課程描述INTRODUCTION
北京非財務管理培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京非財務管理培訓
課程前言:
財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)在(zai)現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中起著十分關鍵的(de)(de)(de)作用(yong)(yong)。但(dan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)并非(fei)只(zhi)是財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部門(men)的(de)(de)(de)事情。實(shi)際上(shang),公司(si)的(de)(de)(de)非(fei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員更(geng)需要掌握(wo)一定現代(dai)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)技能(neng)和方法。 只(zhi)有這樣,才(cai)能(neng)有效保證財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工作能(neng)按(an)照公司(si)發(fa)展目標順利進行。 用(yong)(yong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)手段改(gai)善公司(si)內部控制,提高(gao)決(jue)策(ce)水平(ping)(ping),增進公司(si)的(de)(de)(de)價值,深入理(li)(li)(li)解(jie)公司(si)進行的(de)(de)(de)基(ji)本觀(guan)念,也是企(qi)業(ye)(ye)適應日益激烈競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)必然要求。本課程一改(gai)傳統財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)課程刻板教條、晦澀難懂的(de)(de)(de)特點,通過豐富生動的(de)(de)(de)案例,旨(zhi)在(zai)于(yu)揭示報(bao)表(biao)后面(mian)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)意義,直(zhi)擊財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)核心,不僅讓(rang)您(nin)讀懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)報(bao)表(biao),從財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)報(bao)表(biao)看出企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力,更(geng)教會您(nin)如(ru)何經營決(jue)策(ce),幫助您(nin)提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)敏銳度(du)和科學決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)水平(ping)(ping),啟發(fa)經理(li)(li)(li)人思考管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作中該如(ru)何應用(yong)(yong)。
培訓目標:
1.明白財務管理在企業中的重要性;
2.掌握財務基礎知識,明白財務發展的階段和趨勢;
3.資產負載表的閱讀技巧,并從中看出企業的內控風險;
4.企業損益表的閱讀分析;
5.現金流量(liang)表的閱讀和分析。
課程要點:
第一部分
管理者財務管理的視角 (時間安排:2h)
認識財務---財務管理在企業管理總共的重要性
了解財務----企業管理者必須掌握的財務基本知識
現代財務管理三個架構
利用會計信息為企業提供決策的5個方面
如何區分財務管理與會計管
財務管理的四個作用
財務發展的五個階段
未來財務發展的六個趨勢
【方式】
a)互動式講授
b)案例討論
第二部分
資產負債表閱讀分析(時間安排:2h)
明明白白我的“帳”;企業的底子---資產負債表閱讀
如何從總體看出企業發展趨勢
企業的穩定性和財務風險如何判斷
企業的償債哪里如何判斷
企業即付能力如何判斷
企業應收賬款管理的方法
18種應收賬款預警信號
存貨對企業的影響,存貨周轉與管理方法
如何從企業資產負債表的數據看出企業存在的內控風險
【方式】
a)互動式講授
b)案例討論
損益表閱讀分析(時間安排:1h)
秋后算帳;企業的面子----損益表的閱讀和分析
把握企業結果
影響企業結果的各項因素是什么
損益報表的分析方法
企業經營活動過程的分析方法
【方式】
a)互動式講授
b)案例討論
現金流量表閱讀分析(時間安排:1h)
企業是個蓄水池,錢有進也有出---現金流量表閱讀
閱讀現金流量表的方法
現金流量表的管理方式
現金流量表的三項危險信號
企業利潤和現金流的關系
【方式】
a)互動式講授
b)案例討論
北京非財務管理培訓
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