現場5S及目視化管理應用技能
講師：宋(song)傳承 瀏覽(lan)次數：2703
課程描述INTRODUCTION
現場5S及目視化管理技能培訓
培訓講師：宋傳承(cheng)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
現場5S及目視化管理技能培訓
課程大綱
第一講、5S活動推行要領（理解(jie)要點、實例說明）
1、5S的概(gai)念5S推行要領
2、整理（SEIRI）：要與不要、堅決留棄
3、整頓（SEITON）：科學布局、取拿便捷
4、清掃(sao)（SEISO）：掃(sao)除垃圾、美化環(huan)境(jing)
5、清潔（SEIKETSU）：長抓不懈(xie)、堅持(chi)到底
6、素養(yang)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yang)成(cheng)習(xi)慣
7、活(huo)動的作(zuo)用(yong)
8、5S運(yun)作環(huan)
9、5S活動的(de)發展
第二(er)講(jiang)、5S體(ti)系導入與實施的“中國(guo)式5部(bu)曲”
1．啟蒙階段：
教(jiao)育培訓（作業(ye)員(yuan)、管理者(zhe)、5S督導員(yuan)）
宣(xuan)傳、氛圍(wei)創建
對比檢查發(fa)現(xian)差距
認識重(zhong)要性建立緊迫感
2．導入階段：
成(cheng)立5S活動推進(jin)組(zu)織(zhi)
制定5S規范、必守項(xiang)目
宣導(dao)儀式
初次整理、整頓、大掃除
建立樣板工程（局部5S活動）
3．全面(mian)實(shi)踐階段：
制定5S推(tui)進計(ji)劃
全公司整(zheng)體5S活(huo)動展(zhan)開(kai)
各職場(chang)5S活動細則展(zhan)開（案例(li)分享）
各職場5S重點專項立案(an)、推進（案(an)例分享、6S倉庫創建(jian)）
4．持(chi)續改善階段：
現(xian)場監查、診斷審核(he)、糾正、改(gai)善（領導者(zhe)責任制）
評比、競賽
自主改善(shan)與(yu)發表會
5．全面(mian)提(ti)升(sheng)階段：
改(gai)善(shan)活動深化(hua)
5S管理的(de)實現
5S活(huo)動推進(jin)，持續(xu)提升企業經營管理水平
5S活動(dong)(dong)的(de)一(yi)級水平：5S活動(dong)(dong)的(de)意義(yi)是作為解決問題的(de)手段(duan)
5S活(huo)動的二級水平：5S活(huo)動是工作(zuo)場所環境和作(zuo)業(ye)管理(li)有(you)力管理(li)手(shou)段之一
5S活動的(de)三級水(shui)平(ping)：5S活動作為企業持久經(jing)營的(de)重要手段
第二部分：5 S現場規劃與實施、可視(shi)化(hua)管理(li)、活(huo)性化(hua)手段、活(huo)動心得
第三講、5S現場規劃與實施
1．現場區域規劃與實施：流程經濟原則
流程路(lu)線經(jing)濟(ji)原則
生(sheng)產線(xian)經濟(ji)路線(xian)原則
作業(ye)流程(cheng)經濟(ji)原則(ze)
2．現(xian)場浪(lang)費(fei)－改善－效率
停滯(zhi)
搬(ban)運
3．現場局部細節規劃與實(shi)施：動作(zuo)經濟(ji)原則
肢體使用原則
作業(ye)配置原則(ze)
機械設計原則(ze)
4．5S日常維持與改善(shan)
5S日常維持活動
推進5S改善活動
第(di)四講、5S活動推進與現場(chang)目視(shi)管理
1．目(mu)視(shi)管理的特點(dian)
2．目(mu)視管理(li)的3個層(ceng)次(ci)與能力向上(shang)
3．目視(shi)管理(li)的作(zuo)用
高揚士氣
提高效(xiao)率
判斷準(zhun)確
第(di)五講、5S活(huo)動的活(huo)性化(hua)的技術
OPL法(fa)（One Point Lesson）
定點(dian)照(zhao)相(xiang)法
紅牌作戰
集(ji)思廣益法
教育多樣(yang)化
可視化看板管理
活動板
改善(shan)提案
競賽活動
發表會開(kai)展
戶外活(huo)動開(kai)展
第六講(jiang)、5S活(huo)(huo)動(dong)心(xin)得：5S活(huo)(huo)動(dong)推(tui)進的成功經驗與失敗教訓
心態決定一切(qie)
貴在(zai)堅(jian)持(chi)
凡事徹底
三現主義
持續改(gai)善(shan)（KAIZEN）
活性化展開
第(di)七講、精(jing)益之(zhi)路始于(yu)5S
5S推(tui)進的變革思(si)想
5S管理的意義和內涵
現場5S及目視化管理技能培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1222.html
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