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互聯網總裁培訓

課程背景
2013年“雙十一”淘寶350億的銷量逼得“蘇寧、國美”這些傳統零售巨頭不得不轉型，逼得“李寧服裝”關掉了全國1800多家專賣店，連天上發了衛星的“沃爾瑪”都難以招架。 
馬云“菜鳥”行動成功的話，24小時內全國到貨的夢想實現，那么這些零售巨頭的命運。
三馬（馬云、馬化騰、馬明哲）的網上保險公司的啟動，預計未來五年將會有200萬保險人員失業，其他保險公司將何去何從？ 
互聯網在深刻的改變每一個行業，互聯網顛覆了一個個傳統行業，互聯網思維成為時代核心詞，沒有互聯網思維，就可能被時代所淘汰！您的企業互聯網了嗎？
比爾蓋茨：21世紀，要么電子商務，要么無商可務！
李彥宏：5年后中國的企業都是互聯網企業！    
馬云：5年內不做電子商務，你一定會后悔。
傳統企業進駐電商的五大困境：
困境一：決策—— 是否進駐電商？如何才能快速啟動？
困境二：團隊—— 挖人還是培養？電商團隊如何架構與管理？
困境三：銷量—— 流量？平臺資源利用？如何提升轉化率？
困境四：運營—— 供應鏈管理？淘寶規則？誠信通規則？日常管理？
困境(jing)五(wu)：沖(chong)突—— 線(xian)上與線(xian)下價格(ge)、品牌(pai)傳播的沖(chong)突與協調？

課程收益
知趨勢：全面了解電子商務發展趨勢以及企業互聯網思維模式及營銷趨勢
懂案例：經典案例新穎分析，全面了解企業的互聯網轉型方略和落地方案
學平臺：全面系統學習網絡營銷平臺，普及運營及營銷的多種實操技巧
掌方法：知曉網絡營銷定位、策劃、運營、推廣、成交5大模塊成功方法
搭團隊：獲得網絡營銷落地搭建團隊一系列建議，包括績效考核與效果分析 
出效果：后續的(de)顧問指導，全方面幫助網絡營(ying)銷系統企業落地(di)，出實際效果

第一講：互聯網營銷發展趨勢
一、從網民的角度揭示互聯網在中國發展的前景和潛力
商業網民在哪里？如何抓住商業網民的眼球？企業在互聯網究竟應該干什么？
企業上網的商業模式解析，做對事比做事本身更重要。
二、分析當下中國的網絡零售、網絡品牌打造的現狀以及成果
傳統企業線上品牌如何上線，怎么解決線上線下沖突的問題？七匹狼是如何線上線下融合的？
如何快速建立網絡品牌，而且深入人心？
三、從企業的角度，分析傳統企業轉向電商的可行性以及一般規律
方向不對累死人，而且沒效果，作為企業首先要選擇適合企業發展的互聯網商業模式。B2B,B2C,還是B2B2C？
各行業運用電商的規律
四、網絡營銷商業模式的探討與數據報告
淘寶有800萬店鋪，其中能拿到一手貨源的不到10%，與其自己去開店，還不如讓500個以上淘寶店來賣你的貨，讓專業的人做專業的事。
如何(he)發(fa)揮企(qi)業網站就是企(qi)業網上公司的價值？

第二講：優秀網商運營與分銷                               
一、電商的趨勢、優秀網商的運營解析
移動互聯網有勢無市，如何堅守淘寶和天貓？
5年內不觸網，企業一定沒希望。
二、網店裝修設計的要點以及注意事項
三、淘寶的推廣方式分解（免費和付費）
四、分銷的優勢以及分銷的管理
五、分銷平(ping)臺的構建與核(he)心(xin)功能解讀(du) 

第三講：網贏天下之搜索營銷
一、網絡營銷新突破——效果型網站
網站是您在網上的公司，是企業觸網的根本
如何盤活自己的網站？
二、效果型網站怎樣內外兼修
三、營銷理念、SEO怎樣植入實現全網營銷
工具為王，服務致勝
搜索營(ying)銷的成功案例剖析

第四講：沙盤演練：老師現場輔導
企業自主設計網絡營銷（品牌）推廣方案
企業解讀自己的方案
專家現場指導和點評企業個案
頭腦風暴、學員互動 第五講：網商人才戰略
一、網商人才招聘技巧與培訓
二、網商人才架構分析與制度制定標準
三、網商人才的考核機制
量化、可行是關鍵，物資、精神雙管齊下
四、我們的人才成長計劃
網商企業留人技巧、網商企業的員工激勵系統
自(zi)動自(zi)發工作的(de)網商(shang)企業文(wen)化(hua)打(da)造

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