現代倉儲管理與配送運作實務
講(jiang)師：顧聞知(zhi) 瀏覽次數：2648
課程描述INTRODUCTION
倉儲管理與配送運作培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
倉儲管理與配(pei)送運作培訓
課程大綱
第1單元課程---供應鏈管理全方(fang)位觀念(nian)創(chuang)新啟發
1.1.物流理論(lun)基礎與系統設(she)計
供應鏈圖解(jie)(5圈鏈接(jie)表(biao)達(da))
供(gong)應(ying)鏈6大接(jie)口*目標
1.2.供應鏈革新做(zuo)法
JIT與VMI創(chuang)新定義
責任(ren)交接(jie)真義
采購物料到位責任交接(jie)
線邊倉的(de)奧妙與迷思
ETD/ETA真義
1.3.適當的課間(jian)分組互動研討
5個圈圈與(yu)SCM
市場=啥(sha)+啥(sha)?
供應鏈(lian)解決經(jing)銷商(shang)與供貨(huo)商(shang)共同(tong)的啥問題?
同步并行,是啥意義?
供應鏈緩沖(chong)庫存的6個1,是啥意(yi)義?
ETA/ETD后接啥參數?
貴公司準備庫存3個最重要(yao)的的理由(you)?
倉庫(ku)改(gai)名歸誰管?寫出*功(gong)能
第2單元(yuan)課(ke)程---供應鏈核心業務
2.如何承接(jie)銷售(shou)預測與出貨計劃(hua)
2.1.訂(ding)單取得模(mo)式(shi)與客戶預測技巧
2.2.預測不準度(du)分析(xi)與需求計(ji)劃調整
預(yu)測特性(xing);預(yu)測不準度分析
安全庫存控制與生產計劃
出貨計劃與ETD/ETA
2.3.有效降低(di)采購成本策略
產品,物料分級(ji)分類(lei);采購(gou)利潤策(ce)略
供(gong)貨商(shang)選擇與家數
Bird-ManPull與成(cheng)本改(gai)善
2.4.庫存管理與MRP共享平臺案例講(jiang)解
2.5.適當(dang)的課間分(fen)組互動研(yan)討
Forecast苦樂談(tan)
產品分(fen)級分(fen)類
部件爆(bao)炸圖
物料分(fen)級分(fen)類與48字箴言
供應鏈主管每天該想2件事是(shi)啥?
BOM誰(shui)編如何編?料號編碼誰(shui)編誰(shui)管制?
訂單(dan)達交(jiao),產能平衡,物料供應各依據什么關鍵(jian)?
PPMC與PUMC交接在哪地方?
三物關鍵提示
第3單元課程---供(gong)應商輔導與(yu)倉儲管理
3.1.供貨商關系(xi)優化(hua)管理;
開發選擇(ze)與(yu)輔(fu)導(dao);先漲(zhang)后跌原(yuan)則;達交率與(yu)份額(e);直通率與(yu)庫存準(zhun)備
訂單量與降(jiang)價比;EPI/EVI標(biao)準(zhun)化
VMI真義與VMI信息實操;ERP連線關鍵
IQC與千里(li)馬;條型碼掃描應(ying)用技術
主動發(fa)料與一(yi)目幕了(le)然的關鍵作(zuo)法
3.2.倉儲管理關鍵啟發流程8步曲
(一)追(zhui)-代表Tracking,代表追(zhui)溯,前伸物流與(yu)供(gong)貨(huo)商
(二)收(shou)-代(dai)(dai)表Receiving,代(dai)(dai)表收(shou)貨,條型碼自動掃描
(三)查-代表(biao)Inspection,代表(biao)查驗,甲級(ji)流氓特別管制(zhi)(zhi),自制(zhi)(zhi)零件(jian)免檢與關鍵零件(jian)
測試(shi)能力(li)建置
(四)儲-代(dai)表(biao)Stock,代(dai)表(biao)存放(fang),不落(luo)地(di),暫存時限(xian)自(zi)動警示
(五(wu))撿-代表Picking,代表撿料,投產(chan)同步,燈(deng)號愚巧法
(六(liu))發-代(dai)表(biao)Issuing,代(dai)表(biao)發料,工令工單(dan)撿料單(dan),暫存(cun)時限自(zi)動警示
(七)盤-代表PhysicalCount,代表盤點,屬(shu)數原則(ze),一個散板散箱(xiang)散數原則(ze)
(八)退(tui)-代(dai)表RMA,代(dai)表退(tui)貨(huo),MOQ/MPQ重(zhong)點,處理時限與處理數(shu)量
3.3.倉庫布置改革的策略與指導(dao)原則
物流動線不打結;3進3出4面開;多角倉;
主(zhu)動發料;3面裝卸;條型碼(ma)結合;
進出放行信息化;依(yi)燈號撿料;自動補換貨(huo);
線邊倉(cang)工令結(jie)案(an)及時信息設計;包材商聯運JIT
3.4.適當的(de)課間分(fen)組互動研討(tao)
改評鑒(jian)為(wei)輔導關鍵(jian)-免檢免驗真義
供商聯運配套(tao)做法(fa)
盤點1個散數(shu)原(yuan)則?啥又是數(shu)數(shu)原(yuan)則?
流程倉編碼原則及(ji)規劃(hua)關鍵(jian)
生(sheng)管策略是啥?生(sheng)管管些什么(me)?
工令由(you)后往(wang)前拉的改革
啥(sha)是(shi)依燈號撿料,啥(sha)是(shi)撿料同(tong)步/一(yi)幕目(mu)了然?
Force免(mian)費補換與饋贈
第4單元課程---配送運(yun)作實務(wu)
4.1.物流服務與第三方物流(3PL)
物流服務和客(ke)戶(hu)關系管(guan)理
供應鏈整合(he)與(yu)3PL業務(wu)模式和成功(gong)要素(su)
降低車隊管理(li)成(cheng)本案例
新(xin)中轉(zhuan)倉物流報價法
4.2.3PL的附加價值
4.3.3~5年(nian)物流(liu)戰略4大規劃(hua)
VMI/DMI-免費(fei)寄存中轉服(fu)務(wu)
3PL聯合-省內外交易中轉服務
整合(he)-售(shou)后服(fu)務(wu),一(yi)歨到位維修
發展新專-回收,配件,代收,e鏈軟(ruan)件平臺
4.4.配(pei)送流程小大(da)兵
條型碼掃瞄(miao)
砍(kan)點庫存查詢
庫(ku)存周轉與儲位布置(zhi)分(fen)析
4.5.國際物流(liu)
全球化背景下的國(guo)際物流(liu)實踐(jian)
國際(ji)運輸與(yu)配送
關(guan)務運作實務/保稅工廠介(jie)紹
4.6.適當(dang)的(de)課間(jian)分組互動(dong)研討
啥是(shi)物流(liu)中轉倉3段式報價法
3PL與(yu)4PL的(de)趨勢-聯強國際借鏡
高階4象(xiang)限*做法
倉儲管(guan)理與配送(song)運(yun)作(zuo)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1409.html
已開(kai)課時間Have start time
- 顧聞知
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倉儲管理內訓
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