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互聯網+培訓

課程背景：
1999年，以百度、阿里巴巴、騰訊的先后創辦為標志，是為中國互聯網企業之元年。此后十五年，互聯網產業化如火如荼。
2014年，以小米奇跡、海爾轉型、阿里巴巴上市為標志，是為中國企業互聯網化之元年。此后十五年，產業互聯網化勢不可擋。
在這(zhe)一背景下，傳統(tong)企業互聯(lian)網(wang)轉(zhuan)型迫在眉睫(jie)，那么，互聯(lian)網(wang)轉(zhuan)型到底該怎(zen)么轉(zhuan)呢？著名互聯(lian)網(wang)轉(zhuan)型專家 何萬斌(bin) 老師，為(wei)你深入剖析轉(zhuan)型心法(fa)（怎(zen)么想）：互聯(lian)網(wang)思維；轉(zhuan)型干法(fa)（怎(zen)么做）：互聯(lian)網(wang)+。

課程大綱：
課程設置邏輯
為什么說互聯網轉型是傳統企業的必然選擇？互聯網轉型怎么想？互聯網思維。互聯網轉型怎么做？互聯網+。那么，互聯網思維的本質是什么呢？互聯網+又該具備怎樣的理念呢？這就是模塊一要解答的問題。當我們洞悉了互聯網思維的本質之后，如何更具體更明確的把握互聯網思維呢？模塊二會逐一為你闡述互聯網思維具體的十二個運用法則。
立足于對互聯網思維的深刻認知，接下來我們要明確互聯網+到底該如何+呢？從企業角度出發，強調的是經營模式（如何搞定顧客）和管理模式（如何搞定員工）；但在互聯網的背景下，我們運營企業應該從用戶角度出發。用戶關心什么呢？用戶價值。所以，企業轉型的邏輯應該是*何用互聯網+的方式傳遞用戶價值以及創造用戶價值，這就是模塊三、模塊四專門闡述的問題。
無論是用戶價值的創造還是傳遞，最后都涉及到如何把人更高效的組織起來，這就要解決互聯網+背景下組織方式變革的問題。與此同時，一家企業如何凝聚人心、如何獲得廣泛的社會支持，以及如何應對復雜的內外部環境等，都是企業發展中非常本質的問題，而這在模塊五、模塊六當中會有深入的剖析。
從理念(nian)到(dao)實戰再(zai)到(dao)支撐，何萬斌老(lao)師構建了(le)這一(yi)完整的互聯網轉型系統。具體課綱(gang)如下：

模塊一、互聯網轉型的真正本質
1）互聯網思維、互聯網+火了
2）互聯網抑郁癥是怎么產生的
3）小米科技的成功的真正原因
4）什么是互聯網時代三大特征
5）什么是互聯網思維三大本質
6）為什么說互聯網+是大決戰
7）互聯網+的四大(da)根本理念

模塊二、 互聯網思維的十二法則
1）用戶至上      2）魅力吸引
3）用戶參與     4）體驗為王
5）跨界顛覆      6）聚散資源
7）去中間商      8）去隔熱墻
9）去權威化      10）人人中心
11）創(chuang)意為(wei)本    12）構建(jian)生態(tai)

模塊三、價值傳遞的互聯網+
1）價值傳遞傳什么？
2）線下門店VS電商平臺
3）媒體廣告VS社交網絡
4）銷售說服VS口碑擴散
5）售(shou)后服務VS體驗中(zhong)心

模塊四、價值創造的互聯網+
1）智能化
2）*化
3）個性化
4）參與化
5）生態化

模塊五、組織方式的互聯網+
1）機器換人
2）股權開放
3）小組模式
4）內部創業
5）開放平臺

模塊六、新常態下偉大公司之道
1）新常態對企業經營意味著什么
2）人生和事業的*追求是什么
3）七千年文明最高的智慧是什么
4）愿景為何有如此巨大的能量
5）如何贏得(de)社會(hui)最廣泛的(de)支持

互聯網+培訓