有效的項目計劃與控制
講師：康路晨(chen) 瀏覽(lan)次數：2603
課程描述(shu)INTRODUCTION
項目計劃培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目計劃培訓
課(ke)程背景
系統地(di)介(jie)紹了(le)項目(mu)計(ji)劃與(yu)控制(zhi)的原理(li)、過程(cheng)和方(fang)法。共六個部分，重點介(jie)紹項目(mu)的進(jin)度計(ji)劃與(yu)控制(zhi)、項目(mu)的資源計(ji)劃與(yu)均衡(heng)、項目(mu)的費用計(ji)劃與(yu)控制(zhi)、項目(mu)的質量計(ji)劃與(yu)控制(zhi)、項目(mu)的變(bian)更控制(zhi)等內容(rong)
課程收益(yi)
改(gai)變(bian)思維定(ding)式，將項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)作為一(yi)系列工作理(li)(li)念，一(yi)種獨特的(de)管(guan)理(li)(li)哲學(xue)； 現場解(jie)決一(yi)直困擾(rao)您的(de)項(xiang)目(mu)難點、熱點問題，實(shi)踐回歸理(li)(li)論、理(li)(li)論指導實(shi)踐，找到* 解(jie)決方(fang)案； 觸類旁通、舉一(yi)反三(san)，學(xue)到的(de)不僅是知識，而(er)是解(jie)決問題的(de)能力； 優秀項(xiang)目(mu)經理(li)(li)集結平(ping)臺
課程大綱
第1章 項目計劃與控制概述(shu)
1.1 項(xiang)目計劃(hua)概述
1.1.1 計(ji)劃及項目計(ji)劃
1.1.2 項目計劃的目的及作用
1.1.3 項(xiang)目計劃的原則(ze)
1.1.4 項目(mu)基準計劃與項目(mu)基線
1.2 項目計劃的形式與內容
1.2.1 項目計劃的形式
1.2.2 項目計劃(hua)的種類
1.2.3 項目計(ji)劃的(de)內(nei)容(rong)
1.3 項目計劃(hua)過程
1.3.1 項目計劃管理的基本問(wen)題(ti)
1.3.2 項(xiang)目計劃前的(de)準備工作(zuo)
1.3.3 項目計劃過程的(de)步驟
1.4 項目控制(zhi)原理
1.5 項(xiang)目控制類型
1.6 項目控(kong)制過程
第2章(zhang) 項目的進(jin)度計(ji)劃與控制(zhi)
2.1 項目進度(du)計劃概述
2.1.1 項目進度計劃(hua)的種類
2.1.2 項目進(jin)度(du)計劃方法的選擇(ze)
2.1.3 項目進度計(ji)劃的(de)目的(de)
2.1.4 項目進度計劃的時間參(can)數
2.1.5 項目工(gong)作的(de)持續時間（周期）估算
2.1.6 項(xiang)目進度計劃的安(an)排
2.2 項(xiang)目進度計劃(hua)的(de)編制過程
2.2.1 項目描述
2.2.2 項(xiang)目分解
2.2.3 工作描述(shu)
2.2.4 工(gong)作責任的分配
2.2.5 工作先后關系的確定
2.2.6 工作時(shi)間估(gu)計
2.2.7 繪(hui)制(zhi)網絡圖
2.2.8 進度安排(pai)
2.3 項目(mu)進度計劃(hua)的(de)工具
2.3.1 工作(zuo)分解結構圖和工作(zuo)分解結構表
2.3.2 責任(ren)分(fen)配(pei)矩(ju)陣
2.3.3 網絡計劃(hua)技(ji)術(shu)
2.4 關(guan)鍵線路法
2.4.1 網絡圖(tu)的組成及繪(hui)制(zhi)規則(ze)
2.4.2 時間參數計算及關鍵線路(lu)的(de)確(que)定
2.5 計劃(hua)評審技(ji)術
2.5.1 PERT時間分析的特點
2.5.2 有關參(can)數(shu)的計算(suan)
2.6 網絡計劃的優化
2.6.1 時間(jian)-成本平衡法
2.6.2 工(gong)期優化
2.7 進度控制
2.7.1 進度(du)控制過程
