国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

舞弊風險和控制培訓課程內訓
課程背景
1、舞弊手法越越來隱蔽，手段越來越高明，要采取何種方法才能及時的識別舞弊風險？
2、采購往往是舞弊發生的重災區，如何發現隱蔽的“吃里扒外”行為？
3、收入大幅增長卻不見經營性現金流入，銷售政策不斷加碼卻不見效果，銷售業務中的舞弊行為如何審查？
4、員工單獨舞弊還好防，串通舞弊常常讓人無從下手，有方法揪出公司的害蟲嗎？
5、審計人員(yuan)總是(shi)匆忙“救火(huo)(huo)”，如何才能高(gao)效(xiao)“防(fang)火(huo)(huo)”，高(gao)效(xiao)的反舞(wu)弊機制(zhi)如何搭建？

課程收益
1、透視舞弊真相：學會靈活運用先進的審查技術，快速洞悉舞弊線索，捕捉舞弊跡象。
2、提高調查效率：掌握高超的舞弊調查實戰“技術”和“藝術”，提高舞弊調查的效率。
3、修煉審計內功：結合實務審計案例，學會小題大做、順藤摸瓜找到問題的關鍵。
4、防范舞弊根源：學會完善企業反舞弊機制和風險管理體系，從根源上防范舞弊的發生。
課程特色
1、實戰性：本課程著眼于企業風險管理與舞弊調查的難點展開探討，主要案例、策略方法均來自于講師親身接觸、操作的真實案例，以及對近年熱點風險與舞弊事件的深入分析，使學員學到實戰性的方法策略，從而更易于運用在自身工作實踐。
2、創新性：無法識別監測風險，就無法進行評估控制，本課程在國內獨創地提出了基于競爭情報的風險監測手段，并結合企業所面臨的綜合風險交織困境，提出了綜合風險控制的框架。
3、互動性：對于舞(wu)(wu)弊調查(cha)與防(fang)控來說，由于多(duo)數企業管理人員(yuan)缺少調查(cha)的(de)實際經驗，本課(ke)程不但系(xi)統(tong)介紹了(le)舞(wu)(wu)弊調查(cha)的(de)常規方法，而且以案例解析、場景模(mo)擬、角色扮演等方式幫(bang)助學(xue)員(yuan)對于各種調查(cha)策(ce)略有(you)直觀的(de)感(gan)受，使(shi)學(xue)員(yuan)獲得(de)強烈的(de)現(xian)場感(gan)。

課程內容
一、知己——內審人員在反舞弊中的價值
1、正在發生的變化，新型舞弊風險與危害
2、愈演愈烈的企業舞弊，內審人員面臨的新挑戰
互動交流：與前幾年相比，現在公司出現了哪些新的舞弊情景？
3、舞弊風險管理框架與內部審計的角色定位
風險管理與舞弊調查的關系
舞弊風險管理的價值
內部審計師在舞弊風險管理中的角色
案例分(fen)析：知名企業的舞弊風險(xian)管(guan)理架構與實(shi)施手段

二、知彼——舞弊風險識別與評估指導
1、認識舞弊，舞弊三角論與度量模型
2、風險識別：常見舞弊類型識別
侵占挪用資產類舞弊識別
虛假財務報表舞弊識別
商業賄賂類舞弊識別
案例分析：常見舞弊表現形式的相關案例
3、風險評估：舞弊風險排序和舞弊風險地圖
4、風險發現：揭露和發現舞弊行為的黃金法則
5、調查實施：確定調查方案、范圍與程序
互動交流：你們(men)公司是如何發(fa)現舞(wu)弊行為的？

三、舞弊調查實務指導與“*模式”
互動交流：舞弊審計與舞弊調查有何區別？
1、舞弊調查利器的靈活應用
通過高級數據分析發現可能舞弊
通過外部供應商的核查發現舞弊問題
通過公開信息和(he)個人(ren)行為(wei)中發現舞弊端(duan)倪

2、重點突破：面談和調查性詢問
常規面談與調查性詢問的區別
面談“藝術”，氛圍營造與提問要領
詢問“藝術”，策略、場合、時機與程序
角色扮演：內(nei)審人(ren)員(yuan)調查性(xing)詢問的心理突破與實戰演練

3、通力合作，探尋舞弊調查的*模式
內部舞弊調查部門的手段及適用情形
與公共執法部門合作完成的案件
與第三方調查公司共同完成的案件
案例(li)分析：復(fu)雜(za)舞(wu)弊事件的專(zhuan)項調查案例(li)

四、采購舞弊審計實例
1、采購業務中常見的舞弊手法
采購人員與供應商串通，收受賄賂
虛假招標，采購招投標中的警示信號
特殊物品采購，自定供應商選擇條件
案例分析：虛假招標和供應商審核的舞弊案例
2、采購舞弊審計的手段和審計要點
了解行業環境及被審單位特性
不正當財產與收入的證實
高級調查取證技術的應用
案(an)例分析：電子(zi)取證巧妙運用，發現商業賄賂行為的審計案(an)例

五、銷售舞弊審計實例
1、銷售業務中常見的舞弊手法
利用銷售政策漏洞，銷售返利中的舞弊
銷售訂單體系外流轉舞弊
收款截留與應收款舞弊
案例分析：代理商數據作假，企業銷售政策管理混亂的案例
2、銷售舞弊審計的手段和審計要點
如何識別并發現舞弊的跡象
銷售流程的關鍵點分析
取證工具的應用和證據分析
 案例(li)分(fen)析(xi)：與(yu)客戶對賬，發現巨大差異的舞弊審(shen)計案例(li)

六、財務舞弊審計實例
1、財務領域可能存在的舞弊手法
財務報表舞弊VS盈余管理
挪用企業資金的重大舞弊
費用報銷中的發票迷局
案例分析：出納挪用巨額公款帶來的啟示
2、財務相關舞弊審計的手段和審計要點
專(zhuan)題討論：老生常談(tan)，“小金庫”滋生情(qing)形(xing)及審查要點

七、反舞弊機制的建立與實施
1、構建從事前預防、事中監測與事后處理的風控體系
2、完善反舞弊機制的有效措施
健全內部控制措施
構建審計監督及舉報機制
健全的財務制度
3、有效舞弊風險管理的8步法

八、舞弊風險管理的綜合能力提升
審計部門如何配合企業不同發展階段，凸現自身獨特價值
針對舞弊風險管理的變革建議
新時期內審人員的能力要求
對內審人員提升工作價值的幾點建議
互動答疑：具體工作中的難點、疑點互動解答
舞弊(bi)風險(xian)和控制培訓課程內(nei)訓