課程描(miao)述INTRODUCTION
資金運營管理培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
程背景
隨著企業集團化發展,如何有效加強集團財務管控和資金運營能力,已成為確保集團可持續發展的核心手段之一。防止出錯型的被動式財務管控理念已然過時,如何站在公司戰略和決策者的角度,推進業務創新和價值創造,為公司的可持續發展提供穩健的支撐,同時防范發展過程中潛在的系統性財務風險,為企業發展保駕護航,正成為未來集團財務管控的主流方向。
杰聯(lian)咨詢很榮幸(xing)邀請到兩位(wei)專(zhuan)家(jia)實戰派,基于其豐(feng)富的(de)(de)集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)理(li)與(yu)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)及(ji)(ji)變革的(de)(de)成功經驗,將(jiang)國內外大型企(qi)(qi)業集(ji)團(tuan)(tuan)現金(jin)流與(yu)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)探索(suo)中(zhong)的(de)(de)精(jing)髓和領先實踐(jian)(jian),都融合(he)到本(ben)次《集(ji)團(tuan)(tuan)財務(wu)管(guan)控與(yu)資(zi)金(jin)運(yun)(yun)營管(guan)理(li)》課程中(zhong),并結合(he)當(dang)前中(zhong)國*的(de)(de)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)成功案例(li),為你(ni)提供現金(jin)流量和營運(yun)(yun)資(zi)本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)*方法和*技術,同(tong)時將(jiang)系統介(jie)紹,如(ru)何建立適應(ying)未來中(zhong)國跨國企(qi)(qi)業集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)現金(jin)流管(guan)理(li)及(ji)(ji)相應(ying)的(de)(de)風險管(guan)控,本(ben)課程協(xie)同(tong)整合(he)資(zi)金(jin)運(yun)(yun)營、績效管(guan)控、風險管(guan)控三方面內容,打(da)造全新的(de)(de)集(ji)團(tuan)(tuan)財務(wu)管(guan)控實踐(jian)(jian)模(mo)式。幫助企(qi)(qi)業提升(sheng)盈利質量,確保(bao)穩健運(yun)(yun)行。
培訓方式
重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式,并輔
以提問、答疑、討(tao)論、現場咨詢(xun)等互動的交流方式(shi)進行
課程大綱
一、打造全新的集團財務管控體系
集團戰略與財務管控的新架構與新能力
財務管控支柱之一:績效管控
財務管控支柱之二:風險管控
財務管控支柱之三:資金管控
可持續發展與財(cai)務策略
二、集團資金集中與現金流管理
資金集中管理模式選擇
銀行帳戶集中管理(資金池)應用方案與難點
現金預算與資金平衡計劃實務
掌控企業的生命線:現金流的不同應用
案例分析
三、融資創新與資本結構優化
綜合資金成本(WACC)與財務風險溢價
財務杠桿、資本結構優化與價值創造
融資分析與融資方案籌劃
融資模式的創新與應用
案例分析
四、資本運作與資本配置決策
基于資金運營的財務規劃與資產負債表管理
資本預算與投資決策標準
基于資金運營的新利潤區模式設計與實施
企業并購中的財務管控
案例分析
五、資金運營管理的風險防范
資金風險認知的誤區與行為金融學知識
資金運營風險管理基本框架與要點
資金運營風險識別與評估方法應用
風險控制與資金配置策略
案例分析
六、可持續發展與財務策略
可持續發展之路:平衡計分卡與經濟增加值的整合
基于可持續發展的財務策略
案例分析
七、提問、答疑、討論、現場咨詢
講師介紹
陳國慶老師
財政部管理會計咨詢專家,經濟學博士,管理學博士后,研究員,復旦大學管理學院兼職教授,中國注冊稅務師(CPT),國際注冊管理咨詢師(CMC)考試評審專家;中國企業聯合會咨詢專業委員會副主任,上海企業聯合會咨詢專業委員會常務副主任,首屆上海十大優秀管理咨詢顧問。
余堅老師
管(guan)理學博士,上(shang)(shang)海國家會計學院(yuan)副教授,多年實務(wu)工(gong)作經驗(yan)。曾(ceng)擔任(ren)上(shang)(shang)海交通投(tou)資集(ji)(ji)團、上(shang)(shang)海城(cheng)投(tou)置地集(ji)(ji)團、上(shang)(shang)海普蘭(lan)投(tou)資等多家知名企業(ye)的財務(wu)總監。在(zai)集(ji)(ji)團財務(wu)管(guan)控與資金(jin)運(yun)營、可持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的財務(wu)戰略、企業(ye)并購與合并報表等領(ling)域積累了豐富的理論與實務(wu)經驗(yan)。
轉載://citymember.cn/gkk_detail/12799.html
已開(kai)課(ke)時(shi)間Have start time
資本運營內訓
- 酒店收益管理*篇——鞏固實 張云(yun)
- 《董事會運作與公司治理》 張光利
- 《中國式現代化公司治理深化 李寧
- 初創企業運營管理六大要決 葉向陽
- 酒店經營模式創新與日常經營 張云
- 《銀行網點標準化經營》 裴昱人
- 《創新運營,引領未來景區》 武建偉
- 企業資金運營管理與應用實務 俞(yu)勤(qin)
- 破局穿越周期看見未來企業經 劉成(cheng)熙
- 商業地產的營運管理 臧其超
- 企業經營與市場化運營 萬新立
- 組織診斷與經營能力提升 劉(liu)成熙