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中國企業培訓講師
知識產權風險防控與品牌建設
 
講師：趙永杰 瀏覽次數：2562

課程(cheng)描述INTRODUCTION

 企業知識產權風險控制培訓課程大綱

· 董事長· 總經理· 副總經理

培訓講師：趙(zhao)永杰    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 課程大綱：

1知識產權基礎
1.1知識產權概說
1.1.1企業財產權關系
1.1.2企業無形財產權
1.1.3企業知識產權細分
1.1.4知識產權的定義
1.1.5企業知識產權的價值
1.1.6知識產權的主要內容
1.1.7知識產權的權利穩定性狀況
1.1.8知識產權取得、保護相關規定
1.1.9知識產權的特點
1.2商標
1.2.1商標的定義與分類
1.2.2商標的設計
1.2.2.1要具有顯著性
1.2.2.2要避免沖突
1.2.2.3要避免歧義
1.2.2.4應當易讀易記
1.2.3商標的使用
1.2.4商標的保護
1.3專利
1.3.1專利在企業中的地位和性質
1.3.2專利主體與客體
1.3.2.1專利主體
1.3.2.2專利客體
1.3.3授予專利權的基本條件
1.3.4專利識別
1.3.4.1什么情況下要申請專利
1.3.4.2什么情況下無需或不能申請專利 
1.4著作權
1.4.1著作權的概念和法律依據
1.4.1.1“版權”就是“著作權”
1.4.1.2著作權相關法律法
1.4.2著作權的客體、主體、內容
1.4.2.1著作權的客體——作品
1.4.2.2著作權的主體
1.4.2..3著作權人的權利范圍
1.4.3著作權的取得、保護期限
1.4.3.1著作權的取得
1.4.3.2著作權的保護期限
1.4.4著作權的登記
1.4.4.1辦理著作權登記是必要的
1.4.4.2計算機軟件著作權登記重要
 
2知識產權風險防控
2.1企業知識產權管理機構
2.2企業商標風險防控
2.2.1商標的日常管理
2.2.2沒有拿到商標權之前，使用商標要謹慎
案例：南極人羽絨服；案例：雅安QT堂
2.2.3企業名稱、LOGO設計，要先行商標查詢
2.2.4企業正確使用商標標記
案例：清華紫光冒充注冊商標案；白菊公司案
2.2.5使用許可商標要謹慎
案例：“王老吉”之于加多寶案
2.2.6受讓商標要很謹慎
案例：“諸葛亮”商標爭議案；IPAD之于唯冠商標轉讓案
2.2.7企業搬家、改名，是要做商標變更的
2.2.8涉外或國際性企業注意商標國際注冊
案例：海信商標海外被搶注案；聯想換標案
2.2.9注意防止商標通用名稱化（顯著性淡化）
案例：竹葉青；優(U)盤；吉普（Jeep）案
2.2.10商標維權，該出手時就出手
案例：華倫天奴退出中國市場案；五糧液維權——明防暗打
2.2.11資本運營中注意商標權轉移
案例：九州電器之“湖山”商標之訴
2.2.12注意廣告宣傳中關鍵詞的使用
案例：沙發“頭等艙”商標侵權轉讓案
2.2.13注意企業名稱與商標的使用、保護不同
案例：“太偉”商標之殤
2.3專利
2.3.1專利的日常管理
2.3.2注意規避技術開發風險
2.3.3注意規避法律風險
2.4著作權
2.4.1著作權的日常管理
2.4.2辦理著作權登記是必要的
 
3企業知識產權管理與關系
3.1提高企業對知識產權管理的認識
3.2企業知識產權管理基礎工作
3.2.1建立企業知識產權管理系統的目的
3.2.2企業知識產權管理策劃
3.2.3知識產權管理劃分和范圍
示例：知識產權的企業內部管理（運營）結構；示例：知識產權的企業內部管理（運營）過程控制
3.3企業知識產權管理體系的基本內容
3.4企業知識產權管理體系文件基本要求
3.5企業知識產權管理體系的資源管理
3.6企業知識產權管理體系的運行控制
3.6.1基礎管理
3.6.2過程管理
3.6.2.1研發與權利取得過程管理
3.6.2.2采購過程管理
3.6.2.3生產過程管理
3.6.2.4銷售過程管理
3.6.2.5對外貿易和合作管理
3.6.3合同管理
3.6.4改進管理
附錄：《遵守<企業知識產權管理辦法>員工承諾書》 范例
3.7品牌不是商標
3.7.1商標的定義
3.7.2品牌的定義
3.7.3商標和品牌二者比較和關系
3.7.4品牌的市場形象（標記）表達
3.8品牌不是廣告出來的
3.8.1廣告對品牌的作用
3.8.2品牌是策劃、運營出來的
案例：特斯拉（Tesla）汽車公司；蘋果（Apple）；腦白金；竹葉青；恒源祥
3.8.3“王老吉”廣告策劃不是打造品牌
3.8.4關于品牌的運營策劃
附件：品牌價值的形成與維護是一個相當復雜的管理工程
附件：企業品牌運營、管理基本邏輯結構和內容
3.9品牌價值存在于市場
案例：可口可樂；海爾；四川長虹；三鹿
3.9.1品牌并非企業資產
3.9.2品牌的價值可以簡單估算
3.9.3品牌價值評估，尚無標準
案例：四川長虹；北京同仁堂
3.9.4品牌影響下產品的需求價格彈性
3.10“品牌”與其他知識產權的關系
 
4品牌運營與品牌戰略
4.1知名品牌的優勢
4.1.1一般企業發展戰略的“核心”的演進
4.1.2知名品牌的價值
4.2中國企業到了打造自主品牌的時候
4.2.1歷史性的機遇和挑戰
4.2.2企業面臨著戰略調整
4.3品牌運營的哲學
4.4品牌運營的策劃
4.4.1設計以品牌為中心的營銷組合
4.4.2確認自己的品牌（形象）標記
4.4.3關于“雙品牌”、“多品牌”的說明
4.4.4統一關于“市場”、“營銷”的概念
4.4.5品牌定位
4.4.6品牌運營相關策略制定
4.4.7品牌核心市場宣傳語確定
4.4.8加強企業品牌運營的內部管理
4.5品牌戰略規劃設計介紹
4.5.1品牌，是有識企業核心戰略選擇
4.5.2關于企業發展戰略規劃
4.5.3所謂知識產權戰略和品牌戰略不同
附錄：企業品牌建設基本內容與邏輯結構
4.5.4企業品牌戰略規化設計
附錄：企業品牌戰略星圖
附錄：《企業知識產權管理工作手冊》基本目錄
 
師資介紹
趙永杰 律師，知識產權咨詢師，企業管理咨詢師；中歐國際管理學院（CEIMC）高級研究員；YBC青年創業導師。
多年企業高管背景。曾在某大型國企擔任過總經理辦公室主任兼法律顧問室主任；中外合資某大型企業（1993年時銷售收入4.5億元/年及外銷500萬美元/年）常務副總經理等職。具有多年從事國營、中外合資、外資企業常務副總經理、總經理等高級管理經歷。長于企業資源整合與管理策劃，長于企業標準化管理及企業市場設計、體系建設實務方面的咨詢服務。主持和參與的主要管理項目有：中外合資吉林新源玉米開發有限公司全部成套管理設計和實施、攀鋼商標戰略、四川某藥品企業知識產權戰略綱要等。

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/14248.html

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趙永杰
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