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參會對象
1、謀求突破組織危機、成長瓶頸、帶領企業轉型變革的企業家、創始人、董事長。
2、致力于變革組織管理體系及商業運營的企業高層管理者（CEO、CFO、總經理等）。
3、為優化企業管理運營體系孜孜努力的企管辦、戰略規劃等部門負責人。
4、為企業組織發展與人才培養體系負責的HR部門管理者、企業大學負責人。
5、組織發展、商業變革、人力資源發展領域的專業研究者、教授、職業講師。
6、財經、創業、經管、行業協會等社會化非盈利機構或商業機構的負責人及管理者。
7、互聯網時代的創業者及合伙人。
8、拉姆?查蘭大師粉絲。社會各界需要學習商業變革轉型實戰真知的學習者。
* 重點推薦企業高管團隊組團學習：組織高管團隊集體學習，有助于高管團隊在轉型理念、思路和方法領域形成“共識、共鳴、共振”，加速企業核心團隊形成變革共識、啟動必須的轉型。
議程安排
論壇執行形式：大師主題演講+5位著名企業高管案例對話
09:00-10:50   主題演講：數字化時代的企業轉型與變革。
拉姆 ? 查蘭分享數字化時代系統轉型之道：
數字化時代讓所有企業感受到來自不確定的強烈沖擊，這種不確定性是“結構性”的，能徹底顛覆原有商業格局。企業如何認知以及駕馭這種不確定，驅動組織轉型變革？
11:00-12:00   高峰對話：VUCA時代，如何在主動求變中取勝？
大師與中國企業高管用實際案例展開精彩對話：
企業要在引領變革時創造勝機，如何克服內心恐懼、著眼未來？
領導者怎樣不會出現方向性錯誤？
怎樣使組織行動有效推動轉型而不會貽誤戰機？
12:00-13:30   大師午餐會（僅限VIP坐席參與）。午間休息。
13:30-14:15   高峰對話：數字化時代的組織發展：行業巨變如何應對？
大師與中國企業高管用實際案例對話，提供實用應對方法：
怎樣預見行業即將發生的變化？
必須真正聚焦客戶體驗，克服現有核心競爭力迷戀，在關鍵崗位領導人已經落伍時要克服情感障礙。
14:15-15:00   高峰對話：數字化時代的組織發展：如何打造組織洞察力？
大師與中國企業高管用實際案例對話，提升組織洞察力：
轉型需要領導團隊具備4種關鍵能力： 洞察、決斷、適應、執行。
怎樣先于他人捕捉變化端倪？
企業要密切追蹤變革引領者，使用提升洞察力方法。
15:00-15:20   茶歇休息，大師*著作限量簽售。
15:20-16:05  高峰對話：變革期人才戰略：CHRO成為決策制定者
大師與中國企業高管用實際案例對話，為人力資源高管能力發展指引方向：
全世界CEO均將人力資本視為頭號挑戰，卻將HR部門列為公司末端部門。
這種狀況亟待改變。正如CFO通過財務資源來幫助CEO，CHRO應預測結果、診斷問題并提供解決方案。
16:05-16:50   高峰對話：VUCA時代，如何發展高管領導力？
大師與中國企業高管用實際案例對話，提供領導力發展實用方法：
企業領導人應當具備求勝于未知的全新領導力： 時刻警覺變化、適應變中求勝、面向未來、引領企業實現轉型、駕馭組織靈活調整。
如何有效打造高管強大領導力？
參會收益
大師*重磅分享：從全球視角和歷史視角了解企業轉型的緊迫性、必要性、可行性、規律性。揭示數字化時代，企業如何把握方向判斷與組織行為有效性，如何具備求勝于未知的全新領導力來駕馭轉型。其方法原則已經幫助沃爾瑪、蘋果、福特汽車以及中國標桿企業取得實際成效。大師深厚的咨詢顧問功底尋找和界定問題所展示的明確思路，將引發學員強烈共鳴與*收獲。
中國企業案例拆解：主辦方特別邀請5位來自中國標桿企業的組織發展高管、企業大學校長，基于本企業轉型變革、領導力發展、人才培養實戰案例與大師對話。著重討論互動，通過案例→理論→討論→闡釋理由→總結，環環相扣，使聽眾形成自身認知，學術交融激發行動方案。
現場連接優質人脈：參會者均為企業界高層管理者或專業人士，與優秀企業高管共同學習，更能連接高峰對話的標桿企業組織學習VP、企業大學校長，是建立事業與職業人脈的良機。
專家介紹
拉姆?查蘭（Ram Charan）
世界第一管理咨詢大師
實戰經驗
拉姆?查蘭（Ram Charan），被譽為當代*，排名世界第一管理咨詢大師。
過去40年，長期擔任通用電氣、*公司、福特汽車、*銀行、英特爾等世界500強高管顧問，是多個董事會常客，和許多強勢CEO保持長久親密關系。在咨詢行業地位無人能及。
專業背景
拉姆?查蘭曾執教哈佛商學院、沃頓商學院、西北大學凱洛格商學院和通用電氣杰克?韋爾奇領導力發展中心。具有超凡的洞察力，觀點具有很強實踐操作性，在利潤增長、領導力、公司治理、全球矩陣型組織、創新等領域均有深厚的功底。
著作
著(zhu)(zhu)述《執行》、《領導梯隊(dui)》、《高(gao)效董事會》、《高(gao)管路徑(jing)》等(deng)15部著(zhu)(zhu)作。2015年推出變革*著(zhu)(zhu)作《求(qiu)勝(sheng)于未知》、《引領轉(zhuan)型》、《開啟轉(zhuan)型》，并正為(wei)多家中國企業提供咨詢。