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供應商管理培訓課程培訓班

精益管理的培訓課程大綱
培訓背景
杰克 ·韋爾(er)奇說：在一個(ge)公司里(li)，采購和(he)銷售是(shi)僅(jin)有的(de)(de)兩(liang)個(ge)能夠產(chan)生收(shou)入的(de)(de)部門，其他任(ren)何部門發生的(de)(de)都是(shi)管(guan)理費用(yong)。如(ru)何降低總(zong)采購成本、如(ru)何有效提高(gao)供應商(shang)的(de)(de)水準及配合度，是(shi)大(da)多(duo)數企業亟(ji)待(dai)解(jie)決(jue)或(huo)改善的(de)(de)課題(ti)。

培訓學員收益：
①對供應商管理有清晰的概念。
②理解供應商管理的八字方針。
③掌握如何選擇匹配供應商的技巧。
④掌握樣品階段的控制技巧。
⑤掌握如何有效管控供應商及提升水準的方法。
⑥明確供應商管(guan)理人員(yuan)應該具(ju)備的職業(ye)素養。

培訓大綱
第一部分 供應商管理的基本概念
1.  采購與供應商管理的關系
2.  供應商管理的發展歷史
3.  供應商管理常見的問題
4.  供應商管理的常見誤區
5.  供應商管理的八字方針
討論： ~美式與日式供應商管理的利弊
如何理解Purchasing、Sourcing、Buy、Procurement的區(qu)別

第二部分 供應商的選擇管理
1.  供應商選擇的總體原則：匹配
2.  5R原則解析
3.  采購的大批量與小批量
4.  采購項目吸引力的四象限解析
5.  快速評估及系統評估的對比
快速評估表示例
系統評估表示例
6.  供應商選擇的文件歸檔
討(tao)論：如何避免供應商初次報(bao)價(jia)的價(jia)格(ge)誤區？

第三部分 樣品試制階段的控制
1.  APQP的運用
2.  如何引導供應商制作質量控制計劃
3.  工程變更的管理
4.  樣品試制階段的現場跟蹤
5.  多項目樣品試制的控制要點
案例：技術標(biao)準不明導致的樣(yang)品(pin)失敗

第四部分 供應商的有效管控
1.  供應商質量告知書
2.  量產前的批準
3.  緊急訂單的處理技巧
4.  源頭檢驗的管理（Source inspection）
5.  供應商的年度稽核
6.  供應商管理月報
7.  如何推動供應商的現場改善
8.  供應商定置管理的運用
9.  供應商資料的文檔中心
案(an)例： 四位工程師的(de)供應商改善報告

第五部分 供應商管理人員的職業素養
1.  怎樣才是個好的供應商管理人員
專業性
良好的質量技能
良好的項目管理能力
良好的溝通能力及商業禮節
自我約束
2.  供應商管理中的怪現象分析
自身浪費，讓供應商從細節處節約
說不清的問題都歸給供應商
自身人員穩定比供應商差
庫存的轉移而不是優化
3.  SE與SQE的配合與分工
案例：富士康SMT高管的貪腐
內容回顧小結

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