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招聘面試培訓班

課程大綱
第一單元 理念篇——如何實現招聘價值*化
新經濟形勢下企業招聘面臨的挑戰
新形勢下企業外部招聘環境分析
新形勢下企業管理變革對招聘的影響
企業招聘困難的種種原因分析
企業招聘突破的出路在哪里
如何破解企業招聘的核心難題
如何實現系統化的高效招聘
高效招聘的特征及要求
高效招聘的全面解決之道
管理者在招聘中的職責與任務
招聘的基本流程及注意事項
招聘中的心理學與邏輯學運用
內部招聘面試官隊伍的建設
面試官的態度要求
面試官的知識要求
面試官的技能要求
面試官的禮儀要求
高效(xiao)面試官成長(chang)之路

第二單元 方法篇——如何高效組織招聘選拔
制定正確的招聘規劃
基于企業人才戰略的招聘規劃
如何識別崗位是否真正空缺
如何彌補崗位人才的空缺
如何正確把握招聘的需求
招聘需求的三層面分析
制定正確的人才選拔與錄用標準
如何確定人才的基本任職資格
什么是人才的基本任職資格
崗位任職資格的基本要素
如何確定崗位基本任職資格
如何編寫崗位說明書
如何根據任職資格選人
正確掌握人才素質的三層標準
把好人才招募的第一關：什么樣的人才可以推薦
控制人才選拔的第二關：什么樣的人才適合招聘
掌握人(ren)(ren)才錄(lu)用(yong)的第三關：什么樣的人(ren)(ren)才可以錄(lu)用(yong)

冰山素質模型在招聘中的應用
什么是人才的冰山素質模型
能力素質分析
人格素質分析
理念素質分析
如何對人才進行綜合分析評價
如何發布人才招聘信息
實施有效的招聘信息發布策略
注意招聘信息的影響力與吸引力
注意招聘信息與企業品牌的匹配
關注招聘信息發布渠道的選擇
注意招聘信息的更新與維護
如何選擇合適的招聘渠道
內外部招聘渠道分析
不可忽視的內部招聘渠道
打破常規的招聘手段
突破網絡招聘的常規思路
如何做好面試的組織安排
合理設計面試流程
充分做好面試準備
正確安排面試人員
注意面試風格與面試環境
選擇合適的面試方式
快速準(zhun)確進行簡歷篩選

第三單元 技巧篇——如何實現精準識別人才
招聘選拔的方法及心理學應用
高效招聘面試的理論模型與實戰基礎
結構化面試的應用
半結構化與非結構化面試
行為面試法的應用
情景面試法的應用
無領導小組討論的應用
特殊招聘手段的使用
招聘面試的技巧與心理學的應用
望——如何識別面試的非語言信息
聞——傾聽的方法與技巧
問——提問的方法與技巧
如何選擇問題
如何有效提問
如何識別謊言
如何問出人才的專業能力
如何問出人才的工作經驗
如何問出人才的求職動機
如何問出人才的責任心
切——如何進行人才測評與面試控制
斷——如何正確作出面試判斷
如何避免面試的誤區
面試評估的IPO模式
如何下發錄用通知

第四單元 實戰篇——如何招到緊缺和關鍵人才
管理類人才的實戰招聘
管理類人才到底該用空降兵還是該從內部提拔
優秀管理人員的四種類型
成功管理人員的主要特質分析
管理人員的實戰招聘考察技巧
研發技術類人才的實戰招聘
優秀的研發技術類人才都在哪
優秀研發技術類人才的主要特質分析
研發技術人員的實戰招聘考察技巧
營銷類人才的實戰招聘
營銷類人才都要本行業工作經驗嗎
優秀營銷類人才的主要特質分析
營銷人員的實戰招聘考察技巧
行政支持類人才的實戰招聘
行政支持類人才如何為企業創造價值
優秀行政支持類人才的主要特質分析
行政人員(yuan)的(de)實戰招聘考察技巧

校園招聘的組織與管理
校園招聘的重要意義
校園招聘的特點及要求
校園招聘的策略
校園招聘的主要流程與注意事項
如何做好校園招聘的前期準備工作
如何成功組織校園招聘宣講
校園招聘選拔的常用方法
如何與校園“面霸”過招
大學生錄用應注意的事項
如何與獵頭合作
獵頭的基本運作流程與風險控制
獵頭的人才庫是如何建立的
如何選擇合適的合作獵頭
如何保證獵頭項目的運作質量
如何簽訂(ding)三方協議(yi)書

講師介紹：張劍
畢業于中山大學行政管理專業，十六年大型制造、零售龍頭企業中高層管理實戰經驗。PTT國際職業培訓師、注冊管理咨詢師、人力資源管理師，廣東省企業管理咨詢協會會員、江西省人力資源協會理事會員、江西省公文寫作研究會會員。深圳市科沃管理咨詢有限公司、深圳市杰特企業顧問有限公司特聘資深顧問、高級培訓師。
國內酒店家具標桿企業森源股份-----集團人力資源總監
國內第一家韓國上市集團公司三諾電子-----管理中心高級經理
東莞零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAP連鎖集團-----人力資源部經理
張劍老師專注(zhu)于人(ren)力資源管理與(yu)企業(ye)管理咨詢(xun)(xun)領(ling)域(yu)十五年，對大中型(xing)制造銷售型(xing)、連鎖零(ling)售型(xing)企業(ye)的(de)招聘(pin)管理、公文(wen)管理有豐富的(de)實(shi)操(cao)與(yu)咨詢(xun)(xun)培(pei)訓(xun)經驗(yan)，多年來為(wei)企業(ye)培(pei)訓(xun)了大量的(de)招聘(pin)經理、高級秘書及(ji)經營管理人(ren)才，為(wei)國(guo)內實(shi)戰型(xing)人(ren)力資源管理與(yu)規范化管理專家（可咨詢(xun)(xun)其任職企業(ye)及(ji)咨詢(xun)(xun)公司(si)驗(yan)證），是“全國(guo)十大人(ren)力資源管理與(yu)通用管理領(ling)域(yu)”*講師之一。                    

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