国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
“阿米巴經營與經營會計落地”案例精講班
 
講師:3200 瀏覽次數:2620

課程(cheng)描述INTRODUCTION

阿米巴經營培訓課程

· 新晉主管· 總經理· 副總經理

培訓講師:3200    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程核心價(jia)值: 

強(qiang)化企業的(de)財務實力(li)

厘清企(qi)業(ye)經營實際狀況,學習如何劃分復雜的公司組織、掌(zhang)握經營實際狀況,貫(guan)徹經營者意志

量化(hua)授(shou)權(quan)(quan):推行阿(a)米巴必須(xu)面對(dui)經營權(quan)(quan)下放的問(wen)題,如(ru)何(he)開(kai)展量化(hua)的經營授(shou)權(quan)(quan),預防風險

獨(du)(du)立核算:生(sheng)產、營銷等部(bu)門實(shi)施(shi)獨(du)(du)立核算比較容(rong)易(yi),財務、行政人事(shi)、信息等如何開(kai)展

內(nei)部定(ding)(ding)價(jia):企業內(nei)各部門之(zhi)間的定(ding)(ding)價(jia)非常關鍵,如何確定(ding)(ding)大家都能接受的交易價(jia)格

推倒“部門墻”:經營(ying)組織細分后,如何避免(mian)大家的“各自為(wei)政(zheng)”,服(fu)從公(gong)司(si)整(zheng)體利益呢?

應對(dui)市場變化的靈活(huo)(huo)組(zu)織:企業的組(zu)織結構要(yao)求能夠(gou)靈活(huo)(huo)應對(dui)市場變化,如何實現

經營(ying)原則貫(guan)徹:“銷售額*化、費用最小化”的(de)經營(ying)原則應(ying)如何貫(guan)徹

稻盛和夫會計六原(yuan)則(ze)的具(ju)體落實

課程大(da)綱:

模(mo)塊一:阿米巴(ba)經營系統框架

1、如何理解阿米巴經營

2、阿(a)米巴經營哲學的原點(dian)是(shi)什么

3、 阿米巴經營理(li)念(nian):一手(shou)拿論語,一手(shou)拿算盤

4、阿米(mi)巴經營(ying)的運作系統及(ji)內在關系

5、阿米巴經營落地案例解讀

模塊二:阿米巴經營的會計體系構建

1、為什么(me)老板更需要經營管理會計而非財務會計

2、稻盛經(jing)營會計六原(yuan)則的實質

3、阿米(mi)巴經(jing)營會計報表(biao)的構(gou)造原理

4、如何(he)活用單位時間核算表

演練:經營會計(ji)報表的設(she)計(ji)與分析

模(mo)塊三:阿米巴經營會計的分(fen)析(xi)方法

1、阿米巴經營中財(cai)務部門與業(ye)務部門的關系

2、如何(he)分析(xi)《經營會(hui)計損(sun)益表》

3、損(sun)益(yi)預測實績分析(xi)與經(jing)營(ying)管理(li)

4、損益預測實績分析案例

模(mo)塊四: 量化分權(quan)與企(qi)業內部定價構(gou)建

1、傳統組織(zhi)架構(gou)與全員經營組織(zhi)架構(gou)的權力(li)系統有何區別

2、如何量化企業事業部經營(ying)權

3、阿米巴經營(ying)分權系統的構建

4、通過內部交易如(ru)何實(shi)現“內部市(shi)場(chang)化”

5、如何確定阿米巴內(nei)部交易(yi)定價的參(can)照標準(zhun)

6、如(ru)何根據價值鏈建立(li)內部價格體系模型 

模塊五(wu): 現場提問、咨詢、問答

專家介紹(shao)

楊(yang)老師: 副教授(shou),企業(ye)培(pei)訓師,北(bei)京電子控股有限公司培(pei)訓中心主任,北(bei)京市(shi)國(guo)資委(wei)黨校(xiao)、北(bei)京經(jing)理學院(yuan)特(te)聘教師,中國(guo)職(zhi)工(gong)教育(yu)協會(hui)特(te)聘講師。

2006年起(qi)擔(dan)任北京電子控(kong)股有限公司培(pei)(pei)訓(xun)中(zhong)(zhong)心主任,主要負責集(ji)團中(zhong)(zhong)高層管(guan)理(li)者以及專業財(cai)務人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)工作,全程參與(yu)集(ji)團“百千萬(wan)人(ren)才開發工程”的(de)設(she)計策(ce)劃(hua),并負責工程培(pei)(pei)訓(xun)項目的(de)具體實施(shi)。近幾年來,為國資(zi)委下屬多家企業集(ji)團策(ce)劃(hua)了中(zhong)(zhong)高層管(guan)理(li)者的(de)系(xi)列(lie)(lie)培(pei)(pei)訓(xun)、財(cai)務人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)系(xi)列(lie)(lie)及專題(ti)培(pei)(pei)訓(xun),具有豐(feng)富(fu)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)項目策(ce)劃(hua)和實施(shi)管(guan)理(li)經驗;講課(ke)注重(zhong)現場學員(yuan)(yuan)(yuan)參與(yu)互(hu)動(dong),形(xing)式(shi)多樣,內容精彩,生動(dong)活潑,可操作性非常強(qiang)。


轉載://citymember.cn/gkk_detail/11037.html

已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time

在線報名Online registration

    參加(jia)課程:“阿米巴經營與經營會計落地”案例精講班

    單位名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手機號(hao)碼(ma):
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人(ren)數(shu):
  • 開(kai)票信息:
  • 輸(shu)入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584