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高績效的供應管理培訓課綱

課程背景
1、本課程重點關注供應管理高效運作問題，比如項目管理、新產品和服務開發、預測、倉儲、材料處理、物流和國際運輸、資產和存貨管理以及質量；
2、深入討論了供應商績效管理和考核標準，以及作為在組織內整合信息的關鍵手段-信息系統；
3、通過采購(gou)管(guan)理(li)(li)戰略(lve)化(hua)、流(liu)程(cheng)化(hua)，緊(jin)密圍繞企(qi)(qi)業(ye)采購(gou)與供(gong)應(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)實(shi)踐和(he)戰略(lve)管(guan)理(li)(li)的需(xu)要，為采購(gou)與供(gong)應(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)從業(ye)人員(yuan)提(ti)供(gong)清(qing)晰的戰略(lve)管(guan)理(li)(li)框(kuang)架和(he)實(shi)戰技能(neng)；全(quan)面提(ti)升采購(gou)與供(gong)應(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)者職業(ye)能(neng)力(li)，深度拓(tuo)展企(qi)(qi)業(ye)采購(gou)與供(gong)應(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)水平與價值空間。

一、預測Forecasting
1、分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業*水平（benchmarks）以及行業發展趨勢，提供數據給管理層和使用部門。
2、基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。
3、跟(gen)供應商一起管(guan)理預(yu)測數(shu)據。

二、物流Logistics
1、設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業模式，提高生產力并降低運營成本。
2、指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸的*整合。
3、管理國際運輸、收據和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
4、解決交付/接收中出現的(de)問(wen)題，包括貨物丟失和(he)損壞的(de)索賠。

三、材料和庫存管理Materials &Inventory Management
1、開發/實施材料和/或服務的標準化方案。
2、開發/實施倉庫和庫存管理系統。
3、協調和/或監察組織內的設備和資產的流動。
4、對于過剩品(pin)和成品(pin)，制(zhi)定、監督和執行多渠道處(chu)置方案。

四、組織/部門評估Organization/Department Assessment
1、監督對業務計劃的執行工作情況，并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。
2、制定業績評估標準并考核供應管理人員的業績。
3、開發工具和流程，以統計、匯報和改善對供應管理政策的合規。
4、分析并解決供應(ying)管理審計(ji)中出現的問題(ti)。

五、計劃Planning
1、實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協調供應管理和公司業務運作，以支持組織戰略。
 2、制定、實(shi)施(shi)、維護并監控預測、業(ye)務計劃，調度和庫(ku)存(cun)控制功能，以確保產能和資(zi)源的*利用(yong)。

六、產品與服務開發Product Development
1、參與產品/服務開發或改變規范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
2、管理新產品/服務初始(shi)階段的熱(re)身戰略，實施(shi)規(gui)模化生產。

七、項目管理Project Management
1、代表供應管理組織，進行項目管理活動。
2、根(gen)據公(gong)司目標，在供應鏈(lian)管理領域實施持續提高流程。

八、質量Quality Management
1、開發/管理供應商的認證程序。
2、針對質量的持續改進和目標設定，制定統計方法。
3、開發、統(tong)計(ji)和評價(jia)質(zhi)量要求，不(bu)斷提高供應商的績(ji)效。