PROJECT項目管理實戰及工具應用培訓
講(jiang)師(shi)：敖建強 瀏覽(lan)次數(shu)：2576
課程描述INTRODUCTION
project 實(shi)戰(zhan)培訓課程(cheng)
培訓講師：敖建強(qiang)
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
project 實戰培訓課程
【課程背景】
現代的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)對管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者和(he)企(qi)業的(de)(de)要求越來越高(gao)(gao)，對質量(liang)(liang)、投資、計(ji)劃進(jin)度(du)(du)要求嚴格。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)復(fu)雜性程度(du)(du)高(gao)(gao)帶來的(de)(de)是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)風險的(de)(de)提高(gao)(gao)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)難度(du)(du)的(de)(de)增(zeng)大。Project軟件作(zuo)為全球(qiu)*的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)實踐(jian)(jian)工(gong)具，提供了一個系統的(de)(de)單(dan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)和(he)企(qi)業項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)群高(gao)(gao)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)解(jie)(jie)決方案，在房地產項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、工(gong)程設(she)計(ji)建設(she)、大型活(huo)動(dong)(dong)、制造開(kai)發、IT及(ji)(ji)信息化開(kai)發等項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中發揮著(zhu)巨大的(de)(de)作(zuo)用。它融合了先進(jin)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念，可以幫助項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)部門科學、高(gao)(gao)效地管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，有效地協調(diao)工(gong)作(zuo)安排、進(jin)行(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)成本(ben)、進(jin)度(du)(du)、范圍、質量(liang)(liang)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，規避項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)風險和(he)對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實現全過(guo)程的(de)(de)動(dong)(dong)態(tai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。本(ben)課(ke)程結合*項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)知(zhi)識(shi)，大型制造及(ji)(ji)工(gong)程企(qi)業的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)特點(dian)，配合Microsoft Project軟件的(de)(de)使用，講解(jie)(jie)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)實踐(jian)(jian)應(ying)用過(guo)程。