2.7.2 進(jin)度控制的類型(xing)
2.7.3 進度控制(zhi)的原理
2.7.4 項(xiang)目進度動態監測
2.7.5 項目進度控制的實施
第3章 項(xiang)目(mu)的資源計劃與均衡
3.1 資源計劃概(gai)述(shu)
3.1.1 資源計劃所依賴的數(shu)據
3.1.2 資源計劃的方法
3.1.3 資(zi)源(yuan)計劃的工(gong)具
3.1.4 資源計(ji)劃的結果(guo)
3.2 甘特圖(tu)、資(zi)源需求圖(tu)、資(zi)源需求量表
3.2.1 最早開始進度計(ji)劃的(de)甘特圖(tu)、資(zi)源需(xu)求(qiu)(qiu)圖(tu)、資(zi)源需(xu)求(qiu)(qiu)量表
3.2.2 最(zui)遲開始進度(du)計劃的甘特圖(tu)、資源(yuan)需(xu)求圖(tu)、資源(yuan)需(xu)求量表
3.3 資源均(jun)衡
3.3.1 工期約束(shu)，資源(yuan)不(bu)變
3.3.2 資源約束，工期(qi)不變
3.3.3 資源約束，工期(qi)延長
3.4 資源分配
3.4.1 資源(yuan)分配的假設
3.4.2 資源分(fen)配的規(gui)則(ze)
3.4.3 資源分配的程序
第4章(zhang) 項目的(de)費(fei)用計劃與控制
4.1 項(xiang)目的費(fei)用計劃(hua)與控(kong)制概述
4.2 項目費用估算(suan)
4.2.1 項目費用(yong)估算概述
4.2.2 費用估算的(de)主要內(nei)容
4.2.3 費用估算的輸入
4.2.4 費(fei)用估算的方法(fa)和技術
4.2.5 費用估算(suan)的結果(guo)
4.3 項(xiang)目預算
4.3.1 費用預算要素
4.3.2 費用預算的方法和技術
4.3.3 分攤總預算費用
4.3.4 累計預算費用
4.3.5 費用預算的輸出
4.4 項目(mu)費(fei)用控制
4.4.1 項(xiang)目費用(yong)控(kong)制概述
4.4.2 項目(mu)費(fei)用控制的方法和(he)技術
4.5 項(xiang)目進(jin)度與費用的(de)協調控制
4.5.1 關鍵比(bi)值(zhi)法
4.5.2 三種(zhong)掙得值參(can)數的綜合分(fen)析
4.5.3 基于網絡計劃的(de)進度費(fei)用控制
4.6 應用案例
第5章 項目(mu)的質量計劃與控制
5.1 項目質量(liang)概(gai)述
5.1.1 質量的含義
5.1.2 項目質量管理
5.2 項目質量管理體系
5.2.1 質量管理體系的產生與發展
5.2.2 質量(liang)管(guan)理的(de)基本原(yuan)則
5.2.3 質量管理(li)體系的基礎
5.2.4 質量管理體系的建(jian)立與運行
5.2.5 項目質量管(guan)理(li)體(ti)系(xi)要點
5.3 項目質量計劃
5.3.1 質量(liang)計劃的輸入
5.3.2 質(zhi)量計劃的工(gong)具(ju)和(he)技術
5.3.3 質量(liang)計劃(hua)的輸出
5.4 項目質(zhi)量保(bao)證
5.4.1 質量保證的輸(shu)入
5.4.2 質量保證的工具和技術
5.4.3 質量保證的輸(shu)出(chu)
5.4.4 項目(mu)質量保證的流程
5.5 項目質量控制
5.5.1 項目質(zhi)量控制概述
5.5.2 項目(mu)質量控制的(de)輸入(ru)
5.5.3 質量(liang)控制的工具和(he)技術(shu)
5.5.4 質量(liang)控制的輸出(chu)
5.5.5 項目質量控制流程
第6章 項目的變更控制
6.1項(xiang)目(mu)變更控制(zhi)意義(yi)
6.2項(xiang)目整體變更(geng)控(kong)制流(liu)程(cheng)
6.3變(bian)更控制實踐應(ying)用
項目計劃培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10871.html
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