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課程背景
工業4.0正在全球掀起新一輪的工業革命，所有這一場角逐的相關者都在面臨同樣的問題：工業4.0將如何落地，從何處實施？
工業4.0不僅提高了制造業生產效率，而且改變了人與人之間的生產關系。面臨新的機遇，我們如何盡快創造并適應全新的商業模式。
工業4.0給傳統大型制造企業的轉型升級提出了挑戰，同時給中小企業制造業帶來了新的機遇。德國制造業企業正如何實施工業4.0.
工業4.0由于其高度的智能化和網絡化，給制造業廠商的經營和管理帶來了挑戰，面臨新的環境，企業如何升級自身的管理運營方式。
工業4.0時代的到來，圍繞發展智能制造，智慧工廠和智能機器人等領域，傳統制造業所需的人才如何轉型？新型人才如何培養？
工業4.0中的大數據、物聯網、云計算、移動互聯網有何關系，如何應用？
隨著4.0時代的(de)到來，在新(xin)技術與新(xin)模式的(de)洗(xi)禮下，誰(shui)將(jiang)把握機遇？成為國際制造(zao)業的(de)新(xin)霸主？

課程收益
領會德國工業4.0模式的時代本質與特征
明辨我國傳統制造業變革創新的時代情境
了解領先企業在工業4.0時代思維與布局
讀懂工業4.0與中國制造2025的真正奧秘
感受工業4.0時代信息技術的新穎體驗
探索工業4.0時代制造供應鏈變革的思路
視頻分享00：為什么成功，為什么失敗？你準備好了嗎？
第一部分：工業4.0時代  一場偉大的變革
歷史故事：慈禧與火車的故事
討論：中國(guo)目前制(zhi)造業面(mian)臨困境

第一講：破譯“工業4.0”
什么是工業4.0？有哪些核心特征？
為什么說是第四次工業革命？
工業4.0實現什么？
工業4.0實現的商業愿景
工業4.0時代的帶來的機遇與挑戰有哪些?
未來工業4.0對互聯網巨頭(小米與淘寶)會有什么樣沖擊？
小結：工業4.0的核(he)心價(jia)值(zhi)

第二講：工業4.0的思維方式：顛覆
發達國家如何通過第四次工業革命搶占高科技制高點？
虛擬全球如何與現實全球相融合？
人、機器和信息如何互相連接，融為一體？
工業4.0如何打造個性化生產與消費的時代？
重營銷輕制造的互聯網經濟還有生存空間嗎？
預測(ce)型制造與工業大數據有何聯系？

第三講：工業4.0的內涵與支撐：物聯網 大數據 移動互聯網
物聯網是什么？
大數據又是什么？
移動互聯網如何實現萬物互聯？
第四講：工業4.0生態系統：滿足個性消費的生態鏈
價值網絡如何進行橫向整合？
如何橫跨整個VSM的端對端工程？
垂直整合與網絡制造系統如何對接？
信息技術與制造工業如何結合？
萬物聯網的趨勢一定會到來嗎？
第五講：工業4.0在中國：從2.0-4.0的彎道超車
哪些產業適合導入工業4.0？
視頻01：《中國制造2025》正式發布十大關鍵領域
討論：這些領域有哪些共同特征
高效供應鏈與敏捷供應鏈兩種戰略及異同？
工(gong)業4.0供應鏈變革有何障礙？

第二部分：工業4.0時代智能供應鏈模式
第一講：互聯網時代推動供應鏈轉型
貫穿供應鏈始末的四大部分是什么？
完整供應鏈系統是怎樣？
從生產源頭到終端是個樣鏈？
如何協調整合？
如(ru)何實(shi)現智能(neng)供應(ying)鏈？

第二講:大數據分析法對銷售的影響
是什么驅動了供應鏈變革？一切為了顧客
大數據如何優化定價？
大數據如何制定推銷規劃？
大數據如何基于地點的市場營銷？
營銷組合(he)優化(hua)的全景是什(shen)么樣？

第三講：大數據分析法對制造的影響
制造市場需要的產品
支持產品設計與創新
改善制造流程
數字化工廠
由智能(neng)制造連接的(de)價值鏈

第四講：大數據分析法對物流的影響
運送銷售貨物流程如何？
大數據如何影響物流環節？
物流(liu)活動如何整(zheng)合？

第五講：大數據分析法對采購的影響
大數據如何輔助采購決策？
企業到底有多需要大數據分析法？
數據業務如何外包？
如何進行風險管理？

第六講：構建大數據智能供應鏈路線圖
如何實現？
如何拆分分區？
如何戰略聯合？
如何度量重要性？
大數據供(gong)應鏈進(jin)程？

第三部分：傳統制造業向工業4.0變革的實現
第一講：如何布局工業4.0時代
自動化裝備系統集成
汽車產業的智能系統集成
機器人系統集成：奮起直追爭市場
自動化產業改造和升級
布局工業4.0：穩(wen)中求進(jin)，贏在起(qi)點

第二講：走在前列的企業在工業4.0中的實踐
案例一：視頻-海爾佛山工業4.0工廠解析
案例二：視頻-西門子智慧制造 P131
案例三：徐工開啟工業4.0時代“智”能制造模式
案例四：中興通訊的“互聯網+”制造業創新實務分析
案例五：聯想集團與工業4.0
案例六：勞斯萊斯汽車的轉型
討  論：工業4.0如何在我(wo)們公(gong)司落地生根？

第三講：如何推行變革
案例一：三星李健熙如何推行變革
案例二：北歐航空公司卡爾森如何推進變革《*》
提問與(yu)問答