通(tong)過(guo)工(gong)具和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)知(zhi)識(shi)的(de)(de)結合，以項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)方式進(jin)行(xing)企(qi)業項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)控(kong)制和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，課(ke)程涉及(ji)(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃編(bian)制與進(jin)度(du)(du)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)資源(yuan)分配與人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)動(dong)(dong)態(tai)跟蹤、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)協作(zuo)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)溝通(tong)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)監控(kong)及(ji)(ji)風險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)質量(liang)(liang)及(ji)(ji)文檔管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，實現團隊及(ji)(ji)企(qi)業多項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。
【課程信(xin)息】
適用行(xing)業：制(zhi)造、研發、制(zhi)藥(yao)、科技開發、工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)、工(gong)(gong)程建設、機電(dian)工(gong)(gong)程、房地產、大型(xing)項目組織等(deng)
適用人群：項目(mu)團隊、項目(mu)經(jing)理(li)、工程師、工程部、研(yan)發部門、技術(shu)中心、人力資源經(jing)理(li)、企(qi)業管理(li)層等
課(ke)程(cheng)時(shi)長： 2-3天標(biao)準課(ke) 課(ke)程(cheng)難易適(shi)用(yong)，適(shi)合初級(ji)和(he)中(zhong)級(ji)學員
【課(ke)程目標(biao)】
通過(guo)授課老(lao)師的(de)(de)現場講(jiang)解和應用(yong)演練，進一步理(li)解項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)(de)知識，提升(sheng)學員(yuan)的(de)(de)實(shi)際項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)操作能力，在課程進展(zhan)過(guo)程中要求(qiu)受訓人員(yuan)能夠正(zheng)確掌握地按照項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)規范編制(zhi)出(chu)系統化(hua)的(de)(de)全面(mian)的(de)(de)研發(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃，按項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)分(fen)工和過(guo)程分(fen)解出(chu)各部門一起配合的(de)(de)階段和詳細工作步驟、提出(chu)各項(xiang)(xiang)工作的(de)(de)要求(qiu)(質量、時間、范圍(wei)等)，分(fen)析關鍵(jian)路徑，確認部門及(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)員(yuan)職責等。
◎建立完(wan)整的項目(mu)工(gong)作計劃，形成(cheng)明(ming)確的項目(mu)進度(du)、成(cheng)本、資源計劃；
◎明確任務內容及工作(zuo)標準(zhun)、完成(cheng)時(shi)間、工作(zuo)量(liang)及責任人，成(cheng)本花費、重要(yao)里程碑、交付(fu)成(cheng)果的管理(li)；
◎幫(bang)助項(xiang)目經理明(ming)確項(xiang)目計劃和工作分配，帶領業務團隊，實施和控制(zhi)項(xiang)目工作計劃的運行(xing)；
◎優(you)化(hua)項目管理流程，持續提高業務團(tuan)隊(dui)的項目管理的專業規(gui)范(fan)水平與效(xiao)率；
◎對項目(mu)文檔及問題進行(xing)管理，讓項目(mu)的經驗(yan)和(he)問題在(zai)項目(mu)的團隊(dui)和(he)企業中得到分享。
◎改善(shan)資源(yuan)管(guan)理，建立基于項目及協作(zuo)部門的(de)制造計(ji)劃的(de)運行(xing)及控制
【課(ke)程大綱】
一(yi)、企業項(xiang)目與項(xiang)目管理
1、 項目管(guan)理與PROJECT應用
· 項目的(de)概念
· 項目的生(sheng)命周期
· 項目成功的標準
· 項目(mu)管理的(de)內容和(he)核心(xin)管理過程
2、企業項目(mu)管(guan)理
· 項目(mu)的典型(xing)特(te)征(zheng)
