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中國企業培訓講師
企業運營的動力—創新
 
講師:黃(huang)飛宏 瀏(liu)覽(lan)次數:2

課程(cheng)描述INTRODUCTION

北(bei)京創新企業運營培訓課程大(da)綱

· 董事長· 總經理· 副總經理· 運營總監

培訓講師:黃(huang)飛宏    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

 課程目標:
1.了解影響現代企業運營效率的關鍵因素
2.了解運營效率提升的方法
3.了解國際先進的運營機制
4.了解國際機制創新的方向
5.掌握機制創新的方法
課程大綱:
一、現代企業運營效率面臨的挑戰
1、執行力不高,工作進度嚴重延遲
2、跨部門溝通困難,效率低下
3、出現問題相互推卸責任
4、運營成本居高不下
5、成本浪費嚴重,沒有人對成本負責
6、員工的積極性不高,主動工作意識不強
研討:現代企業運營效率面臨的挑戰
二、成功企業的機制創新發展歷程
1、企業為什么要進行機制創新
2、機制創新的方向
3、IBM的機制創新
4、ABB的機制創新
5、三星變革
6、華為的機制創新
案例分析與研討:如何進行機制創新
三、管理模式創新
1、華為10年增長1000倍
2、某公司當初為什么進行改革
3、公司管理改革面臨的阻力和問題
4、華為引入IPD集成產品開發管理體系
5、華為引入ISC集成供應鏈管理體系
6、華為引入人力資源管理體系
7、華為管理創新的方方面面
?職業化管理
?均衡發展
?流程化管理
?制度化管理
?組織架構變革
?華為接班人計劃
?供應鏈管理
案例分析:某公司在管理創新的發展歷程
四、營銷策略創新
1、華為狼性營銷團隊
2、華為海外布局
3、華為營銷的“一五一工程”
4、華為的營銷策略
案例分析與研討:營銷策略創新
五、產品研發創新
1、建立以市場需求為導向的研發體系
2、產品平臺和技術平臺建立
3、結構化的產品開發流程
4、跨部門的產品開發團隊
5、決策評審機制
6、產品開發的模式創新
7、建立“準、快、低”的產品開發體系
案例分析與研討:如何建立快速的產品開發體系
六、人力資源管理體系創新
1、華為任職資格管理體系
2、員工職業生涯發展
3、接班人計劃與導師制
4、結構化薪酬體系
5、績效管理體系
6、人才評價體系
7、崗位競聘制度
8、培訓體系發展
9、人才資源池的建立
案例分析與研討:人力資源管理體系創新
七、企業家精神
1、危機意識
2、低調
3、學習
4、抵擋誘惑
5、自我批判
6、愛國精神
7、洞察力
8、果斷
案例分析與研討:企業家的精神
八、總結與交流
課程形式:
  - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色(se)扮演 - 觀(guan)看錄(lu)象 - 練習(xi)


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黃飛宏
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