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如何提升項目策劃培訓

課程大綱：
第一天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00 ）
現代項目管理框架與企業項目策劃
企業項目與項目管理的性質
企業項目成功率低的原因分析
項目管理過程及其交互作用
項目管理知識體系在典型企業項目管理中的應用
企業戰略目標與項目策劃
企業項目管理層次
小組互動：ABCDE
項目組織與項目范圍的工作分解過程
企業項目的范圍定義
項目工作分解結構WBS
項目重點分析與責任分解
小組討論：創建項目管理的WBS項目組織實施與管理過程的風險應對
企業項目計劃的編制方法
項目控制基線的概念
網絡技術
項目進度表的形成
成本估算與成本預算
溝通協調規劃
案例練習和分析討論
企業項目的風險管理過程
風險意識
風險識別與評估方法
典型企業項目的風險來源
風險應對和風險注冊表
案例討論

第二天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00）
成功企業項目管理對人員的素質要求：
項目經理與職能經理的區別
項目經理的角色和能力要求
領導能力
溝通能力
用人能力
承受壓力的能力
應變能力
項目團隊配備和團隊建設要點
建設高效項目團隊的途徑
高效項目團隊的特征
項目經理與商務談判技巧
案例分析和討論
企業項目的協調控制與績效分析
企業項目控制的主要工具和方法
項目環境因素
成功項目的執行過程
項目潛在資源的分析和利用
項目管理的文檔化
項目控制的原則
項目績效管理的“掙值”方法（Earned Value）
進度績效指數*的計算和應用
成本績效指數CPI的計算和應用
項目績效報告及信息發布
項目的綜合變更控制過程
案例討論  

老師介紹：施小倫  
施小倫老師：
主要背景(jing)資(zi)歷：1992年在加拿大(da)(da)多倫(lun)多大(da)(da)學(xue)(xue)應用科(ke)學(xue)(xue)和(he)(he)(he)(he)(he)工(gong)程(cheng)(cheng)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)獲(huo)得博(bo)士(shi)學(xue)(xue)位。現擔任加拿大(da)(da)英威爾管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)顧問(wen)有限公司董事。施博(bo)士(shi)同時兼(jian)任澳大(da)(da)利(li)亞悉尼科(ke)技(ji)大(da)(da)學(xue)(xue)工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)碩士(shi)課程(cheng)(cheng)、中山大(da)(da)學(xue)(xue)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)客座教授、華(hua)南理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)大(da)(da)學(xue)(xue)工(gong)商管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)兼(jian)職導師。施博(bo)士(shi)是*項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)協會（*）資(zi)深會員(yuan)、*注冊項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)專業人員(yuan)(PMP)、國(guo)家(jia)外專局培訓(xun)中心特聘(pin)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)專家(jia)、香港商業風險評估和(he)(he)(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)協會顧問(wen)。施博(bo)士(shi)曾在北美和(he)(he)(he)(he)(he)國(guo)內企(qi)業任職，參與和(he)(he)(he)(he)(he)負責多項(xiang)大(da)(da)型工(gong)程(cheng)(cheng)建設項(xiang)目(mu)的融資(zi)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)(he)實(shi)施，在項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)(he)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)方面有豐(feng)富實(shi)戰經驗。近年來施博(bo)士(shi)著重為國(guo)內大(da)(da)中型企(qi)業提供項(xiang)目(mu)招投標、采購管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)(he)FIDIC合(he)同條件的咨詢(xun)和(he)(he)(he)(he)(he)培訓(xun)。

授課風格：系統、全面，生動，有深度，案例貫穿整個課程，實用性強。
曾服務過客戶：
大慶石油管理局、中海石油有限公司、中國石化國際勘探開發公司、*康菲石油公司、廣州地鐵、中鐵一局、中廣核工程有限公司、廣東省基礎工程公司、天津電建、中國電信廣東長線局、中國聯通、中南電力設計研究院、廣東省電力設計研究院、廣東省公路規劃設計院、廣東省冶金建筑設計研究院、中國移動廣東分公司、廣東廣業工業建設集團、加拿大Husky能源、廣州發展集團、長大公路集團、廣州市政集團、廣州富力地產、廣州市煤氣公司等。
講師寄語學員：學員在課前應有所準備，要充分利用課堂的時間，結合工程項目實際和課程內容提出問題，并通過討論和分析得到收獲和啟發。
如何提升項目策劃培訓