供應鏈再造---智慧型供應鏈優化實操技能訓練
講師：顧聞(wen)知 瀏(liu)覽次數：2579
課程(cheng)描述INTRODUCTION
供應鏈優化培訓課程大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
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全球成本都處于上升通道,壓縮并優化供應連成本是制造業的必然趨勢. 本課程專門為供應鏈人員設計了覆蓋物流，采購，生產,原材料,人工等整個鏈條的成本管理工作坊，我們通過各種活動案例啟發您對成本管控的理解. 系統的了解整個供應鏈項目中的成本分析,幫助供應鏈從業人員了解從何處優化成本.
課程收益：
1.認識(shi)供應鏈的核心問題，改(gai)善庫存狀況，提升周轉率
2.采購供應成本控制關鍵技法(fa)提(ti)升
3.生(sheng)產計劃，排產交貨管理(li)實操技法
4.采購(gou)成本(ben)控制與(yu)供應商管理實操技能提升(sheng)
5.倉儲物(wu)流(liu)成本(ben)控制方法與技巧
6.供應(ying)鏈成本控制關(guan)鍵問題
第一講(jiang)：供(gong)應(ying)鏈成本(ben)控制挑戰(zhan)---市場(chang)節(jie)(jie)拍與供(gong)應(ying)節(jie)(jie)拍平衡
1.客(ke)戶端(duan)的實(shi)(shi)際銷售信息(xi)反饋～實(shi)(shi)際提貨(huo)的取得(de)與(yu)利用…
2.銷一(yi)補一(yi)快速(su)反應鏈的關鍵(jian)建設～縮短庫存準備的戰略技(ji)巧成局…
3.供應鏈(lian)上的預測節拍差距與前(qian)沿(yan)落地庫存(cun)的節拍平(ping)衡管理（五環關(guan)聯(lian)成局探討）…
第二講(jiang)：供應(ying)鏈管理最核心問(wen)題就是庫存
1.JMI(=JIT+VMI)聯合庫(ku)存管理的挑(tiao)戰～供應鏈管理降低(di)成本最(zui)紅竅(qiao)門, 庫(ku)存在財報中消(xiao)失？
2.預測技巧利用與控制供應產能的備料指導原則…
3.利用歷史大數據分(fen)析的3*9安(an)全庫存計算案例探討與管(guan)制供應商(shang)出(chu)貨技巧…
第三講：上游供應鏈成本控制---采購供應成本控制
1.采購對價(jia)格成(cheng)本組成(cheng)的分析(xi)…
2.采購(gou)管理對(dui)物資(zi)與(yu)供應商的分級分類戰術(shu)操作…
3.采購價格的組成(cheng)：固定成(cheng)本(ben)和變動成(cheng)本(ben)--案例(li)分析與理解…
4.*價(jia)與(yu)(yu)性(xing)價(jia)比的迷思與(yu)(yu)談(tan)判操作成局之道～供應商談(tan)判選擇(ze)實操案例…
5.支付條件的(de)設計與提高資(zi)金周轉的(de)技巧…
6.9大(da)供(gong)應商評(ping)(ping)價(jia)體(ti)系(xi)的(de)重點階(jie)段精(jing)細化分析：準入與(yu)技(ji)術階(jie)段…; 準入與(yu)商務(wu)階(jie)段…; 準入與(yu)價(jia)格(ge)階(jie)段…; 邀(yao)(yao)(yao)請評(ping)(ping)標(biao)與(yu)技(ji)術階(jie)段…; 邀(yao)(yao)(yao)請評(ping)(ping)標(biao)與(yu)商務(wu)階(jie)段…; 邀(yao)(yao)(yao)請評(ping)(ping)標(biao)與(yu)價(jia)格(ge)階(jie)段…; 驗(yan)(yan)收與(yu)技(ji)術階(jie)段…；驗(yan)(yan)收與(yu)商務(wu)階(jie)段…; 驗(yan)(yan)收與(yu)價(jia)格(ge)階(jie)段…
7.邀請供應商(shang)報價的成本(ben)利潤分析與談判(pan)結合(he)案(an)例探(tan)討～三段式報價實例互(hu)動…
8.合作共贏~門當戶對的(de)供(gong)應(ying)商感受份額管理(li)與供(gong)應(ying)商大會召開與供(gong)應(ying)商談判的(de)技巧探討…
第(di)四講：內部供應鏈(lian)成本控制(zhi)---精益(yi)生產計劃(hua)與排產管理
1.預測是啥的(de)(de)依據(ju)?訂單是啥的(de)(de)依據(ju)?D/N 是啥的(de)(de)依據(ju)?
2.MRP同(tong)一(yi)平臺牽(qian)一(yi)發動全身的案例(li)講解…
3.智能化車(che)間工令管理(li)群組技術(shu)排配(pei)的整合…
4.商業模式(shi)規劃(hua)Business Models接(jie)單模式(shi)實操關(guan)鍵(jian)…
5.庫(ku)存控(kong)制前三大重要的KPI ?
