生產企業物流一體化培訓
講(jiang)師(shi)：翟光明(ming) 瀏覽次數：2685
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
企(qi)業生產(chan)物流管理(li)
培訓講師：翟光明
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業生產(chan)物流管理
課程大綱(gang)
第一部(bu)分 企業物流一體(ti)化---獲取(qu)第三例如的源泉的關(guan)鍵
一、物流的內涵與(yu)構成要素(su)
二(er)、為(wei)什么說搞好現代企業(ye)物流是第三(san)利潤源泉
三、什(shen)么叫企業(ye)物流(liu)一體化
四(si)、在小批量、多品種(zhong)、周期(qi)短的生產(chan)環境下為什么(me)要(yao)進行物流一體化(hua)整合
第(di)二部分 企(qi)業物(wu)流一體(ti)化應(ying)解決(jue)的問題
一、小批量(liang)、多品(pin)種、周(zhou)期(qi)短、變(bian)化大的環境(jing)下采購、計劃、生(sheng)產(chan)與銷(xiao)售(shou)不(bu)協調的種種表(biao)現和后果(guo)
二(er)、跨部門協(xie)調(diao)性差(cha)的(de)原因--傳統職(zhi)能機(ji)構設(she)置的(de)形式(shi)與利弊分析
三、如何(he)建立(li)跨部門協調性強和(he)快(kuai)速反應的物流運作體系(xi)。
1、如何進行生(sheng)產計(ji)劃與物料計(ji)劃整(zheng)合，發揮PMC的物流控制和協調的核心功能
2、如何實施采(cai)(cai)購與物流業務分離，強(qiang)化采(cai)(cai)購供應鏈管理的(de)商務功能。
3、如何強(qiang)化銷售預測與客(ke)戶關系(xi)管(guan)理（CRM）功(gong)能(neng)
4、如何建立訂單評(ping)審和(he)跨部門(men)（甚至供應商）早期參與產品(pin)開發的運作體系。
第三部分(fen) 物料需求計劃(hua)(MRP) 、ERP實施與(yu)庫存控制
一、物(wu)料計劃控制
通(tong)用物料計(ji)劃控制方法 / 專業物料物料計(ji)劃控制方法
二、物料需求計劃(MRP)、ERP（案例分析）
MRP系統的(de)運作程序原理 / 現代工業企業MRPII 、ERP實施的(de)方式、障礙及解(jie)決方案(an)
三、庫存控制
1、按需(xu)定(ding)量法（LOT-FOR -LOT）
2、經濟批量法（EOQ）
3、周期訂購批量法(fa)（FOQ）
4、ABC控制法
5、變動系數月平均(jun)庫存(cun)控制法（應(ying)用案例）
6、滾(gun)動計劃庫存控制(zhi)法(fa)
7、短期(qi)庫存預測與安(an)全(quan)庫存控制法
8、長周期采購批量、庫存控制與(yu)銷售預測
四、降低庫存的有效途徑
1、實施供應商寄售(shou)庫存模式（某大型建筑材料生產企(qi)業成功案例）
2、實施(shi)供應商適時供貨制模式（上海汽車總公司成功(gong)案(an)例）
3、實施供應集(ji)成系統供貨模式
4、采購與物流(liu)外包（上海(hai) 通用(yong)汽車全球采購成功案例(li)）
第四(si)部(bu)分 采(cai)購與供應商管理--降低物料成(cheng)本(ben)的關鍵
一、建立供應鏈合作伙伴關系
1.供(gong)應(ying)鏈合作伙伴關系與傳統供(gong)應(ying)商關系
2.目前企業協作模式中存在的問題
3.準時化（JIT）采購(gou)環境下雙贏供需(xu)合作伙伴關系(xi)的(de)建立(li)（成功案例分析(xi)）
二、采購供應鏈管理的(de)基本目(mu)標
1、如何(he)強化供應商過程(cheng)控制和持續改善，提高產(chan)品質(zhi)量和交貨準確率。
2、如何提(ti)高物料免(mian)檢(jian)率(lv)和實現"零庫存"。
3、如何同(tong)供(gong)應商一起解決質量、成(cheng)本與(yu)交貨期等問題(ti)，提(ti)升供(gong)應商的快(kuai)速響應能力。
4、如何整合采購供應鏈(lian)中的(de)資源，充分利用外部(bu)資源，實行(xing)雙(shuang)贏。
三、備(bei)品備(bei)件(jian)的申購、驗收與核(he)銷控(kong)制
1、備品(pin)備件庫(ku)存控制(zhi)的難點和普(pu)遍存在的問題(ti)
2、備品備件(jian)請購方式與業務流程
3、建(jian)立備品備件(jian)控制關(guan)鍵點
4、采購舞(wu)弊防范（成功案例分(fen)析）
第五部分 倉儲與物(wu)流現(xian)場管理
一、倉儲與物流
1、如(ru)何建立物(wu)控（或倉儲）部門拉動(dong)供應商供貨的(de)物(wu)流體系(xi)
