樹立全新的績效觀
講師：伊紅軍 瀏覽(lan)次數：2659
課程描(miao)述INTRODUCTION
績效觀培訓
培訓講師：伊(yi)紅軍
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效觀培訓
【課(ke)程目標】
1、摒棄傳統的(de)舊觀(guan)念，樹立(li)全新的(de)績效(xiao)觀(guan)，正確(que)認(ren)識績效(xiao)考核對(dui)(dui)企(qi)業、對(dui)(dui)員工、對(dui)(dui)管理者、對(dui)(dui)業務操作(zuo)等方(fang)面的(de)重要意義，為績效(xiao)管理明確(que)方(fang)向(xiang)；
2、化解部(bu)門壁壘，跳出部(bu)門“自留地(di)”，用全(quan)局(ju)眼光理解企(qi)業的經(jing)營(ying)管(guan)理目標，避免(mian)績效考核與(yu)企(qi)業經(jing)營(ying)兩張皮(pi)；
3、認識目前本(ben)公司和本(ben)部門在(zai)績效(xiao)考核(he)領域里存在(zai)的不足和整改方向，明確績效(xiao)管理(li)過程中的關鍵環節和重點工作(zuo)；
4、了(le)解整個績效(xiao)管(guan)理的(de)流程、核心操作技(ji)術，進而提(ti)升(sheng)管(guan)理人員做好績效(xiao)考核的(de)整體(ti)管(guan)理理念、技(ji)巧和能力，有效(xiao)避免績效(xiao)管(guan)理工作中常見的(de)誤區；
5、掌握(wo)績(ji)(ji)效目標分解、量化指標設定、績(ji)(ji)效監督(du)機制、績(ji)(ji)效面談與(yu)績(ji)(ji)效改善(shan)工(gong)作等(deng)常用的(de)績(ji)(ji)效管(guan)理方(fang)法和(he)操作實施技巧，學(xue)會(hui)如何結(jie)合企業實際制訂和(he)執行公司(si)、部門及個人的(de)績(ji)(ji)效考核管(guan)理方(fang)案(an)，為企業建設科學(xue)和(he)諧的(de)績(ji)(ji)效管(guan)理工(gong)作打(da)下堅實的(de)基礎。
【課程大綱】
一、正確理解(jie)績效管(guan)理
1、深刻(ke)認識管理(li)和(he)(he)管理(li)者（以互動問答式做(zuo)開場思維引(yin)導和(he)(he)氣氛營造）
2、如何(he)理解績效(xiao)(xiao)、績效(xiao)(xiao)考核、績效(xiao)(xiao)管理
3、績(ji)效管理的基本概念(nian)
二(er)、績效管理的(de)目的(de)和(he)意義
1、對企業(ye)/主管/下(xia)屬都有哪(na)些好處
2、績效管理(li)的使命和意義
3、結合本企業(ye)進行現(xian)場討(tao)論、深化認識
三、如何建(jian)立有效的(de)績效管理體系
1、績效考核認(ren)認(ren)真(zhen)真(zhen)走形(xing)式的原因
2、績效(xiao)管理推行難的主要根源
3、績效管理的成功關鍵因素
4、企業推行(xing)績效(xiao)管理的常見問題
5、結合(he)本企業(ye)談談個人的體(ti)會與反(fan)思
四、如何(he)讓全體員工的所有(you)努力聚焦于(yu)企業的戰略目標
1、績效管理要以企(qi)業戰略和(he)經營管理目標(biao)為(wei)導向
2、目標管理的(de)認(ren)識與理解
3、結合本企(qi)業實(shi)際，現場演練目標制定與分(fen)解，老(lao)師(shi)點(dian)評
五、組織設計與工作分析
1、組織設計(ji)
2、工作分析(xi)
3、職位說(shuo)明書
4、結合本企業實(shi)際，現場演練如何進行工作分析和編寫職位說明書(shu)，老師點評(ping)
六、如何進行指標量化
1、何謂(wei)考核指標(biao)
2、指標的主要來源及其(qi)背后(hou)的邏輯
3、指標的主要種類及其實際運用
4、為何要把(ba)指標進行(xing)量化
5、量化定性指標(biao)的各種方法
6、結合本企業實際，現場演(yan)練KPI指標(biao)的設計，老師點評
七、如何進行(xing)績效面談(tan)
1、績效面談的目的
2、績(ji)效面談(tan)的流程
3、績效面(mian)談的技巧方法
4、績(ji)效面談時應注(zhu)意事項(xiang)
5、結合本企業(ye)實際，設計情景并現(xian)場演(yan)練(lian)績(ji)效面(mian)談，老師點評
八、如何(he)進行績效分析與(yu)改善(shan)
1、績效分析與改善的(de)技巧
2、問(wen)題分(fen)析(xi)改善的步(bu)驟
3、如(ru)何召開績效分析與改善會議
4、常(chang)用的績效(xiao)問題分析改善工具
九、如何建立(li)績效監督機制
1、績效監督的目的
2、績效監(jian)督的流(liu)程
3、績效監督的技(ji)巧方(fang)法
4、績(ji)效監督時(shi)應注意(yi)的事項(xiang)
十、回顧、討論(lun)、承諾落實
績效觀培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11799.html
已開課時間Have start time
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