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中國企業培訓講師
互聯網+環境下的企業運營管理
 
講師:陸(lu)偉華 瀏覽次數(shu):2585

課程描述INTRODUCTION

廣州互聯網運營管理培訓課程內訓

 

· 董事長· 總經理· 副總經理· 運營總監

培訓講師:陸偉華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收獲
1、清晰面臨的市場環境
2、為構建新的企業發展策略提供方向
3、找到企業管理變革的方向及思路
4、清晰變(bian)革(ge)的藍(lan)圖(tu)

課程背景
目前,中國制造業“大而不強”,傳統制造業比重較大。過去,由于中國具有低成本競爭優勢,這些問題被部分掩蓋,但隨著中國“高成本時代”的悄然到來,傳統制造業的低成本競爭優勢逐漸喪失。公司化是通往企業帝國路上的一個咽喉要道。
不(bu)知道互聯的主(zhu)要優(you)勢是什么(me)?如(ru)果*答案是戰略(lve)協同(tong)的話,那么(me)戰略(lve)協同(tong)為(wei)什么(me)如(ru)此困(kun)難。

課程大綱
1、公司發展與管控面臨的困惑和挑戰
公司發展與管控到底有哪些困惑和挑戰?
發展方面的困惑與挑戰:突破發展困境、多元化經營、高速增長、跨區域發展、贏利(商業)模式
案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德
案例分析——超級女聲成功商業模式分析
高增長發展面臨著“想管但力不從心”
管理的失控
管控方面的困惑與挑戰:定位、集權與分權、戰略協同、高管/經營層的考核與激勵、人才培養及梯隊建設
中國企業公司化“誕生模式”及公司化運作特點
 
2、公司企業如何適應新的環境和競爭規則
市場競爭的全面展開
公司企業如何應對全球化經濟整合?
在企業生命周期的新輪回中公司企業怎么辦?
公司如何適應戰略時代競爭規則?
案例分析——招商銀行的戰略創新
 
3、企業公司通過組織管理變革促進企業發展
企業成長路徑圖
公司型企業組織變革的沖突因素和目標——研討
組織結構的基本形式—四種基本形式
戰略決定組織,組織傳承戰略
諸侯時代的終結——母子公司管理
為什么必須要公司管控?公司管控的*目標是什么?
公司型企業組織變革和管理體系創新的內容和程序(總覽)
 
4、公司管控模式的選擇及定位
公司戰略決定管控模式和核心功能
公司管控模式選擇的主要因素
三種基本的公司管控模式介紹
財務型管控
戰略型管控
操作型管控
經典案例:三種基本管理模式
不同階段公司管控模式如何演變?
公司功能如何定位?核心職能如何界定?
公司如何實現集權與分權?公司管理深度和管理跨度的平衡
公司與業務單元、子公司的權責關系如何界定?
公司是如何實現創造價值的?如何選擇的價值創造模式?
公司公司價值管理模式VBM
咨詢案例——某公司管控模式選擇及定位
 
5、公司治理結構設計及運作
如何有效發揮公司董事會的決策會議功能?如何發揮董事會的戰略質詢功能?
董事會下設的專業委員會如何運作?
如何選聘董事?董事的任職資格如何建立?
如何有效發揮公司公司監事會的監督職能?
子公司的治理結構如何運作?
研討:“管控架構”能否可以超越“法律架構”?
 
6、公司組織結構及管控流程體系設計
公司組織結構設計原則
公司組織結構如何設計?
公司職能和權限界定
咨詢案例——某公司職能及權限表
公司關鍵/核心管控流程設計
案例:IBM組織結構圖、某地產公司組織結構圖、某技術公司組織結構圖、某實業公司組織結構圖
咨詢案例——關鍵管控流程體系
某多元化公司管理體系經驗分享
 
7、公司核心職能管控體系的構建
公司價值與職能管控模型
戰略管控
戰略管控在公司核心管理職能中的地位和作用
公司企業與單一型企業的戰略管理的異同
公司戰略管控各角色定位與分工
如何發揮公司董事會戰略決策的主導作用?
公司戰略規劃步驟及內容
咨詢案例分析——戰略管理流程
公司戰略控制手段與保護利潤的強度關系
公司戰略實施保障與支持體系如何構建?
公司企業如何開展戰略審計工作?
公司戰略、文化、績效的關系
案例:GE公司母子公司戰略管控
人力資源管控
常見的幾種公司人力資源管控模式
人力資源部門如何定位?
董事會、人力資源委員會、人力資源部、子公司人力資源部如何分工?
公司人才梯隊建設與繼任計劃
公司高管及子公司經營層如何激勵?(咨詢案例分享)
委派子公司人員甄選與管理
華為、萬科等優秀企業如何培養優秀人才
財務管控
財務管控的原則及主要內容
公司母子公司財務管理模型
常見的主要財務管控模式優缺點分析
如何進行資金和資產管理?
公司企業如何開展全面預算管理?
審計/稽核
為什么要進行審計/稽核?其真正的功能和意義是什么?
公司審計/稽核有哪些具體內容?
咨詢案例——審計流程
業務審計、專項審計、經濟責任審計、流程稽核的要點
如何實施和推進審計/稽核體系建設?
其他關鍵職能管控
A、信息管控
B、品牌管理
C、營銷管理
D、研發管理
E、供應鏈管控
F、文化管控
 
8、公司業績管理體系
公司績效管理的目標與原則
一般績效管理流程有5個主要步驟
公司公司如何對下屬子公司進行評價?公司公司對子公司的績效管理流程
如何設計關鍵績效指標?常見的KPI設計方法(平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法)
公司關鍵績效指標如何篩選、分解?公司關鍵績效指標一致性(縱向、橫向)檢測
如何設定和分解績效目標?
如何進行經營計劃/績效目標與計劃質詢?
如何對下屬子公司進行業績審核?
案例分析——GE業務管理系統
 
9、公司價值管控體系與風險管理體系
如何實現公司公司價值*化資本價值管理VBM、經濟附加值EVA
現金流管理、運營資本管理、資本預算、并購
風險管理體系如何構建?
危機管理角色分工及危機管理流程(日常監控、事件預警、危機控制、事后處理等流程)
 
10、公司管控體系的展望及應用
公司管控的國內國際發展趨勢
公司管控體系在民營企業、國有企業的應用
 
11、如何有效推進企業的公司化管理變革
不同發展階段(如快速擴張、穩定期等)企業公司化管理策略的異同
公司管控體系如何導入與優化?
公司化管理變革路路標規劃圖
變革組織機構組建及人員調整
學會預見公司化管理變革過程中的各種阻力
推進公司(si)化管(guan)理變革(ge)的(de)成功要(yao)素和(he)有效措(cuo)施


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陸偉華
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