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 現代企業有效成本分析控制與管理
課程收益
跳出傳統的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點（適用性），根據情況的變化改良現有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持
通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑
各有關單位
有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。
課程大綱
引：何為成本？什么是花錢？
1.成本控制的意義和分類
1.分類
2.固定成本
3.變動成本
4.混合成本
5.生產制造企業七大浪費解析
2.成本控制的五大原則
1.全面控制的原則:
2.講求效益的原則:
3.目標管理及責任落實的原則
4.物質利益的原則
3.低成本戰略仍然是主要競爭戰略
1.從戰略高度認識成本管控問題，歸根到底做企業只有兩種戰略
2.一種是差異化
3.一種是低成本
4.現代企業成本控制新觀念
1.戰略成本管理理念
2.和諧成本管理理念
3.柔性成本管理理念
5.成本費用控制系統觀念
1.管理流向
2.業務流向
6.成本控制的程序
1.前饋控制
2.過程控制
3.反饋控制
7.成本控制的6大方法
1.預算控制方法
2.標準成本控制法
3.責任成本控制法
4.目標成本控制法
5.價值分析控制法
6.戰略成本控制法
8.作業成本控制法
9.生命周期成本控制法
10.成本控制程序
1.采購成本控制
2.生產過程成本控制
3.材料用料
4.工程控制
5.機械設備控制
6.銷售成本控制
7.人力成本控制
8.管理費用控制
11.成本規劃設計
1.成本規劃總體規劃的思路
2.成本規劃總體規劃設計要求
3.戰略成本規劃要求
4.日常成本規劃要求
12.成本控制系統設置案例
1.物料成本控制子系統
2.制造成本控制子系統
3.銷售費用控制子系統
4.管理費用控制子系統
5.資本費用控制子系統。
13.建立科學有效的成本管控體系
結合企(qi)業自身情況(kuang)找到成(cheng)本控(kong)制(zhi)關鍵點(dian)