2、如(ru)何把物流現場控制職能融入(ru)倉儲管(guan)理職能之(zhi)中
3、如何發(fa)揮(hui)倉儲部門的(de)庫(ku)位利(li)用、庫(ku)存控制和(he)物料配(pei)送的(de)作用
4、現代物流(liu)理念下的倉儲職能
二(er)、物料入庫(ku)控制(zhi)
倉(cang)儲與采購、計劃和生產部門之協(xie)調 / 物料交接(jie)、倉(cang)庫驗收差錯的控制與責任追溯
三、倉儲(chu)物流(liu)規劃(hua)
1、封閉庫、車間敞開庫與物料周轉(zhuan)區域的(de)功能定(ding)位與規劃
2、如(ru)何利用產(chan)品(pin)BOM的特點合理(li)規劃(hua)庫(ku)位。（案例分析(xi)："產(chan)量增加三(san)倍，倉庫(ku)未增加"）。
3、包(bao)裝容器改(gai)善(shan)與應用工位器具
4、倉儲JIT配送(song)的運作規劃。（上海大(da)眾JIT配送(song)案例(li)）
四(si)、物料儲存(cun)管理
狀(zhuang)態標(biao)識(shi)、目視化(hua)和可追(zhui)溯(su)性(xing)現場管理體系(xi)的建立/物料(liao)儲存環境與質(zhi)量變化(hua)的控制
倉(cang)庫利用率(lv)與存(cun)貨周轉率(lv)的評價(jia) / 庫存(cun)盤點與呆(dai)料的處理(li)的處理(li)
五、物(wu)料出庫控制
限額供料控(kong)(kong)制 / 工廢與料廢的補料控(kong)(kong)制
第六部分 在制(zhi)品占用(yong)的控(kong)制(zhi)
一(yi)、可變的(de)市場需求給在制品(pin)占用帶來的(de)問(wen)題
二、在制(zhi)品占用的控(kong)制(zhi)有(you)效方法--JIT
1、準(zhun)時化生產方式(shi)（JIT）的(de)觀念
2、看板管(guan)理運作方法（游戲）
3、柔(rou)性計劃與(yu)均衡生產
4、討論一(yi)汽大眾是如何實現JIT生產，有效控制庫存的案例
（觀看(kan)《一汽大眾(zhong)JIT生產》資(zi)料片）
三、MRPⅡ與JIT相結合的物流控制(zhi)模式(案例討論(lun))
（上海通用汽車柔(rou)性生產與精益(yi)物流(liu)體系案例）
第七部分 銷(xiao)售物流控制與物流外包
一、目前企業銷售物流面臨(lin)的困境及(ji)其原因分(fen)析
銷(xiao)售預測不(bu)準 / 企業內部業務協(xie)調性差
客戶(hu)需求變(bian)化、退貨和換貨 / 對第三方物流過程監(jian)控不(bu)力
二、如何搞好銷售物流(liu)控制
1、如何建立與客戶（區域代理(li)、賣場(chang)）之間(jian)暢通(tong)、快捷物(wu)流運作流程和信息溝(gou)通(tong)系(xi)統
2、如何確定銷售與(yu)儲運部(bu)門的(de)合理分工(gong)。
3、如何進行(xing)訂單處理（訂單處理、退貨業務流暢案(an)例(li)）
4、如(ru)何同(tong)客戶建(jian)立(li)雙贏的供應鏈合(he)作(zuo)伙伴關系(xi)（某外(wai)資企(qi)業與大賣場《合(he)作(zuo)框(kuang)架協議》案例）
5、如何加強客戶(hu)關(guan)系管理(li)（CRM），深度(du)了解客戶(hu)需求(qiu)。
6、如何整合(he)銷售渠道中的信息資源，建立DRP系統
三、物(wu)流(liu)(liu)外包與第三方(fang)物(wu)流(liu)(liu)評審
1、如(ru)何(he)根(gen)據企業生(sheng)產發展的(de)需要確定物流外(wai)包項目（某(mou)外(wai)資(zi)企業《物流外(wai)包協議》案例
2、第三方物流的(de)概念及其優(you)勢
3、物(wu)流外包服(fu)務的內容
4、第三方物流服(fu)務業(ye)績評價內容和(he)方法
《國外(wai)自動化倉(cang)庫管理》、《海爾集團、紅塔(ta)集團現代(dai)物流(liu)》錄像
附(fu)件(jian)：
1、《采購供應(ying)鏈(lian)合作框架協議2002版》
2、《第(di)三方物流(liu)過程(cheng)評審(shen)條例(li)》《倉庫審(shen)核條例(li)》《庫存控(kong)制程(cheng)序》
3、贈送《倉(cang)儲管(guan)理(li)》（初級）職業鑒定教(jiao)材、《倉(cang)儲管(guan)理(li)》（中級）職業鑒定教(jiao)材。由翟(zhai)光(guang)明主(zhu)編，中國(guo)勞動與(yu)保障出版(ban)社2003年出版(ban)。
企業生產物(wu)流管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1436.html
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