· 制造、研發、工程(cheng)企(qi)業的項目管理
二、Microsoft Project 項目(mu)管理環境設置
· PROJECT產品分類(lei)和主要功(gong)能
· Microsoft Project 的(de)工作(zuo)環(huan)境
· 項目初始化設置(zhi)：項目視圖與項目日歷
三、項目的啟(qi)動階段
· 項(xiang)目前期工作：需求(qiu)確(que)定、項(xiang)目的(de)評估與決(jue)策
· 項目規劃：項目目標、項目里程碑(bei)總控計劃
· 項目(mu)基本信(xin)息(xi)
四(si)、項目的計劃管(guan)理
1、項目(mu)計劃(hua)編制的內容(rong)和(he)有效方法
· 編制有效(xiao)項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)的主要(yao)原則和(he)過(guo)程
· 正排和倒排計(ji)劃
2、明確項目的工作范圍
· 項目(mu)范圍定義：確定各階段目(mu)標和交付成果
· 項(xiang)目范圍界定(ding)的重(zhong)要工具：WBS工作分解結構
· WBS分(fen)解(jie)方法(fa)：項目分(fen)解(jie)的(de)定義、標準和方法(fa)
現場練(lian)(lian)習：WBS項目分解實戰演練(lian)(lian)
項目分析：WBS分解結構案例[世紀天恩www.tnepm.com]
3、項目任務管理（任務工(gong)(gong)作(zuo)量和(he)工(gong)(gong)期估(gu)算）
· 項目(mu)任務(wu)(wu)：有效地定義任務(wu)(wu)的(de)四(si)個(ge)目(mu)標(biao)
· 任務的屬性：定(ding)義、說明和限定(ding)條件(jian)
· 估(gu)算任(ren)務(wu)工(gong)作(zuo)歷(li)時和(he)工(gong)作(zuo)量評(ping)估(gu)
· 樂觀(guan)和悲觀(guan)的項(xiang)目(mu)時間估算：計劃評(ping)審技術PERT的應用
· 以部門及工作任務導向的(de)的(de)日程表
· 基于(yu)部(bu)門和月度的項目控制要求-里(li)程(cheng)碑計(ji)劃
· 工作(zuo)任務(wu)說明(ming)、相(xiang)關文檔的連接
4、項(xiang)目(mu)進(jin)度計劃(hua)-編制項(xiang)目(mu)總體日(ri)程計劃(hua)表
· 項目的(de)時間(jian)約定：總期限和階(jie)段(duan)期限設(she)定及(ji)對動(dong)態計劃的(de)影(ying)響
· 任務(wu)的限(xian)制條件(jian)：約定項目中的強制時間
· 任務的工作次序-認(ren)識四種邏(luo)輯關系：順序、并行
· 優化工(gong)期的(de)工(gong)具：關(guan)鍵(jian)路徑(jing)技(ji)術
· 關鍵路徑技術應(ying)用實踐1：趕工(gong)和快速(su)跟進、關注(zhu)進度(du)核心
· 關(guan)鍵路徑技術應用實踐2：合理調配資(zi)源和安排非關(guan)鍵工作(zuo)
實例引導：有效任務的處理：延遲、重疊(die)及同步(bu)執行實戰
實例教(jiao)訓：不正確(que)進度(du)計劃編(bian)制帶來(lai)的低效率(lv)和管(guan)理失效
應用及練習
1：編制項目的進(jin)度(du)計(ji)劃(hua)、關鍵路徑應用
2：快速(su)展現月/周計(ji)劃
3：按專業(ye)或部門(men)對工作任務(wu)進行(xing)分組
4：項目的合并(bing)、分級管理(li)及集成管理(li)
應用討論：
建立結合關鍵點的(de)項目協作計劃
五、項目資源管(guan)理（項目團隊及(ji)項目工作分(fen)配）
1、規劃項目(mu)資源與評估
• 規劃企業的項(xiang)目資(zi)源庫(ku)（人工、生產(chan)設備、材料、角(jiao)色、協(xie)作單位）
• 項目團(tuan)隊的組(zu)成、確定各階段的工作(zuo)責任人(ren)、資源、設備、消耗(hao)材(cai)料
• 資源(yuan)技能和分組定義
• 資源(yuan)和(he)成本：資源(yuan)費用成本核(he)算
2、為(wei)資源分配工(gong)作
• 評估項目資源(yuan)(yuan)需求狀況和資源(yuan)(yuan)可(ke)用性
• 資(zi)源責(ze)任矩(ju)陣(zhen)：工作目標及工作職責(ze)分配
• 建(jian)立詳細基(ji)于資源(yuan)-項目人員的月、周/日工作安排表
• 資(zi)源(yuan)使(shi)用狀況、資(zi)源(yuan)使(shi)用監(jian)控• 資(zi)源(yuan)使(shi)用效率分析與人工時(shi)統計
3、管理項目關鍵資源
• 資源分配沖突原因分析及解決辦法－平(ping)衡資源
• 項目各階段(duan)工(gong)作(zuo)量統(tong)計與分析
• 平(ping)衡關鍵資源在多項目中的組合(he)應(ying)用
• 評估關鍵資源調配對項目(mu)進度的(de)影響：提高關鍵設備的(de)利用率
項目實戰(zhan)練習：項目計劃(hua)的資源分配(pei)計劃(hua)，資源過(guo)度分配(pei)的有(you)效解決
