企業財務風險管理
講師：俞勤 瀏覽次數：2602
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
企業財務風險管理
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業財務風險管理
課程大(da)綱(gang)
一(yi)、財務(wu)風險的識別
1.籌資風(feng)險
2.投資風險
3.現金流量風險
4.利率風(feng)險
5.匯率風險
6.信用風險
7.涉稅風險
二、風險(xian)的(de)分析(xi)與衡量
1.期望值(zhi)
2.標(biao)準(zhun)離差(cha)、標(biao)準(zhun)離差(cha)率
3.風(feng)險調整貼現(xian)率法(fa)
案例1.投(tou)資(zi)方案的風(feng)險分析：某公司投(tou)資(zi)開發新產品方案。
案例2.投資方案的風險(xian)衡量(liang)：某投資項目的風險(xian)調整(zheng)貼現率法(fa)。
4.財(cai)務風險(xian)的衡量，還可(ke)以用財(cai)務杠桿(gan)系數
案(an)例3.信(xin)達與中宏公司的財務杠桿系數的計(ji)算與風險衡量。
案(an)例4.財務(wu)杠(gang)桿效應與(yu)負債經營的風險。
三(san)、財務風險管理制度
《企業財務通則(ze)(ze)》第十條規定(ding)：“企業應當建立財務風險(xian)管理(li)制(zhi)度，明確經營者、投資者及其他(ta)相關人員的管理(li)權限和責(ze)任，按照風險(xian)與利益(yi)均衡、不相容職務分離(li)等(deng)原則(ze)(ze)，控制(zhi)財務風險(xian)”。
1.財務風險管理(li)的(de)含義
2.財務(wu)風險(xian)管(guan)理的原則(ze)
3.財務(wu)風(feng)險管理策略
（1）財務風險回避策略
（2）財(cai)務風(feng)險(xian)預防策略(lve)
（3）財務風險分散策略
案例5.德(de)隆巨人的覆(fu)滅。
（4）財務(wu)風險轉移策(ce)略
（5）財務(wu)風險接受策略
四、建立財務危機預(yu)警機制
《企(qi)業(ye)財務通(tong)則(ze)》第六十三條規定：企(qi)業(ye)應當(dang)建立財務危機(ji)預警(jing)機(ji)制(zhi)（強制(zhi)性(xing)規范(fan)），自行(xing)確定財務預警(jing)標(biao)準（指導性(xing)規范(fan)），重點監測：經(jing)營性(xing)凈(jing)現金(jin)流量與到期(qi)債務的(de)適配性(xing)、企(qi)業(ye)資(zi)產與負債的(de)適配性(xing)。及時溝通(tong)企(qi)業(ye)有關(guan)財務危機(ji)預警(jing)的(de)信息，提出解決財務危機(ji)的(de)措施和方案。
財務危(wei)機預(yu)警機制
財務危(wei)機的識(shi)別—財務危(wei)機的形成：內(nei)、外部(bu)因素及表現
財(cai)務危機的識別—主(zhu)要預(yu)警指標
財(cai)務危機的識別—危機發生前的早期特征
財務危(wei)機(ji)的(de)識別—利(li)潤構成分(fen)析
（二）財務危機預警分析方(fang)法(fa)
1.定性預(yu)警方法(fa)：四階段(duan)癥狀分(fen)析法(fa)；“異常波(bo)動”分(fen)析法(fa)。
2.定量(liang)預(yu)警(jing)方法
（1）單變量分析法(fa)：比率分析法(fa)；利(li)息及票據貼現費用判別(bie)分析法(fa)；“三個(ge)月資金周轉表”分析法(fa)。
（2）多變量(liang)分析法(fa)：“Z—計分法(fa)”。
案例6.Z—計分法模型進行財務(wu)危機預警的(de)應(ying)用(yong)。
五(wu)、結合(he)企業(ye)實際采取(qu)適當(dang)的風險策略
1.加強籌(chou)資(zi)活動的財務風(feng)險(xian)管理。籌(chou)資(zi)風(feng)險(xian)防范要(yao)點。
2.加強外匯風險管理(li)。外匯風險防范的要(yao)點(dian)。
3.加強投資活動的(de)財務(wu)風險(xian)管理(li)。投資風險(xian)產生的(de)具體(ti)原因及防范。
4.加強(qiang)資金回(hui)收(shou)環節的財(cai)務(wu)風(feng)(feng)險管(guan)理，防(fang)范應收(shou)賬款回(hui)收(shou)風(feng)(feng)險。
5.加強收益分配環節的財務(wu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理，防范收益分配風(feng)(feng)險(xian)(xian)。
綜(zong)合案例分析(xi):
1.華源集團財務(wu)風險分(fen)析。
2.格力、美的電器的財務(wu)風險管理。
三、課(ke)程范圍
本課程(cheng)適于各類企業的董事會成員、高中級管理(li)(li)(li)層、各級財(cai)務(wu)管理(li)(li)(li)人員，如集團主管財(cai)務(wu)的副總(zong)經理(li)(li)(li)、總(zong)會計(ji)師、主任會計(ji)師、財(cai)務(wu)總(zong)監、財(cai)務(wu)部總(zong)經理(li)(li)(li)、財(cai)務(wu)經理(li)(li)(li)及(ji)其他財(cai)務(wu)管理(li)(li)(li)人員等(deng)。
四、培訓需(xu)要時間(jian)：培訓需(xu)要時間(jian)：1天。
【講師介紹】俞勤
中國注(zhu)冊會(hui)計(ji)師(shi)協會(hui)及(ji)下屬多家會(hui)計(ji)師(shi)事務(wu)所，高級(ji)合伙人、簽字注(zhu)冊會(hui)計(ji)師(shi)；
中國會計(ji)學會、中國管理會計(ji)學會。
國家(jia)發改委培(pei)訓中心客座教授、高級培(pei)訓師；
國資(zi)委職業經理人研究中心客座教授、高級(ji)培訓(xun)師；
財政部“企業會計(ji)準(zhun)則建設委員(yuan)會”咨(zi)詢專家；
2家*企業(ye)財(cai)務顧問；3家管(guan)理咨詢(xun)公司顧問。
英國《投資人》雜志(zhi)自由(you)撰稿人；
1998年至今，為160多家上市公司(si)做財務會計培訓(xun)、企(qi)業(ye)內訓(xun)以及管(guan)理咨詢。
【部(bu)分服務客(ke)戶】
中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)石(shi)化國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際事業部、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)電信(xin)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)聯通有限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)華電集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、北大荒(huang)股(gu)份有限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、賽迪傳媒股(gu)份有限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)神華股(gu)份有限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)海(hai)洋石(shi)油(you)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)建設(she)銀行(xing)、信(xin)達投資(zi)總(zong)(zong)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)農(nong)業銀行(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)工商(shang)銀行(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)銀行(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)開發銀行(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)集(ji)裝箱控股(gu)集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)人壽保(bao)險股(gu)份有限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)進出口保(bao)險公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)鐵路(lu)通訊信(xin)號集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)地質煤炭(tan)總(zong)(zong)局(ju)(ju)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)煤炭(tan)能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)兵器集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)北方總(zong)(zong)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、首都機場股(gu)份有限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)冶金科工集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)出國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)人員(yuan)服務總(zong)(zong)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、審(shen)計署、海(hai)關(guan)總(zong)(zong)署、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)民航總(zong)(zong)局(ju)(ju)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)原子能(neng)研(yan)究院、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)海(hai)洋總(zong)(zong)局(ju)(ju)等(deng)。
企業財務風險管理
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