課程描述INTRODUCTION
北(bei)京渠道銷(xiao)售(shou)和大客戶銷(xiao)售(shou)培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
北京渠道銷售和大客戶銷售培訓
導入:終端市場的需求及趨勢
一.快消品行業發展趨勢
對健康和安全需求需求;
對便利性產品的需求;
對抗衰老產品的需求;
對男性產品的需求;
對高檔產品的需求;
對創新性產品的需求;
對服務和體驗的需求;
二.終端市場發展趨勢
核心業態有提升;
基礎業態在減少;
輔助業態在增加;
銷售比例不均衡;
軟終端的重要性日益凸顯;
三.快消品行業區域市場銷售管理者常犯的15個錯誤
1)過度夸大“實戰”,排斥所有“理論”;
2)銷售是龍頭,別的部門都要圍著我轉;
3)過度對經銷商和下屬承諾;
4)市場我非常熟,不走訪也知道;
5)過度授權,自己偷懶,放任下屬;
6)不注重整體規劃,憑感覺和情緒進行指揮;
7)一時貪利,不能自拔,自毀前程;
8)用獎罰替代部署技能輔導;
9)為討好上級謊報軍情,集體造假,影響團隊正能量;
10)碰到問題不去分析癥結,一味要求政策支持;
11)居功自傲,自由散漫,只講道理不做表率;
12)只要業績好,一切都OK;
13)過度追求“團結”,用“江湖”形式與下屬和經銷商“打”成一片;
14)貶低企業品牌力,夸大個人能力;
15)喜好邀功,忽視團隊貢獻;
單元一:認識營銷渠道
1.什么是營銷渠道
2.產品轉移路徑
3.由營銷渠道定義衍生出的渠道設計問題
4.由營銷渠道定義衍生出的渠道管理問題
5.營銷渠道的主要類別
以制造商為主的渠道
以零售商為主的渠道
以服務商為主的渠道
6.營銷渠道的功能
7.營銷渠道設計與管理的程序
8.目前營銷渠道的四個特征
單元二:設計營銷渠道
1.渠道管理的前景
2.渠道難以改變的原因
3.渠道設計的三個思考
4.影響分銷渠道的四個主要因素
需求鏈的要求
渠道能力和成本
渠道力量
競爭者行為
5.渠道管理的三條定律
勾畫行業渠道(*汽車行業案例)
建立并修正渠道價值(戴爾電腦渠道案例)
調整并影響渠道價值(快消品行業案例)
6.勾畫渠道的工具:五力模型
7.市場分析:STOW的應用
8.區域市場競爭的四大角色及策略選擇
單元三:開發營銷渠道
1.渠道回顧
戰略匹配
渠道核心問題
2.確定策略
重點市場在哪里?
用什么吸引中間商?
市場評估的重點方向是什么?
配置什么資源
3.明確渠道商的標準
經銷商篩選的十大誤區
經銷商現場考察的四個重點
評價經銷商的三個維度
渠道分銷能力評估的五項指標
優中選優—最合適經銷商的八大標志
4.規范經銷商開發流程和步驟
5.經銷商拜訪的核心技能
高效的預約與拜訪
有效的產品介紹
提問的技巧
建立客情關系
說服性銷售技巧
市場問題分析技巧
終端市場巡訪技巧
單元四:管理營銷渠道
1.經銷商管理的目標
2.經銷商管理的內容
3.經銷商管理的關鍵點
4.客戶滲透的三大路徑
客戶下沉
客戶攻堅
客戶深挖
5.區域市場布局三項分類管理
標簽管理
價值管理
信用管理
6.客戶價值分類
標桿客戶
釘子客戶
危險客戶
7.四類價值客戶“八字”銷售策略
維持策略
深挖策略
發展策略穩定策略
8.渠道管理中普遍存在的七種癥狀及處理措施
癥狀一:渠道不暢
癥狀二:終端鋪貨-鋪而不管
癥狀三:促銷活動-促而不銷
癥狀四:終端售點布局不均
癥狀五:配送不力
癥狀六:二批市場混亂
癥狀七:終端售點管理不到位
5.經(jing)銷商管理的重要工具-生意回顧
北京渠道銷售和大客戶銷售培訓
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已開課時間Have start time
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