
第三單元:溝通篇
注:現在的管理進入以人為本的管理新時代,其不再有條條框框的限制,而是一門領導者對員工溝通的藝術。尊重和適應員工個性,能贏得員工主動工作的意愿,并發揮員工自身的*潛力。團隊力量的發揮是不斷溝通的結果,要讓自己擁有團隊溝通的實力,而不是在抱怨別人:為什么聽不懂我說的話!
1、什么是溝通與聆聽;
2、溝通定義; 3、影響溝通因素;
4、溝通方法要領;
5、溝通時向你部下提出的目標要明確;
6、溝通時你要學會無私奉獻;
7、溝通時以親情對待員工;
8、組織溝通最有效的十個方法;
9、管(guan)理中溝通的重點(dian)
第四單元:教練篇
注:一個企業為了保持經營的持續性,必須要有良好的人才為所用。為使人才免于匱乏、中斷,因而必須強化人才培訓。人才的培訓應適應企業的發展,以企業發展為目標,并將培養計劃與考核、升遷、獎勵制度相結合,這樣才能產生*的效果。成功非偶然,一個好門店人員是不斷訓練的結果,成為優秀門店人員的制造商才是一勞永逸的作法!
1、員工教育培訓步驟是、內容;
2、新員工訓練計劃、案員工訓練計劃;
3、怎樣做好培訓員工接近顧客技巧、回答顧客技巧、判斷顧客購買等技巧;
4、怎(zen)樣做好培(pei)訓員工感官刺激顧(gu)客技(ji)巧、員工說(shuo)話藝術技(ji)巧、員工展示商品技(ji)巧;
第五單元:服務篇
注:顧客服務是一個老生常談的問題。有人認為大型超級市場品種齊全、價格較低,又提倡:“一站式”、“自助式”的購物理念,所以顧客服務方面同百貨商場相比,要求可以放低。其實這是一個認識上的誤區。對于所有形態的零售企業來講,歸根到底,無論是比拼價格還是品種,最終目的都是在爭奪“顧客”的認可和建立“顧客”的忠誠。
因此不僅要從“顧客是老板”、“顧客是上帝”的角度來理解服務的重要性,更應該將“顧客”看作是企業的一種資源,如果這種資源遭到“非禮”,則如同企業的財產受到損失。所以在顧客服務上,我們采取的措施是一票否決制,即顧客是否滿意,若顧客不滿意,無論暫對企業有多大利益的做法、言論,都應否決。更加不能用“維護公司利益”的借口,損害顧客利益或同顧客發生矛盾。
1、顧客服務的概念、原則、本質、體系;
2、顧客的抱怨分析、投訴處理的原則與程序;
3、顧客投訴處理的基本方法與技巧、總結;
4、掌握顧客消費心理與消費行為的技巧。
5、商場常見顧客投訴的事例分析;
.質量問題
.服務滿意度
.高期望值
.生活艱辛的回報
.耽擱了時間
.未受到尊重
.安全感
第六單元:激勵篇
注:激勵是一種精神力量或狀態,起加強和激發推動作用,并引導指向正確目標。
1、員工激勵的方式、作用;
2、員工考核的含義、辦法、意義及作用;
3、確定考核項目、考核程序、指標及考核的重點;
4、員工自我鑒定、員工績效
5、工作實現評估;
6、服務技能大賽;
店長課程培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/1047.html
已開課時(shi)間Have start time
- 劉永華
門店管理內訓
- 《門店標準化銷售流程》 喻(yu)國慶
- 《黑馬加速器:拯救高端男裝 武建偉
- 春風化雨 游刃有余—新晉店 賈春濤
- 互聯網+背景下新零售門店如 王銀周
- 《店鋪銷售運營基礎技能培訓 午月
- 門店實用銷售技巧 郜鎮(zhen)坤
- 家電店面陳列培訓 郜(gao)鎮坤(kun)
- 門店直播前中后,如何從0到 武建偉
- 金牌服裝店長管理 郜鎮坤
- 精準導流三部曲: 短視頻給 武建偉
- 店面導購業績提升技巧 郜鎮坤(kun)
- KA 渠道門店管理的培訓 喻國慶