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品牌戰略規劃培訓

課程概要
統一企業各級管理人員對于品牌基礎概念的理解，了解品牌管理典范企業的品牌管理模式與經驗，
梳理品牌管理的內容、品牌核心價值、品牌定位等相關概念，輔之大量案例生動傳遞以加深認識。
幫助建立“以客戶/消費者為中心”的全員品牌文化，統一企業內部的品牌語言，有助于企業內部品牌
競爭力的形成和品牌管理工作的推進。
適合企業生意環境
1. 行業競爭從產品競爭逐漸向品牌競爭過渡
2. 企業需要建立全員品牌導向的意識，在全公司范圍內統一對品牌的共識
3. 企業需要推進“客戶/消費者導向”的文化
培訓計劃
課程(cheng)主要形式：課堂講授、案例分(fen)(fen)享(xiang)、案例練習、分(fen)(fen)組討論

課程大綱
第一單元：相信品牌的力量
什么是品牌
沐浴品牌實戰案例沙盤演練
品牌工作的三件事
找到目標消費者
滿足或超越他們的需要
讓他們知道
生意導向的品牌戰略規劃框架
WHO
WHAT
HOW
第二單元：WHO 賣給誰
案例分享:XX 洗發水品牌目標消費者錯位實
戰演練
面向生意的消費者細分
市場布局與消費者細分
渠道布局與消費者細分
城市布局與消費者細分
價格布局與消費者細分
驅動生意的目標消費者定位
核心目標與品類/品牌生意
戰略目標與產品線/驅動營銷
影子目標與生意發展
How－營銷組合管理
案例分享：XX 戶外服裝品牌目標消費者定位案
例
工具導入：消費者需求矩陣
案例分析：雞蛋品牌消費者需求矩陣實戰案例沙
盤演練
工具導入：消費者購買路線圖
案例分析：XX 衛生巾品牌消費者行為洞察案例
工具導入：目標消費者畫像（SDB）
案例分析：XX 戶外服裝品牌消費者畫像案例
第三單元：WHAT 賣什么
XX 洗發水品牌差異化定位案例
工具導入：品牌定位資產屋
品牌定位資產屋解析
策略性品牌資產與生意增長杠桿
案例分析xx 牛奶品牌策略性品牌資產
定位實戰案例
核心品牌資產與差異化競爭力
品牌個性與消費者忠誠和口碑
執行性品牌資產與低成本營銷推廣
案例解析:XX 戶外服裝品牌定位五部
曲實戰案例
第四單元：HOW 怎樣賣
案例分析XX 洗發水品牌推廣規劃案例
推廣四部曲
目標規劃
產品規劃
市場規劃
推廣規劃
工具導入：邁迪產品地圖九宮格
工具導入：增長戰略四象限圖
工具導入：營銷規劃一盤棋
案例分析：XXX 戶外服裝品牌推廣實戰案例
立頓茶包的3W 實戰大辯論
來自客戶的聲音
“課程非常實用，高屋建瓴，很有啟發。”——歐萊雅中國
“這是中儲糧第一次引進如此專業的品牌培訓，邁迪充分的體現了專業、落地、有效的咨詢公司本質。
“——中儲糧
“此次課程為李寧有史以來最精彩的一次品牌管理培訓課程。”——李寧
“這將是中糧品牌戰略實施的重要保障， 通過系統的年度品牌課程體系來培養強有力的市場部團
隊。” ——中糧
“邁迪課程對于多品牌管理的企業能力打造有著非常關鍵的作用，對市場部門今后的工作幫助非常
大。”——維達國際
品牌資產屋部分對工作的幫助較大，幫助我們再一次梳理了從前對品牌建設疏忽的地方，幫我們找
到了工作中的薄弱環節。”——蒙牛
“這是一次非常好的培訓，可以看出課程是針對云南白藥市場部門目前的困惑而定制的，只這一點就
幫助(zhu)了學員實(shi)現了學到(dao)用的(de)轉化。” ——云(yun)南(nan)白藥

專家介紹
尚曉鳴先生：
03年加入邁迪，主持和參與過40多個大型品牌咨詢項目。行業覆蓋通信、地產、飲料、互聯網、服裝、日化等多品類不同方向，有著豐富的品牌管理實際操作經驗。
尚先生擅長從客戶的不同利益相關體溝通中由內而外，由淺入深的發現品牌驅動生意的動力源。尤其擅長在和客戶的互動中，將客戶不同緯度細小的閃光點系統化歸整提煉。并用客戶的語言提升為成為偉大品牌的成功基因。
尚先生將親歷的不同行業、不同發展階段的客戶需求進行總結，并主持開發相對應的服務產品，在實踐中不斷完善理論體系。其中針對大型集團企業，開發了品牌競爭力評估模型、CBM品牌架構評估模型等為梳理集團品牌架構和品牌關聯建立了系統科學的評估體系，在中國移動、阿里巴巴、三一集團、翔業集團、建發集團、白貓集團等集團型客戶中得到完美實踐。
李鈺晟先生：
1997年加入寶潔公司市場部，曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理，2004年加入南孚電池有限公司任市場總監，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 實現公司業務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業部總經理。2009年受邀加入邁迪。
李鈺晟先生(sheng)尤其擅長(chang)中(zhong)國(guo)市(shi)場上的品(pin)(pin)牌(pai)(pai)定(ding)位(wei)與(yu)管(guan)理(li)的營銷實戰，在寶潔公(gong)司內就曾代(dai)表(biao)中(zhong)國(guo)寶潔參(can)與(yu)全球3W品(pin)(pin)牌(pai)(pai)管(guan)理(li)模型的建設，此后在實踐中(zhong)更摸索出“品(pin)(pin)牌(pai)(pai)經理(li)七(qi)種(zhong)武器”，“中(zhong)國(guo)市(shi)場品(pin)(pin)牌(pai)(pai)定(ding)位(wei)”，等多項(xiang)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)工(gong)具與(yu)模型。 在管(guan)理(li)中(zhong)國(guo)企業(ye)的品(pin)(pin)牌(pai)(pai)部門，以及在構建公(gong)司品(pin)(pin)牌(pai)(pai)定(ding)位(wei)、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)架構梳理(li)與(yu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)主(zhu)張表(biao)述(shu)這三方面有豐富經驗與(yu)精辟見解。其理(li)念先后在阿里巴巴、海航等集團企業(ye)中(zhong)得到(dao)良好實踐

品牌戰略規劃培訓