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人力資源管理核心課程培訓

課程大綱：
第一部分：組織分析、崗位分析
一、經理們的主要困擾
1、案例導入
二、 組織結構是企業經營管理的載體
范例：分析最常見的組織結構
三、為什么多數公司選擇了直線—職能結構
1、直線—職能結構的優點
2、直線—職能結構適合什么企業？
3、缺點及應對
4、如何克服該結構的缺點？
四、矩陣式結構適合于那類企業？
1、范例解析：矩陣式結構
2、矩陣結構適合哪類企業
3、實施矩陣結構可能遇到的問題以及如何克服；
五、為什么事業部結構是公司多元化擴張的優選結構？
1、事業部結構特征
2、事業部式——特征
3、使用事業部的五大原則
5、事業部式——注意
6、什么(me)情況(kuang)下使用事業(ye)部結構？

六、組織設計的八大原則
應用訓練；
七、崗位分析—您真的清楚嗎？
1、崗位說明書與人力資源管理關系模型圖
1）為什么做崗位分析？
2）崗位分析是什么？
3）崗位分析的對象以及內容？
4）什么情況下做崗位分析？
5）由誰來做崗位分析？
2、人力資源部門頭痛的事情
3、討論
八、崗位說明書范例以及分析
1、崗位說明書范例
2、實操指導

九、崗位分析經典方法及其適用條件分析
1、常用分析方法之一
2、角色演練：
3、常用分析方法之二
4、實例解讀
5、常用分析方法之三
6、實例分析
十、崗位分析常見實操問題以及解決對策實操-企業自己如何制作崗位說明書
十一、實操(cao)——綜合應用組織分(fen)析(xi)技術和崗(gang)位分(fen)析(xi)技術制作(zuo)崗(gang)位說明(ming)書

第二部分：卓有成效的績效管理
我們的調查
一、績效管理的十大困擾以及應對
案例，互動

二、成功績效管理的“1-2-3法則”
案例分析：如何做績效管理更有效？
1. 一個核心
1）案例分析
2）關鍵方法
2. 兩個前提
1）為什么？案例分析
2）前提之一
3）前提之二
3.三大關鍵
1）案例：三大關鍵之一
2）案例：三大關鍵之二
3）案例：三大關鍵之三
4、結論

三、績效考評指標應該是什么？
1、如何制訂企業級考評指標？
1）企業的核心問題是什么？
2）如何分解？
3）提問？
4）指標之間的關系
5）結論
6）指標的演變，各種不同形態
7）案例描述
2、如何確定崗位指標？
1）崗位指標確定的依據之一
2）崗位指標確定的依據之二
3）案例分析
4）工具的選擇
5）如(ru)何使用這些工(gong)具？

四、考評周期怎樣*？
1、周期的確定依據分析
2、不同崗位的特點
3、如何確定不同崗位的周期？
4、考評周期對效率的影響
五、考評機構以及權限說明
1、考評機構圖
2、機構職責以及權限劃分
3、人力資源經理在績效評價中的作用
4、部門管理者的作用
5、總經理的作用
6、討論

六、獲得KPI的方法
1、獲得KPI的方法（一）
2、獲得KPI的方法（二）
3、獲得KPI的方法（三）
4、需要注意的問題
5、設計考核指標表和
6、設計績效考評表
7、案例解讀:

七、工作績效評價面談
1、分享
2、績效評估面談前的準備
3、面談時的技巧
4、演練
5、疑難處理
八、成功績效管理系統的幾大條件
九、績(ji)效(xiao)管理的成(cheng)功十二大(da)要點

第三部分：激勵性薪酬方案
案例導入：崗位評價
一、薪酬結構及其解析
1、薪酬結構范例
2、范例解析
1）范例
2）基本部分
3）激勵(li)性(xing)薪酬解(jie)析

二、薪酬管理六大常見錯誤
1、案例分析
1） 案例陳述：制樣師楊軍
2） 討論：從本案中我們看出了什么問題？
2、 案例分享與點評
3、薪酬管理錯誤匯總
1）匯總
2）總(zong)結六大(da)錯誤

三、薪酬管理：方法、技術以及應用分析
1、影響薪酬的崗位因素
1）崗位評價以及崗位薪酬
2） 薪酬要素及其權重
3） 人員——職位”匹配度與薪酬；崗位工資與績效工資；崗位工資的問題
2、、薪酬戰略
1）公司戰略與薪酬戰略
2）薪酬戰略與薪酬調查
3） 同行業、不同規模、不同發展階段企業的薪酬戰略
3、外部因素
1）影響薪酬的外部因素
2）因素匯總
4、薪酬不是萬能的
1）激勵的依據
2）現代激勵理論
5、常用激勵性薪酬方案要點
1）設計*提成方案
2）怎樣發獎金效果好
3）收益分(fen)享計劃

四、綜合訓練及互動熱點
1、 如何制定公司高層的薪酬方案？
2、如何制定市場、銷售部門的工資方案？
3、 生產部門的工資方案
4、 管理部門的薪酬方案
5、 研究開發部門的薪酬方案
6、外派分支(zhi)機構的(de)薪酬(chou)方案

五、薪酬管理的熱點問題互動
1、 為什么公司中經常出現管理部門同業務部門的沖突和矛盾？
2、 如何讓業務部門的人員保持長久的工作熱情？
3、 股東任職的情況下的薪酬方案有哪些特殊之處？4、如何發獎金才能發揮*作用
5、為什么公司利潤降低了，員工的獎金反而提高了？
6、 高薪就一(yi)定能(neng)夠避免人才(cai)流失(shi)嗎(ma)？

老師介紹：曹子祥 
.管理學博士，*實力的實戰型、最受企業推崇的人力資源管理專家；“2005年首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者； “2004年影響深圳咨詢業的二十位風云人物”之一；2003年度“*培訓師”；清華大學特聘教授兼EMBA教材撰寫人；多家知名企業高級管理顧問。多家報刊、網站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發表文章110多篇；曾被《商界名家》《南方雜志》《新資本》等多家雜志社報導過，并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺做管理主題的嘉賓。
.曹子祥博士多年潛心研究人力資源管理，既深得現代管理精髓，又純熟掌握企業教練技術。15年的中外企業老總生涯和管理顧問歷史、超過2000個小時的企業培訓課時的修煉，使他在企業管理上累積了深厚的功力，同時也煉就了一雙慧眼。這雙慧眼幫國內近千家企業進行過診斷、培訓、顧問等解決其管理問題。
.曹博士授(shou)課條理分明(ming)、結(jie)構嚴(yan)謹，結(jie)合企(qi)業實際(ji)，引(yin)用(yong)大量實際(ji)案例，視野開闊，深(shen)入淺出，使(shi)學(xue)(xue)員(yuan)在快樂學(xue)(xue)習中掌握(wo)深(shen)奧的管理學(xue)(xue)原理、技術、方法，并輕松學(xue)(xue)以致用(yong)。

人力資源管理核心課程培訓