企業績效管理--工具模擬訓練班
講師：賈長(chang)松(song) 瀏覽次(ci)數：2578
課程(cheng)描述INTRODUCTION
企業績效管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業績效管理培訓
課程大綱
第(di)一章：企業績(ji)效管理的(de)定位(wei)
一(yi)、企(qi)業績效管(guan)理(li)容易出現的十(shi)大問題
思維倒置問題(ti) 感性考核(he)問題(ti)
標準制訂問題(ti) 管(guan)理(li)者態度問題(ti)
工作分析力問題 工作效率與(yu)素質模型問題
制度規范化問(wen)題 責(ze)任管理(li)落實問(wen)題
監督機制問題(ti) 企業文化與績(ji)效的(de)沖突(tu)
二、企(qi)業績效管理(li)的框(kuang)架結構
人力資源的3P體(ti)系 目(mu)標系統體(ti)系 戰略(lve)流(liu)程體(ti)系
三、人(ren)力資源(yuan)部(bu)門與(yu)直線(xian)部(bu)門在(zai)人(ren)力資源(yuan)管理上的作用(yong)
四、人力資源角度對企(qi)業(ye)成員的要(yao)求(qiu)（案(an)例：老王的公司怎(zen)么啦？）
第(di)二章：工(gong)作分析(xi)
一、（工具）工作流(liu)程 （實操：公司出納的工作流(liu)程報帳(zhang)程序(xu)）
二、（工具）職位說明(ming)書(shu) （實操：人力(li)資源部長(chang)職位說明(ming)書(shu)實操）
三、（工(gong)具）日常人力資源管理制度（實(shi)操：績效管理過(guo)程中的(de)制度利用）
四、（工具）戰略目(mu)標(biao)書 （案例實(shi)操：老(lao)王的公司戰略目(mu)標(biao)的制(zhi)訂）
五(wu)、（工具）量本利分析
第三章：績效管理中的(de)目標設定與(yu)績效指標
一、（工具）頭腦風暴法(fa) （案例：王志的(de)(de)健康學(xue)說、實操(cao)：業務人員的(de)(de)目標指標風暴法(fa)）
二、（工具）魚(yu)骨圖(tu) （案例：老王(wang)的(de)公司戰(zhan)略目標的(de)制訂、實操：王(wang)志的(de)健康圖(tu)）
三(san)、（工具）績效指標圖 （實操：營(ying)銷(xiao)系統的指標選(xuan)擇）
四、（工具）KPI責權利 （實操：人力資源部長、采(cai)購經理(li)、技(ji)術部經理(li)、業務員的績效(xiao)考核KPI）
五、（工具）目(mu)標(biao)責任書(shu) （案例實操：老(lao)王(wang)公司營銷總(zong)監的目(mu)標(biao)責任書(shu)的簽(qian)訂）
六(liu)、KPI考核(he)(he)的(de)利(li)(li)弊(bi)分析(xi)、平衡卡考核(he)(he)的(de)利(li)(li)弊(bi)分析(xi)、360度考核(he)(he)的(de)利(li)(li)弊(bi)分析(xi)
（案例：業務(wu)流程優(you)化(hua)帶來的績(ji)效管(guan)理變革(ge)）
第四章：績(ji)效評價(jia)
一(yi)、目(mu)標分解成計劃(hua)
協(xie)商式(shi)分解(jie) 指(zhi)令式(shi)分解(jie) 招商式(shi)分解(jie)（案例討論：老王的公(gong)司(si)目標分解(jie)的后果(guo)）
二、評(ping)價容易出(chu)現(xian)的錯誤(wu)
三(san)、制評估工具注(zhu)意(yi)事項
四(si)、績(ji)效考(kao)核的方法：
相(xiang)對評價法（實操：學員小組間的考核）
*評價(jia)法(fa)（實操：相(xiang)對評價(jia)法(fa)之單項與多項考核）
五、管理中(zhong)的(de)溝通與面(mian)談（實操：召開(kai)績效管理會議）
六、如何(he)處理績效管理過程中的突(tu)沖問題
七、提升績效(xiao)管(guan)理(li)質(zhi)量的(de)要點（案例分(fen)析(xi)：如(ru)何考核(he)公司領導關系員工(gong)）
第五章：績效管(guan)理結果(guo)的(de)應用(yong)
一、（工具）述職
二、（工具）海低評(ping)價法（實操：老王公司的部分(fen)崗(gang)位評(ping)價的案例）
三、績效管理結果的應(ying)用
四、績效管理的激勵動力
老師介紹(shao)：賈長(chang)松
講師介紹:賈長松先生（SeniorTrainingConsultant高級培訓顧問）
賈長(chang)松先生、咨詢師。鄭(zheng)州六君(jun)橋、合肥六君(jun)橋總策(ce)劃；中華內訓網、上(shang)海(hai)澤蘭咨詢、長(chang)沙瀚海(hai)咨詢等顧(gu)問。受(shou)邀(yao)參加多家(jia)高校E-MBA班授(shou)課(ke)(ke)，全國MINI-MBA教育(yu)班講師；自由講師。五年人力資(zi)源及團隊課(ke)(ke)程授(shou)課(ke)(ke)經歷。
職業生涯
曾任中國世紀創為投資管(guan)理公(gong)司(si)人力資源總監 北京金(jin)露飲料有限公(gong)司(si)副總經理
國內(nei)某(mou)著名家電零(ling)售商人力資(zi)源總監
企業績效管理培訓
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