課程(cheng)描述INTRODUCTION
招(zhao)聘面試(shi)實戰(zhan)培訓(xun)班(ban)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
招聘面試實戰培訓班
【課程背景】
當萬民創業的互聯網時代遇到獨一代的80、90后成為職場主體時，人才成為了企業成敗的關鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業真正需要的“真人才”呢？
從企業的戰略出發，樹立正確的招聘理念；從企業文化的包容性來吸引人才；從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運用各種精準地面試方法與技巧，洞察求職者真實的想法與動機，是每一個面試官都應掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中選拔出真正適合企業需求的人才。
“君子愛才，品行相吸”——招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷為一體的綜合性選拔技術，更是一門溝通與識人的藝術。黃紅發老師將通過實戰案例深入淺出的帶領您一一剖析個中的真偽與要害，讓您在用人、識人方面更勝一籌。
【課程收益】
系統把握高效招聘的思路
全面提高招聘面試的系統效率
掌握招聘面試的方法與技巧
提升個人專業素質與價值呈獻
全面把(ba)握人才(cai)奇缺下(xia)的人才(cai)源(yuan)泉
【課程內容】
第一章：理念篇——觀念決定價值
招聘是誰的事兒？
企業招聘的常見誤區
管理者在招聘中的職責與任務
企業招聘困難的原因分析
高效招聘的解決之道
招聘中心理學的折射與運用
面試官的四項核心素質
視頻分析：誰在面試誰
第二章：規劃篇——招聘需求定位
如何識別崗位是否真空缺
如何挖掘崗位的人才
新項目如何制訂人事編制
新項目應如何展開招聘工作
案例分析：新項目組建
小工具：思維導圖在招聘前期的運用
用人部門的環境分析
第三章：謀略篇——人才池的建立
常規渠道的原始價值
新常態下的人才在哪兒
新常態下的渠道建設
新常態下的策略與運用
新常態下內部人才池的建立
新常態下外部人才池的維護
小工具：五步建立獨特的人才池
小組討論：如何建議自己公司的人才庫
第四章：工具篇——勝任力模型建立
素質的介紹與來源
素質模型在招聘中的運用
素質模型的建模方法
通用素質模型介紹（含不同職位族的素質介紹）
不同職位族的素質介紹與討論
視頻分析：您會錄用誰
實戰演練：公司最主要的崗位勝任力模型
小工具：分析法的勝任力模型建立中的運用
第五章：技術篇——面試官的核心技能
結構化面試技術及其應用
實戰演練：指定崗位的結構化面試
半結構化面試技術及其應用
行為面試法的原理與應用
實戰演練：指定崗位STAR的演練
情景模擬法的原理與應用
無領導小組的應用與把控
角色扮演法的應用
小組討論：技術總監的面試題設計
第六章：心理篇——望聞問切斷
“望”——識別面試中的非語言信息
視頻分析：誰在說謊？
“聞”——有效聆聽捕捉信息
小工具：識別謊言的利器
“問”——提問的技巧
小組討論：對于這樣的面神，你應怎樣問？
“切”——有效掌場
小工具：面試時間控制的方法
“斷”——正確的面試評判
人才(cai)的背調與談薪技術(shu)的風(feng)險(xian)控制
招聘面試實戰培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/14142.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 黃紅發
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