信息化時代戰略管控視角管理會計實務
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課程描述INTRODUCTION
管理會計培訓
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培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱(gang)：
（一）管理會計(ji)發展動向及(ji)財務人員(yuan)角色轉換
1.全面推(tui)進管理會計建設工作的時代背景
2.我國*管理會計相關(guan)法規的簡單(dan)解讀
3.管理(li)會計與其(qi)他管理(li)是什么關系(xi)
4.管理會計體系有(you)哪些構(gou)成要素(su)
5.財務人(ren)員向管理(li)會計轉型(xing)的路徑
（二(er)）戰略管理會計視角下的成本管控(kong)
1.戰略對成本(ben)管(guan)控(kong)的影響是否真的空洞
2.超越(yue)成本核算的價(jia)值鏈成本管(guan)控(kong)思維
3.面向市場和客(ke)戶的目標(biao)成本控制
4.超越生產的產品設計成本(ben)控制
5.流程視角的作業成本核算(suan)和控制
6.非主流的(de)約束理論成本(ben)控制(zhi)方法
7.戰略成本管控的基本程(cheng)序及實施
（三）全面預(yu)算管理體系構(gou)建與實施
1.戰略(lve)導向的全面預算管(guan)理實施機(ji)制
2.預算(suan)管(guan)理在企業管(guan)理中的定位
3.預算管理中的職責設定以及(ji)財務(wu)部門(men)的角色
4.如何選擇預(yu)算(suan)管理模式(shi)
5.全面(mian)預(yu)算各模塊之(zhi)間的內(nei)在(zai)邏輯
6.我國企(qi)業(ye)預算管理中存(cun)在的共性問題
7.預算管理的編制、實施(shi)與(yu)控(kong)制過程
8.預(yu)算編(bian)制程序(xu)及編(bian)制方法(fa)的綜合運(yun)用
9.業(ye)績評價與預算考(kao)核
(四)基(ji)于(yu)平衡(heng)計分(fen)卡的(de)績效評(ping)價體系
1.平衡計分卡演變過程及內涵升華
2.基于平衡(heng)計分卡的績效管理基本框架
3.戰略(lve)績效管理(li)體系(xi)案(an)例(li)解析
4.戰(zhan)略(lve)地圖繪制及分析方(fang)法
5.平衡(heng)計分卡關鍵(jian)指標設計
6.基于平衡計分卡的管理控(kong)制系(xi)統
(五)企業集團管(guan)控(kong)與資源(yuan)配置
1.企業集團管控常見問題及風險分析
2.企業(ye)集團全(quan)面(mian)預算控制與資(zi)源配置(zhi)
3.企(qi)業(ye)集團(tuan)資金集中管理與風(feng)險(xian)控制
4.基于價值鏈的(de)企業集團績效評價
5.企(qi)業集團視角內部控制建設與評價
(六)信息化時代的財務共享(xiang)服務中心(xin)建設(she)實(shi)務
1.財務共享服務中心(xin)是什么
2.企業建(jian)立財(cai)務共(gong)享服務中心是內在需求嗎
3.如何選擇(ze)財務(wu)共(gong)享(xiang)服務(wu)中心模(mo)式
4.如何設計財務共享服務中心建設方案
5.如何發揮(hui)財(cai)務共享服務中心的管理會(hui)計職能
6.財務共享服(fu)務如何與集團資金管控的協(xie)作
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10963.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
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