六、項目綜合管理計劃(hua)[采購(gou)、風險、交付成果(guo)]
• 交(jiao)付成果監控(kong)計劃
• 項目(mu)采購計(ji)劃(hua)
• 風險管理計(ji)劃(hua)[世紀天(tian)恩www.tnepm.com]
七、項目(mu)的(de)執(zhi)行
1、設定項目跟蹤目標
•設置項(xiang)目管(guan)理(li)計劃(hua)考(kao)核目標：項(xiang)目基準
•項目正式(shi)(shi)運行：發布正式(shi)(shi)項目計劃(hua)
2、執行項目
• 工作(zuo)任務的(de)下達與(yu)接收
• 執行部門的項目工作完成反饋
• 項目經理的進度執行更新的方法：完(wan)(wan)成百分比、實際工期(qi)、實際開始/完(wan)(wan)成時間
• 設定項目更新的(de)周期：界定任務的(de)完(wan)成狀(zhuang)況
• 項目工作執行的(de)檢查與確認
• 中途暫停的任(ren)務填報(bao)和影(ying)響
• 按項目(mu)日程快速更新
• 跟蹤視圖與表(biao)的使用
3、 項目變更管理與計劃對比：
• 項目內容和(he)進度(du)變更(geng)
• 被迫(po)中止和因故延期的任務處理
• 設定新的績效基(ji)線(xian)和早期基(ji)線(xian)的保存
• 比較多版(ban)本項(xiang)目(mu)計劃變化的差距
4、 項目(mu)監控
• 識別基準(zhun)計劃(hua)、實際計劃(hua)、當(dang)期進度
• 項目(mu)(mu)控制(zhi)機(ji)制(zhi)：項目(mu)(mu)進度和(he)成本(ben)執行狀況分析
• 項(xiang)目(mu)進(jin)度監(jian)控的方法運用1：跟蹤項(xiang)目(mu)運行趨勢分析
• 項目進(jin)度監控的方法運(yun)用2：進(jin)度線和進(jin)度狀態(tai)標記的應用
• 項目進度監控的方法運用3：定位工作進度延遲(chi)的任務(wu)
• 監控(kong)(kong)報(bao)表：定義(yi)項目進度與成本監控(kong)(kong)表
• 監控狀態定(ding)義：定(ding)義項目預(yu)警提(ti)示燈(deng)
• 項目績(ji)效綜合分析：EV掙(zheng)值技術進度和(he)成本績(ji)效指標
現場項目實(shi)戰練習：[世紀天恩(en)www.tnepm.com]
1、項(xiang)目執行數據與跟(gen)蹤監控練(lian)習[世紀天恩www.tnepm.com]
2、利(li)用(yong)定(ding)義的(de)警戒(jie)燈判定(ding)項目(mu)延期或正(zheng)常(chang)
3、處(chu)理因故(gu)延遲的(de)任務，變更管理
項(xiang)目管(guan)理實踐分析：項(xiang)目經理如何有效地項(xiang)目糾偏管(guan)理
八、通過視圖和報表管理項目
• 常(chang)用視(shi)圖：甘特圖、網絡圖、跟(gen)蹤圖、日歷圖、
• 任(ren)務及資源的分配(pei)狀況圖
• 交叉視圖、工作(zuo)任務(wu)篩選器和(he)分(fen)組技術的應(ying)用
• 制作項(xiang)目報表
• 項目分析：可(ke)視(shi)報表(biao)與數據(ju)透視(shi)表(biao)
九(jiu)、應用project實現(xian)企業及團(tuan)隊的項目管理(li)
1、多項(xiang)目(mu)管理[世紀天恩www.tnepm.com]
• 項(xiang)目群管理
• 應用(yong)多項目數(shu)據共享的project項目管理平臺
• 多級項目信息匯(hui)總(zong)、分(fen)析，狀(zhuang)態報(bao)表(biao)
• 按部門管(guan)理(li)項目(mu)、按客戶、及項目(mu)類型管(guan)理(li)項目(mu)
2、項目溝通與(yu)質量控制、風險問題(ti)、文檔管理
• 項目的協作和(he)溝通
• 項目組員的執行反饋
• 項目狀態報(bao)告
• 項目(mu)工作環境
• 項(xiang)目風險管理
• 項目問題的提交、檢(jian)查和(he)跟蹤
• 項目階段交付成果(guo)管理(li)
• 項(xiang)目文(wen)檔配合(he)
3、*應用實(shi)踐引導(dao)：[世紀天恩(en)www.tnepm.com]
企(qi)業如何(he)應(ying)用project平(ping)臺提升(sheng)管(guan)理(li)價值
項(xiang)目經理角色的project項(xiang)目管理應用實踐
PMO項(xiang)目(mu)管理部角色的project項(xiang)目(mu)管理應用實踐
項目組(zu)員角色的(de)project應用實(shi)踐
高級管理者如(ru)何參與項目管理
如何(he)用(yong)project制定有效(xiao)的項目計劃并推(tui)動執行
十、項目(mu)收尾(wei)管理
• 建立分項生產計劃標準模板
• 經(jing)驗與教訓積累(lei)
• 過(guo)程及完成項目文檔(dang)管理
project 實戰培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/12891.html
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