6.前置周(zhou)期合理(li)管理(li)下的安全庫(ku)存提前優勢做(zuo)法(fa)…
第(di)五講：下游(you)供應鏈成本控制---物流倉(cang)儲成本控制
1.54條物流(liu)承運商的選擇與關鍵KPI探討…
2.倉(cang)庫(ku)管理321的(de)標(biao)準(zhun)建制…
3.載具標(biao)準化(hua)(hua)的2個立方米的物流標(biao)準化(hua)(hua)起步與影響…
4.信息采集標準(zhun)化(hua)的(de)啟發與建(jian)制…
5.互聯網＋電商(shang)(shang)時代的發展(zhan)與機(ji)會探討~電商(shang)(shang)，物(wu)流，IT的軟肋誤區防(fang)范…
6.電商(shang)時代組織(zhi)流程(cheng)改造關鍵(jian)～第三方運輸與(yu)第三方配送體系的建制成局…
講(jiang)師介紹：
曾任(ren)：中(zhong)(zhong)國(guo)臺(tai)(tai)灣(wan)桃(tao)園RCA固態電子(zi)廠，中(zhong)(zhong)國(guo)臺(tai)(tai)灣(wan)臺(tai)(tai)北自動化服務團，*加(jia)州洛杉磯Red Chamber海(hai)產，*加(jia)州洛杉磯EDEK電子(zi)科技，中(zhong)(zhong)國(guo)臺(tai)(tai)灣(wan)新竹(zhu)竹(zhu)北南順(shun)寶(bao)順(shun)制罐，中(zhong)(zhong)國(guo)臺(tai)(tai)灣(wan)桃(tao)園南坎華航(hang)修護總(zong)處，中(zhong)(zhong)國(guo)廣(guang)東(dong)深圳龍華富士康制造(zao)，中(zhong)(zhong)國(guo)廣(guang)東(dong)深圳軟(ruan)通物流(liu)供應鏈，中(zhong)(zhong)國(guo)廣(guang)東(dong)廣(guang)州毅昌(金發)科技集團，中(zhong)(zhong)國(guo)廣(guang)東(dong)中(zhong)(zhong)山(shan)小欖長江印務。
擅長課程(cheng)：(但不僅限)
生產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)與(yu)(yu)物料控制／PMC生產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)與(yu)(yu)物料控制／預測建(jian)模(mo)與(yu)(yu)安全(quan)庫存(cun)計(ji)劃(hua)(hua)導入…
采(cai)(cai)購與供(gong)(gong)應(ying)商(shang)關系管理(li)(li)／采(cai)(cai)購物控技能提(ti)(ti)升(sheng)與供(gong)(gong)應(ying)商(shang)關系管理(li)(li)／砍掉(diao)采(cai)(cai)購成本與綜合技能提(ti)(ti)升(sheng)／ 供(gong)(gong)應(ying)商(shang)開發，選擇，評估與質量(liang)管理(li)(li)／采(cai)(cai)購成本控制,優(you)勢談(tan)判(pan)技巧／ 采(cai)(cai)購實操談(tan)判(pan)技法…
供應鏈(lian)(lian)(lian)整合與管理／供應鏈(lian)(lian)(lian)信息(xi)系統(tong)建設與管理／現(xian)(xian)代物流與供應鏈(lian)(lian)(lian)管理／庫存(cun)降低與提升周轉(zhuan)率技(ji)法／供應鏈(lian)(lian)(lian)成本控制／電(dian)商時代的物流與IT現(xian)(xian)代化管理…
倉(cang)(cang)儲物流(liu)與(yu)配送管理(li)/高效倉(cang)(cang)儲管理(li)與(yu)工廠物料配送／物流(liu)成本(ben)控制與(yu)管理(li)技能提(ti)(ti)升／工廠倉(cang)(cang)庫管理(li)與(yu)管理(li)技能提(ti)(ti)升／電商時代物流(liu)改革關(guan)鍵／電商物流(liu)質量管理(li)…
咨(zi)詢項(xiang)目/采購,物(wu)流(liu),倉(cang)儲,生產計劃等供應鏈項(xiang)目咨(zi)詢優化量身定(ding)制…
顧老師(shi)是亞商/清華大(da)(da)學(xue)/上(shang)海交大(da)(da)/中山(shan)大(da)(da)學(xue)/浙江(jiang)大(da)(da)學(xue)/電子科大(da)(da)/川大(da)(da)/華南理工(gong)大(da)(da)學(xue)MBA班(ban)物流(liu)與供應鏈特聘(pin)講師(shi).(2012 CEO高峰論壇(tan)十大(da)(da)管(guan)理培訓講師(shi),聯(lian)合國(guo)ITC國(guo)際采(cai)購中國(guo)培訓師(shi)團隊教官,2010培訓雜志百佳講師(shi))，有15年的企業培訓和咨(zi)詢輔(fu)導(dao)的工(gong)作經(jing)驗…
截至2014年，作為供應(ying)鏈管理相關領(ling)域的倡(chang)導者和實踐(jian)者，為500多家企業進行過指導和培(pei)訓，受訓學員人(ren)數(shu)達到50000余人(ren)次…
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