職業經理人的思維系統
講師：王家聰 瀏覽次數：2594
課程描述(shu)INTRODUCTION
職業經理(li)人思維(wei)創新(xin)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
職業經理人思維創新
課程(cheng)大綱
第(di)一講：把握(wo)規(gui)律，變革管理
事物(wu)變(bian)化的規律是什麼？變(bian)化的規律能否(fou)掌握？
為(wei)什麼要(yao)學會變革管(guan)理(li)？
人們(men)在(zai)面(mian)對變(bian)革(ge)時的(de)的(de)心態變(bian)化規律是什(shen)麼？
變(bian)革管理中的溝通問題（因人(ren)而異）
第(di)二講：學點經營(ying)管理學
企業(ye)成功的秘訣在(zai)于經營模式 經營理念的建立
誰的(de)管(guan)理模(mo)式最好 職業經理人應該知道的(de)幾個財務數字
第(di)三講：領(ling)導藝術與領(ling)導風格(ge)
管理是科學還是藝術？ 管理與領導
職業(ye)經理(li)人應該如何看待員工的(de)工作表現(xian)？
你能否因人施教，讓員(yuan)工各盡(jin)其能？
第四講：認(ren)知自己
你是(shi)一維風格(ge)還(huan)是(shi)四維風格(ge)（PDP測(ce)評）
了(le)解(jie)四種不同性格
學會(hui)如何管(guan)理四種(zhong)不同特質的員工(gong)
第五講：職業經(jing)理人的* – 系統思維(wei)
我們如何(he)認知經營環境 如何(he)實(shi)現企業目標
分清目標行(xing)為(wei)與目標導向行(xing)為(wei)
留住人才：把自己的(de)企業管理的(de)象一個“超市”
建立共同遠景
建立學(xue)習型團隊(dui)：激勵員工(gong)的最(zui)有效方法是(shi)什麼？
第六講：創(chuang)新思維與*
目(mu)前對創新思維(wei)的一些誤解(jie)
*的功能與內容
什麼是創新思維(wei)？為什麼要創新思維(wei)？
創(chuang)新思維的方法
第七講(jiang)：建立雙贏(ying)的(de)思(si)維
“操之在我” 從依賴到(dao)(dao)獨立(li)到(dao)(dao)“互(hu)立(li)”
第八(ba)講：決策：80/20法則
任何決策都是一種(zhong)選擇既經濟問題 經濟問題就(jiu)是價值問題
人類在決策時所(suo)遵從的規律(lv) 為什(shen)麼80/20法則如此(ci)重要
第九講(jiang)：職(zhi)業(ye)經理人的(de)行為
中國傳(chuan)統思想中的“圣(sheng)者“ 如何才能做到無為
“有(you)為“帶來(lai)的后果(guo)是什麼？
三(san). 授課方式：
體驗式授課，配合案例(li)，錄象以及課堂討論。
老師介紹：王家(jia)聰(cong)
五(wu). 師資簡介：
王家聰 Jackson Wang
PDP China 的高級輔導師（Head Coach）。畢業于加拿大(da)多(duo)倫(lun)多(duo)大(da)學(xue)經濟系獲得經濟學(xue)學(xue)士及碩士學(xue)位。
王家驄先生(sheng)擁有近二(er)十(shi)年的管理及(ji)培(pei)訓(xun)經(jing)驗(yan)。他(ta)(ta)曾在(zai)加拿(na)大政(zheng)府機構任職六年，并在(zai)怡(yi)和公司、怡(yi)和保(bao)險顧問公司任副(fu)經(jing)理及(ji)首席代表(biao)等(deng)職。在(zai)近二(er)十(shi)年的企業管理和培(pei)訓(xun)的實踐中(zhong)(zhong)，王先生(sheng)積(ji)累了豐富的經(jing)驗(yan)及(ji)授課方法。他(ta)(ta)是(shi)輔(fu)導(dao)交響(xiang)曲?（教(jiao)練式(shi)輔(fu)導(dao)課程(cheng)）領導(dao)者的執行力?的主要撰寫人，并獲得(de)PDP授權在(zai)中(zhong)(zhong)國講授該課程(cheng)。王先生(sheng)同時還擁有*PDP軟件的中(zhong)(zhong)國代理權及(ji)*情(qing)景領導(dao)?,*?,*?中(zhong)(zhong)文講師證書。
王家(jia)驄先生的授課(ke)指導思想為“學(xue)貫中西(xi)”，并能夠*地出入(ru)東(dong)西(xi)方文化之間。他(ta)的主要專長為領導力的提(ti)高(gao)與有效輔導。他(ta)總(zong)結(jie)出的管理“一、二、三(san)、四、五、六、七(qi)、八、九”深受(shou)學(xue)員的歡迎。
王先生(sheng)先后培訓或輔導過(guo)的公司(si)包(bao)括(kuo)：
1） 工(gong)程機(ji)械： *卡特(te)彼勒, 威斯特(te)中國
2）電子電氣通(tong)信(xin)： 諾基亞, 愛立信(xin)，ABB，北(bei)京移動通(tong)信(xin)，聯想，北(bei)大方(fang)正，神州(zhou)數碼,杭州(zhou)天信(xin),西門子
3） 飲(yin)料(liao)，食(shi)品，零售業： 可口可樂
4） 金(jin)融服(fu)務： 新華信，廣(guang)發證(zheng)券(quan),民生銀行
5）新(xin)聞媒體及(ji)非政(zheng)府機(ji)構： 新(xin)華社，亞洲衛視，中國婦女報社、福特基金會
6）航空(kong) 汽(qi)(qi)車： 海南航空(kong)，空(kong)中客車，福特汽(qi)(qi)車
7)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)服務:假日(ri)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)集團,香格里(li)拉酒(jiu)店(dian)(dian)(dian),民族(zu)飯(fan)店(dian)(dian)(dian),飯(fan)店(dian)(dian)(dian)凱(kai)萊飯(fan)店(dian)(dian)(dian)
職業經理人思維創新
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1424.html
已開課(ke)時間Have start time
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