績效管理與薪酬搭建的實務與策略
講(jiang)師：袁凱 瀏覽次數：2638
課程(cheng)描述INTRODUCTION
績效管理與薪酬搭建培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
績效管理與薪酬搭建培訓
課(ke)程大綱
一(yi)、績效(xiao)管理基礎
1．中國企業六大管理難題(ti)
2．績效(xiao)管理假設(she)與員工價值(zhi)回歸
3．績效管理(li)六步法
4．績效考核與激勵體系(xi)
二、績效評估的基(ji)本方法(fa)
1．食草與(yu)食肉
2．企業關鍵業績指標
3．關鍵事件(jian)法
三、績效評估的瓶頸突破
1．最棘手的績效任務
2．績效不良循環圖
四(si)、績效面談與改進
1．反饋員工績效
2．共同(tong)制定績效目標、實施計劃
3．發(fa)展主管與員工互信的關系
4．員工表達對績效(xiao)評估意見(jian)的渠(qu)道
五、薪酬管理基礎
1．薪(xin)酬管理從業者素養
2．薪酬主管工(gong)作(zuo)任務及工(gong)作(zuo)臺設計
3．薪酬管理基礎(chu)工作
六、工(gong)作分析與職(zhi)位評估
1．工作分析的(de)方法
2．工作分析的方案和(he)工具
3．職位(wei)評(ping)估的步驟
4．職位(wei)評估的工具設計
5．工資結構(gou)的指導方針
6．公司的工資區間(jian)-
7．工資水平梯度
8．工資水(shui)平的行(xing)業市場定位
9．工作總(zong)量的劃(hua)分
七、薪酬管理的實(shi)戰準(zhun)備
1．薪酬管理(li)工作(zuo)計(ji)劃(hua)
2．確定薪酬(chou)原則(ze)
3．薪酬成本(ben)測算
4．人工成(cheng)本分析
八、設計工資(zi)結構步驟
1．進行薪酬市場調查(cha)
2．確(que)定公司工資結(jie)構(gou)的(de)數量和分布
3．確定(ding)工資指導線
4．工資等級設計
5．工資結構(gou)的評價
九(jiu)、建立薪資制度(du)
1．工資形式
2．薪酬結構設計(ji)
3．靈活的福利(li)設計方(fang)案
4．薪酬制(zhi)度的擬定(ding)
十(shi)、激(ji)勵性薪酬(chou)設計
1．薪(xin)酬管理與(yu)績效管理的關系
2．現代(dai)薪酬(chou)管(guan)理的趨勢(shi)
3．銷售(shou)、技術人(ren)員的薪酬設計
老(lao)師(shi)介紹：袁凱
袁(yuan)凱老師(shi)，法學(xue)本科，企業(ye)(ye)管理碩士、經(jing)濟學(xue)博士研究生、國家高級(ji)企業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)師(shi)資質(zhi)。工(gong)(gong)作(zuo)20年，曾在生力(li)集團、上(shang)海電訊和(he)深圳從事(shi)營銷總(zong)監、行政人(ren)事(shi)和(he)總(zong)經(jing)理工(gong)(gong)作(zuo)，擁有(you)企業(ye)(ye)運營高級(ji)法務顧問資質(zhi)證書。另在中(zhong)山(shan)大學(xue)、廣東外語外貿大學(xue)等知名高校主講管理經(jing)濟學(xue)、現代管理學(xue)和(he)項目(mu)論證與(yu)評估課(ke)程，負(fu)責(ze)高級(ji)職(zhi)業(ye)(ye)技能(neng)鑒定培(pei)訓(xun)的《專(zhuan)業(ye)(ye)技能(neng)》和(he)《綜合評審文件框》考評，兼(jian)有(you)豐富(fu)的企業(ye)(ye)實(shi)踐(jian)經(jing)歷和(he)高校教學(xue)經(jing)驗，形成(cheng)了(le)自(zi)己(ji)獨(du)特的創新管理模(mo)式，屬于(yu)資深實(shi)力(li)派專(zhuan)家。
現擔任MBA導師(shi)、深圳市政(zheng)府街道轄區中小企(qi)業(ye)成長(chang)建設特聘講(jiang)師(shi)顧問。
擅長領域：績效薪酬、執行力、銷售技巧。
核(he)心課程：《績效管理與(yu)薪(xin)酬搭建的(de)實(shi)務與(yu)策略(lve)》《打造高效執行力》《實(shi)戰型(xing)創新營銷》《會(hui)議營銷》《勞(lao)動人(ren)事(shi)法(fa)律法(fa)規(gui)與(yu)政策的(de)深度解(jie)讀與(yu)案例(li)剖析》等。
授(shou)課方式(shi)：視(shi)角獨特(te),深入(ru)淺出,恢宏大(da)氣(qi)，兼有豐富的成人(ren)教育教學(xue)和(he)培訓實戰經(jing)驗。
主要客戶：袁凱老師累(lei)計授課(ke)達(da)6000余(yu)場次(ci)，培(pei)訓(xun)客戶4000余(yu)家，學員逾10萬人，并成功(gong)為(wei)客戶提供(gong)管理咨詢(xun)40家，獲得社會的廣泛贊譽，分別(bie)為(wei)鑫茂集團、平(ping)安、萬科、招商(shang)銀行、富士康、海王藥(yao)業、格力(li)空調、百凌達(da)、人人樂、深南電路、達(da)能(neng)益力(li)、雅蘭、三九醫藥(yao)、金威啤酒、思貝(bei)特和深圳(zhen)校長培(pei)訓(xun)班等(deng)。
績效管理與薪酬搭建培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1221.html
已開課(ke)時間Have start time
績效考核內訓
- 企業績效管理方案班 張懷
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰(feng)
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟(juan)
- 經理人績效面談與輔導 張(zhang)懷
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤(kun)
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